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[摘要]通过对预制桩施工工艺的发展现状分析，结合当前预制桩工程的施工形势，阐述预制桩施工成本管理的重要性，介绍成本管理的理论，总结预制桩成本管理的基本方法，指出降低预制桩施工成本的基本途径。
「关键词]预制桩:成本管理
中图分类号： F406.72文献标识码： A
预制桩具有制作方便、成桩速度快、桩身质量易于控制、承载力高，并能根据需要制成不同形状、不同尺寸的截面和长度，且不受地下水下影响，不存在泥浆排放问题，因此在建筑工程被众多基础工程施工企业选用。由于施工企业之间的激烈竞争，造成预制桩施工的价格越来越低，企业经济效益的多少，取决于施工成本的高低，如何做好预制桩的成本控制，提高预制桩施工的经济效益，是施工企业而临的一项难题。
预制桩成本管理包括成本核算、成本控制、竣工结算控制。成本核算是加强企业全而成本管理的首要环节，能为施工企业指明预制桩施工中成本控制的重点。成本控制是一个完整的过程，是为了实现成本核算词立的目标而实施的方法。竣工结算是对成本神制的兑结和完善。
1、成本核算
随着我国建筑市场的发展，预制桩工程只依靠施工结束后的结算来计算施工的成本已经远远不能满足施工单位成本控制的需求，造成施工成本盲日增大，甚至造成施工企业完损。因此，成本核算工作应该在预制桩工程项目施工开始前进行。
预制桩施工工艺成熟，施工中影响因素相对较少，因此对预制桩项目进行成本核算是可以做到的，成本核算的准确性也是比较高的。施工单位对计划施工的预制桩项目，应该在还没有产生施工成本之前，对预制桩工程的施工成本采取合理的成本核算方法进行成本核算，预制桩施工成本核算主要针对施工直接费。
1.1在满足预制桩生产需要的前提下合理配置施工机械和施工作业人员。在预制桩施工开始前，依据设计图纸计算出该工程的工程量，在满足业主工期要求的前提下合理配置机械和施工作业人员。机械和施工作业人员配置较多，会造成施工资源的浪费，施工能力无法充分发挥，造成成本增加。机械和施工作业人员配置较少，会造成施工工期无法满足业主要求，同时施工工期的增加，造成成本相应增加。施工人员和施工机械的配置是否得当，直接影响着预制桩工程施工。预制桩施工应该选用先进的能够正常用的机械和熟练的工人。在施工过程中，因工人操作不熟练，易造成施工产量低下，工期延误，施工成本的增加，甚至由于施工工人的操作不熟练造成安全事故，对施工成本产生直接影响。选用先进、高效地施工设备，保证施工在满足工期要求的前提下顺利完成。
1.2施工材料合理定价。预制桩施工的主要材料包括钢筋和混凝土。在材料不是甲供的方式下，企业应该对施工所需材料的价格进行预测。对于钢材，应该对钢材厂家或钢材经销商进行考察，在保证钢材质量的前提下，在开工前合理的时间段内，在施工淡季以尽量低的价格进行采购。对于混凝土，在生产前应当对相应原材企业进行调查，提前拟定购货合同，防比施工材料的价格变动因素，造成经济损失。
1.3合理选择施工工艺。预制桩施工工艺已经相当成熟，对于预制桩，施工工艺多种多样，适宜的地层和环境也不相同，施工效率也有很人的差别。施工工艺选择不当，有对施工造成困难或者影响周围环境，造成施工工期延长、施工质量降低，最终造成施工费用增加。
预制桩主要用来提供承载力或抗拔力。在满足设计要求的前提下，使用合理的新工艺来进行预制桩的施工能有效降低施工成本。例如本公司施工工程天津武清花郡桩基工程使用柴
油导杆锤打桩机打桩，使用了新型导杆锤液压摘钩装置可减少易损件30%，施工工人易于操作、提高工人安全系数、工人劳动强度大大降低。该导杆锤液压摘钩装置，操作人员可以在远离导杆锤的操作室里操作，1、施工人员劳动强度低2、施工人员安全性高3、易损件少4、可操作性好。减少施工成本35%。
2、成本控制
成本控制应该围绕成本核算设立的目标进行，对施工过程出现的违背成本核算目标的措施进行纠正。在成本控制过程中制定合理的施工组织设计方案和各方而施工控制措施。
