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  观察
  
  在华欧盟企业向二、三线城市转移
  2007年11月22日,中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布了《中国欧盟商会商业信心调查2007》。该调查显示,更多的在华欧盟企业趋向于从一线城市向二线、三线城市转移;47%的被调查公司已形成了覆盖全国各地的销售、服务网点;仅有20%的企业专注于一线地区。
  
  农村剩余劳动力供给可能枯竭
  最近社科院人口所发布的2007年《人口与劳动绿皮书》报告指出,近年来,随着农村劳动力不断向非农产业的转移,中国农村青壮年劳动力供求矛盾突出。调查显示,3/4的村已无青壮年劳动力可转移,青壮年劳动力的短缺现象正在由沿海向内地蔓延。
  而中国社科院人口与劳动经济研究所所长蔡昉日前在“长安论法”上指出,我国正在由劳动力过剩向劳动力短缺的时代转变,农村剩余劳动力永远不减的神话将被打破。
  
  中国国家品牌价值居全球第七
  近期,韩国产业政策研究院公布了世界40个国家和地区的品牌价值。其中,中国的国家品牌价值为1.54万亿美元,在世界40个主要国家和地区中列第七;韩国的国家品牌价值则为8700亿美元,排在第十位;美国的国家品牌价值为7.63万亿美元,位居榜首。
  
  肉品巨头Tyson发力中国市场
  据麦肯锡报告,在未来一段时期内,中国是世界增长最快的食品市场之一。近悉,世界最大肉类生产公司美国泰森食品(Tyson Foods)将在中国成立两家合资企业,并预计在2008年完成。泰森食品2005年名列《财富》500强企业第80位,目前在中国有一家工厂。其国际总裁GregLee表示,希望在未来几年内在中国不同区域建设工厂,以服务更大的市场区域。
  
  赛门铁克叫卖服务
  日前,赛门铁克与联强国际和美承集团合作,组建最新的中国市场国内渠道战略,全面部署诺顿产品。联强国际集团是全球第三、亚太第一物流服务提供商,美承集团在国内拥有近百家连锁IT专卖店。
  赛门铁克中国区总裁吴锡源表示:“过去我们卖的是产品,强调功能强大,技术先进;今天我们卖的是服务,强调解决客户的燃眉之急。”业内人士表示,此次渠道调整意味着赛门铁克已将业务重心转移到更好地向消费者提供服务,而非仅仅出售产品。
  
  声音
  
  奢侈品消费未来5年将翻一番
  法国LVMH集团首席执行官贝尔纳德-阿尔诺近期称,全球奢侈品消费未来5年将翻一番,有望达到3000亿欧元;中国、俄罗斯、印度等新兴市场将为奢侈品制造商提供“重大机遇”,这些国家国民收入的提高使得奢侈品消费能力也随之增强。
  LVMH集团是全球最大的奢侈品集团,旗下有路易威登、迪奥、娇兰、纪梵希、酩悦香槟、轩尼诗等众多知名品牌,业务涉及制造、零售、传媒等多个领域。
  
  中国经济有潜力保持8%速度增长
  2007年11月22日,国家统计局局长谢伏瞻在公开研究中指出,中国经济保持8%的经济增长速度是有可能的,甚至会更高。2007年财政收入很可能超过12000亿元。他指出,中国的工业化还没有完成,对资源需求旺盛,而居民的消费结构升级,城市化率还有待进一步提高,这些都为经济发展提供了旺盛的内需。
  
  数字
  
  90亿
  Nielsen数据显示,中国大陆2007年前三季度网络广告市场累计价值达66亿元,由于2008年奥运会的推动作用,全年市场规模可能突破90亿元。另据艾瑞预计,2008年网络视频广告市场可达9.5亿元。
  
  700万
  2007年,国产汽车产销两旺,1~10月间,国产汽车累计产销分别为722.25万辆和715.03万辆,同比增长22.60%和24.02%。另据Honda 2007年10月份的产量报告,中国是Honda全球增长最快的市场。
  
