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前两天,听一个在国内某著名IT厂商工作的朋友说起,他们单位的CTO在最新的组织架构调整中转型负责行业销售了。这名CTO掌管研发工作以来,一直成绩卓著、成果丰硕,为什么要进行这样的调整呢?由此我又联想到,去年IBM中国研究院牵头落实IBM与沈阳市人民政府共同组建“联合生态研究院”的事件,要知道,IBM中国研究院给我留下的最深刻印象可是它的专利和论文;还有去年9月,英特尔在3年之内进行第二次组织架构的重大调整,把六大产品事业部及其相应的开发部门重组成英特尔架构事业部……为什么这么多优秀的IT厂商都不约而同地将研发定位向市场前端转移呢?
究其原因,是因为我们已经悄然进入IT商业3.0时代!如果说我们把传统项目型经济界定為IT商业的第一个发展阶段,产品化努力作为第二个发展阶段的话,那么,IT商业3.0时代就是实现了对项目型经济的回归,这种回归是建立在高度产品化的基础上。
在IT商业3.0时代,用户越来越认识到,面对一个日益复杂多变、充满不确定性的动态市场环境,如何开发、积蓄、运用和更新资源与竞争能力,识别和培育由资源柔性和协调柔性构成的企业柔性,构建独特的动态竞争优势,是其最应该聚焦的核心环节。因此,用户对IT厂商的价值考量已经从产品交付环节扩展到价值交付的全流程。
在IT商业3.0时代,与IT本身相比,IT厂商的战略价值更将体现在IT与用户业务的战略性组合上,只有在用户核心业务运作流程中产生价值,IT厂商的价值才能被真正认同。
在IT商业3.0时代,面对项目型经济的回归,IT厂商传统的市场销售、技术研发、售前售后服务区隔分明的组织架构,虽有利于标准化、大规模运营和产品化运作,但显然并不利于价值的全流程交付这种企业信息化发展趋势。这就要求IT厂商中承担价值生产、增值的研发部门必须能够跟企业价值交付形成紧耦合关系,从而更加有效地帮助IT厂商拓展市场空间,深化用户应用,捕捉新兴市场机遇。事实上,研发与企业价值交付的紧耦合已经成为未来IT厂商的核心竞争能力之一。
我们已经进入IT商业3.0时代,技术研发位置前提只是这个时代竞争要素改变的表征之一。面对这种改变,你准备好了吗?
究其原因,是因为我们已经悄然进入IT商业3.0时代!如果说我们把传统项目型经济界定為IT商业的第一个发展阶段,产品化努力作为第二个发展阶段的话,那么,IT商业3.0时代就是实现了对项目型经济的回归,这种回归是建立在高度产品化的基础上。
在IT商业3.0时代,用户越来越认识到,面对一个日益复杂多变、充满不确定性的动态市场环境,如何开发、积蓄、运用和更新资源与竞争能力,识别和培育由资源柔性和协调柔性构成的企业柔性,构建独特的动态竞争优势,是其最应该聚焦的核心环节。因此,用户对IT厂商的价值考量已经从产品交付环节扩展到价值交付的全流程。
在IT商业3.0时代,与IT本身相比,IT厂商的战略价值更将体现在IT与用户业务的战略性组合上,只有在用户核心业务运作流程中产生价值,IT厂商的价值才能被真正认同。
在IT商业3.0时代,面对项目型经济的回归,IT厂商传统的市场销售、技术研发、售前售后服务区隔分明的组织架构,虽有利于标准化、大规模运营和产品化运作,但显然并不利于价值的全流程交付这种企业信息化发展趋势。这就要求IT厂商中承担价值生产、增值的研发部门必须能够跟企业价值交付形成紧耦合关系,从而更加有效地帮助IT厂商拓展市场空间,深化用户应用,捕捉新兴市场机遇。事实上,研发与企业价值交付的紧耦合已经成为未来IT厂商的核心竞争能力之一。
我们已经进入IT商业3.0时代,技术研发位置前提只是这个时代竞争要素改变的表征之一。面对这种改变,你准备好了吗?