2.1钢筋损耗的控制。在预制桩施工前，应与设计院沟通，尽量采用三级或者钢筋等级高的钢筋，在满足设计要求的前提下，减少钢筋主筋数量，降低施工成本;在钢筋笼加工过程中，应对钢筋下料进行研究，在满足钢筋焊接要求的前提下，多使用双而焊，尽量减少废料的产生。
2.2工程变更和签证的管理。在施工合同外产生的施工费用，应在施工前积极与监理和业主沟通，进行签证，防比施工额外费用的发生。例如:施工中出现与勘察、设计文件中不相符的地层，应当积极进行签证，防止施工过程遇到地质条件差的地层，施工中造成工期停滞、延长加大人工等现象。
3、竣工结算成本控制
竣工结算作为预制桩成本控制的最后一个阶段，应当仔细编制结算成果文件，做好竣工结算报告。此阶段，成本控制应该做好以下儿点:(1)施工工程量统计。现场技术人员与公司财务、计划人员积极配合，保证工程量准确无误，积极与业主进行结算计价。(2)积极与业主沟通联系，做好施工变更、施工签证的结算计价。
4、结语
施工企业成本控制，就是在同一施工条件下找到施工成本控制的最佳目标，并在最佳目标的指引下，通过成本控制达到或超过这一目标。预制桩施工的成本控制是一个动态的过程，是一项系统工程，通过在施工过程中各项影响因素最优配置，取民补短，是可以达到预制桩最优的经济控制目标。
【参考文献】
[1] 何世茂. 预制桩与灌注桩施工工艺比较分析[J]. 中国新技术新产品. 2010(14)
[2] 谷文宏. 论施工成本控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[3] 王瑜,郑芸. 浅析工程量清单对施工成本的控制[J]. 人民长江. 2006(06)
[4] 李君. 浅谈建筑工程阶段性施工成本控制[J]. 山西建筑. 2007(30)
[5] 邹时月. 浅谈建筑施工成本控制与管理[J]. 品牌(理论月刊). 2010(11)
[6] 杨爱民. 浅析加强施工企业成本管理[J]. 新西部(下旬.理論版). 2011(08)
[7].赵小利，张慧君. 钻孔灌注桩施工技术的质量控制【J】.山西建筑，2012.18
「关键词]预制桩:成本管理
中图分类号： F406.72文献标识码： A
预制桩具有制作方便、成桩速度快、桩身质量易于控制、承载力高，并能根据需要制成不同形状、不同尺寸的截面和长度，且不受地下水下影响，不存在泥浆排放问题，因此在建筑工程被众多基础工程施工企业选用。由于施工企业之间的激烈竞争，造成预制桩施工的价格越来越低，企业经济效益的多少，取决于施工成本的高低，如何做好预制桩的成本控制，提高预制桩施工的经济效益，是施工企业而临的一项难题。
预制桩成本管理包括成本核算、成本控制、竣工结算控制。成本核算是加强企业全而成本管理的首要环节，能为施工企业指明预制桩施工中成本控制的重点。成本控制是一个完整的过程，是为了实现成本核算词立的目标而实施的方法。竣工结算是对成本神制的兑结和完善。
1、成本核算
随着我国建筑市场的发展，预制桩工程只依靠施工结束后的结算来计算施工的成本已经远远不能满足施工单位成本控制的需求，造成施工成本盲日增大，甚至造成施工企业完损。因此，成本核算工作应该在预制桩工程项目施工开始前进行。
预制桩施工工艺成熟，施工中影响因素相对较少，因此对预制桩项目进行成本核算是可以做到的，成本核算的准确性也是比较高的。施工单位对计划施工的预制桩项目，应该在还没有产生施工成本之前，对预制桩工程的施工成本采取合理的成本核算方法进行成本核算，预制桩施工成本核算主要针对施工直接费。