  
  20万亿
  最新统计数据显示,近四年来,中国社会物流业增加值由15.8%上升到17.1%,生产资料市场流通规模有望达到20万亿元。
  
  高端连线
  
  采访对象:南京雨润商业管理有限公司总经理熊平永
  《销售与市场》:您如何看待肉品消费的现状和趋势?
  熊平永:经过多年的快速发展,如今,中国的肉品产量占世界总产量的五分之一。而近几年,肉类消费经历了从冷冻肉到热鲜肉,再到冷鲜肉的发展过程。形成了“冷冻肉争天下,热鲜肉广天下,冷鲜肉甲天下”的市场格局。消费市场的变化带动了我国肉类加工业的顺势变化。冷鲜肉因经济、安全、健康,深受消费者的欢迎,发达国家市场上基本都是冷鲜肉,冷鲜肉消费必将成为21世纪中国生肉消费的主流和趋势。另外,在购买习惯上,到农贸市场购买的传统习惯正在改变,年轻富有活力的消费群体已经把商超及品牌专卖店作为首要选择。
  《销售与市场》:我国肉品业的主要问题以及出路在哪里?
  熊平永:目前我国的肉品工业存在的问题主要表现为:产品结构不合理,产品科技含量较低,新产品开发能力较弱。具体可以概括为“三多三少”:即高温肉制品多,低温肉制品少;初级加工多,精细加工少;老产品多,新产品少。肉品企业必须认清并改变这些现状,不断推出高附加值的新产品,开发新型的肉类保鲜技术,追求面向终端消费者的肉品标准化、定量化和包装化。
  《销售与市场》:雨润带给消费者独特的价值在哪里?
  熊平永:雨润集团坚持以“食品工业是道德工业”的经营理念为消费者提供安全、高质量、高附加值的产品,满足消费者的需求,并且创造消费者需求,引导消费者健康消费、健康饮食。针对今年居民最关注的肉价上涨问题,雨润连续投巨资建立了多种形式的养殖、加工基地,提升产能,为消费者提供充裕的肉品。
  随着人们认识和生活水平的提高,消费者越来越追求具有多种营养价值功能的“三低—高”(低脂肪、低盐、低糖、高蛋白:的保健肉制品;高温市场会逐渐萎缩,低温市场则会崛起。雨润集团正是在低温肉制品领域发力,迅速成为了行业的领导者。如今,雨润品牌已经在消费者中形成了相当的影响力,有了良好的美誉度,将来,雨润要把自己独特的品牌文化和对于健康饮食的理念传递给更多的消费者。
  
  采访对象:百事中国区首席市场官许智伟
  《销售与市场》:您如何看待百事消费者的消费行为变化?
  许智伟:时代在变,消费者的行为也在不断变化,年轻消费群体正日益成为影响品牌决策的重要力量,他们对信息、产品和服务的需求更加主动和个性化。百事每年都做大量的消费者调查和座谈会,保持与年轻消费者的及时沟通,以准确把握消费者的情感与兴趣。比如近期推出的火红新装,用代表中国喜庆的火红色彩引导年轻一代对中国、对2008的激情。当他们拿起百事可乐的时候,得到的不仅仅是好喝的饮料,同时还感受到与中国紧密相连的情感。无疑,这种以消费者为先、关注他们内心情感的品牌行为有效拉近了中国消费者与百事之间的距离。
  《销售与市场》:百事在与消费者沟通方面,将会采取什么样的措施?这些措施是基于哪些原因?
  许智伟:有效的沟通必须采用对方最乐于接受的方式。百事基于对年轻一族的了解,根据年轻人对于音乐和体育的喜好,通过音乐与体育这两个平台与他们沟通,使他们体验到不断创新、不断超越并最终实现自我梦想的愉悦感受。这样,百事品牌在年轻人的成长中植入了深深记忆:百事可乐提供的不仅仅是一罐可乐,而是无穷的精彩、体验、梦想。比如,在“百事我创,我要上罐”活动中,参与者只要上传一张有为中国队加油的表情或者动作照片,然后通过投票,就有机会在百事新包装上占据一席之地。致力于让消费者体验不断成就自己、不断超越的感觉,百事借此紧紧抓住了年轻一族的心。
  《销售与市场》:您认为2008年中国企业的机会有哪些?
  许智伟:2008年,全世界目光聚集中国,为中国企业发展带来勃勃生机。2008年更是中国融入世界的机遇年:中国优秀企业将面对全球市场,共同参与全球经济建设。
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