1.1在满足预制桩生产需要的前提下合理配置施工机械和施工作业人员。在预制桩施工开始前，依据设计图纸计算出该工程的工程量，在满足业主工期要求的前提下合理配置机械和施工作业人员。机械和施工作业人员配置较多，会造成施工资源的浪费，施工能力无法充分发挥，造成成本增加。机械和施工作业人员配置较少，会造成施工工期无法满足业主要求，同时施工工期的增加，造成成本相应增加。施工人员和施工机械的配置是否得当，直接影响着预制桩工程施工。预制桩施工应该选用先进的能够正常用的机械和熟练的工人。在施工过程中，因工人操作不熟练，易造成施工产量低下，工期延误，施工成本的增加，甚至由于施工工人的操作不熟练造成安全事故，对施工成本产生直接影响。选用先进、高效地施工设备，保证施工在满足工期要求的前提下顺利完成。
1.2施工材料合理定价。预制桩施工的主要材料包括钢筋和混凝土。在材料不是甲供的方式下，企业应该对施工所需材料的价格进行预测。对于钢材，应该对钢材厂家或钢材经销商进行考察，在保证钢材质量的前提下，在开工前合理的时间段内，在施工淡季以尽量低的价格进行采购。对于混凝土，在生产前应当对相应原材企业进行调查，提前拟定购货合同，防比施工材料的价格变动因素，造成经济损失。
1.3合理选择施工工艺。预制桩施工工艺已经相当成熟，对于预制桩，施工工艺多种多样，适宜的地层和环境也不相同，施工效率也有很人的差别。施工工艺选择不当，有对施工造成困难或者影响周围环境，造成施工工期延长、施工质量降低，最终造成施工费用增加。
预制桩主要用来提供承载力或抗拔力。在满足设计要求的前提下，使用合理的新工艺来进行预制桩的施工能有效降低施工成本。例如本公司施工工程天津武清花郡桩基工程使用柴
油导杆锤打桩机打桩，使用了新型导杆锤液压摘钩装置可减少易损件30%，施工工人易于操作、提高工人安全系数、工人劳动强度大大降低。该导杆锤液压摘钩装置，操作人员可以在远离导杆锤的操作室里操作，1、施工人员劳动强度低2、施工人员安全性高3、易损件少4、可操作性好。减少施工成本35%。
2、成本控制
成本控制应该围绕成本核算设立的目标进行，对施工过程出现的违背成本核算目标的措施进行纠正。在成本控制过程中制定合理的施工组织设计方案和各方而施工控制措施。
2.1钢筋损耗的控制。在预制桩施工前，应与设计院沟通，尽量采用三级或者钢筋等级高的钢筋，在满足设计要求的前提下，减少钢筋主筋数量，降低施工成本;在钢筋笼加工过程中，应对钢筋下料进行研究，在满足钢筋焊接要求的前提下，多使用双而焊，尽量减少废料的产生。
2.2工程变更和签证的管理。在施工合同外产生的施工费用，应在施工前积极与监理和业主沟通，进行签证，防比施工额外费用的发生。例如:施工中出现与勘察、设计文件中不相符的地层，应当积极进行签证，防止施工过程遇到地质条件差的地层，施工中造成工期停滞、延长加大人工等现象。
3、竣工结算成本控制
竣工结算作为预制桩成本控制的最后一个阶段，应当仔细编制结算成果文件，做好竣工结算报告。此阶段，成本控制应该做好以下儿点:(1)施工工程量统计。现场技术人员与公司财务、计划人员积极配合，保证工程量准确无误，积极与业主进行结算计价。(2)积极与业主沟通联系，做好施工变更、施工签证的结算计价。
4、结语
施工企业成本控制，就是在同一施工条件下找到施工成本控制的最佳目标，并在最佳目标的指引下，通过成本控制达到或超过这一目标。预制桩施工的成本控制是一个动态的过程，是一项系统工程，通过在施工过程中各项影响因素最优配置，取民补短，是可以达到预制桩最优的经济控制目标。
【参考文献】
[1] 何世茂. 预制桩与灌注桩施工工艺比较分析[J]. 中国新技术新产品. 2010(14)
[2] 谷文宏. 论施工成本控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[3] 王瑜,郑芸. 浅析工程量清单对施工成本的控制[J]. 人民长江. 2006(06)
[4] 李君. 浅谈建筑工程阶段性施工成本控制[J]. 山西建筑. 2007(30)
[5] 邹时月. 浅谈建筑施工成本控制与管理[J]. 品牌(理论月刊). 2010(11)
[6] 杨爱民. 浅析加强施工企业成本管理[J]. 新西部(下旬.理論版). 2011(08)
[7].赵小利，张慧君. 钻孔灌注桩施工技术的质量控制【J】.山西建筑，2012.18