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【摘要】本文以建筑工程管理为研究切入点，详实阐述做好建筑工程管理工作的重要意义，深入剖析建筑工程管理过程中所需考虑的因素，并尝试从多个角度提出提高建筑工程管理成效的有效策略，以期可以为建筑工程管理提供些许有益思考。
【关键词】建筑工程;工程管理;重要意义;影响因素;有效策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
建筑工程管理对于建筑工程项目来说至关重要，直接影响着工程项目完成的质量和效率。建筑工程管理涉及很多因素，除了客观因素影响之外，还会受到人为因素的制约，此类因素除了影响工程项目效益之外，还会给企业管理造成巨大阻碍。因此，加强建筑工程管理非常重要，通过采用适切的管理手段提高建筑工程项目管理的科学化、规范化水平，这样才能在确保建筑工程质量的同时，稳步提升企业的效益，最大限度实现效益最大化。
1、加强建筑工程管理的重要作用
建筑工程是一项非常庞杂、又具有较强系统性的项目，同时，需要形成较为健全的控制机制。就建筑工程控制机制而言，整套体系既包括技术、组织等管理制度，也涉及经济、合同方面的内容，既需要加强整体设计，也要做好技术监管，只有各个部门共同协作，才能有效提升管理成效。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程，既要对工程施工前进行预防控制，科学地预测各种风险，也要对施工过程中出现的各种问题进行及时处理，这样才能确保项目顺利实施。建筑工程管理可以有效预测风险、及时止损，避免问题扩大化而影响了工程项目的整体效益，同时，保障项目顺利开展，切实提升建筑工程施工成效。企业只有做好建筑工程管理工作，才能确保施工成效，进而有助于增强企业在市场中的核心竞争力。
2、建筑工程管理的影响因素剖析
2.1人员因素
在建筑工程中，人员因素产生的影响非常大，人是建筑工程推进的重要主体，人的行为直接影响建筑工程质量。就建筑工程施工全过程而言，人在此过程中发挥着重要的组织、指导、决策作用，既可以通过直接参与的方式对建筑工程进行管理，也可以通过间接参与的方式对工程质量进行监管。无论是建筑工程推进的哪一个环节，都离不开人的指挥。由此可见，人的管理能力对于提升建筑工程的质量具有决定性作用。
2.2材料因素
施工材料是建筑工程顺利开展的重要保障性因素，建筑施工材料的质量对工程质量影响极大，入场所使用的材料不仅会影响建筑工程的质量，而且还会对节能环保以及其它使用功效产生重要影響。施工材料入场前的抽样监测环节至关重要，只有对入场材料进行质量与性能方面的监测，确保入场的施工材料达标，才能为提升建筑工程质量奠定良好的基础。
2.3管理因素
现阶段，越来越多的建筑企业开始关注并重视管理因素的重要作用，很多建筑企业不断转变自身的管理方式，搭乘信息化发展契机，对管理体系进行升级和调整，形成了信息化管理模式。但是，仍有很多小企业还未高度重视管理要素，陈旧落后的建筑工程管理模式亟待转变，在工程设计上仍然无法契合实际施工现状，甚至还会因为管理疏忽而出现质检不达标的不良现象。
3、提高建筑工程管理成效的有效策略
3.1加大协调管理力度
建筑工程具有较强的系统性，一个建筑工程项目涉及很多内容，此类工作内容需要不同的部门共同完成，只有每一个部门相互协作，才能共同提升工程项目的整体成效。相比于其它项目，建筑工程项目具有自身的特殊性，分包是建筑工程管理的重要工作之一。以墙体保温和防水工作为例，建筑企业往往会对此两部分工作内容进行外包处理，这就需要管理者做好整体的协调工作，合理处理好每一道工序之间存在的衔接问题，将施工责任分解后落实在每一项工作的负责人头上。与此同时，管理者要积极承担对项目进行全程监督的责任，尤其是做好重点区域的监管工作，争取做到及时发现问题及时解决。
3.2提高精细化管理水平
精细化管理逐渐成为建筑工程企业的重要管理方向，既顺应了时代发展趋势，也非常契合建筑工程管理理念。因此，建筑企业应不断完善管理模式，采用民主的方式鼓励员工积极参与管理，构建一种有效的全员参与管理模式，这样不仅可以调动员工工作的主动性，而且有助于提升企业管理的精细化水平。建筑企业应深入了解自身的实际运转情况，同时，紧密结合建筑工程的工期、参与人员的结构特点，在管理过程中始终坚持预防和治理两手都要抓的重要理念，有效规避风险。
3.3建立健全工程管理制度
建筑工程管理是一项复杂程度较高的工作，只有充分结合工程进展的现实情况，不断调整管理对策，进一步精简管理流程，建立健全工程管理制度，这样才能为建筑工程质量的提升打下良好的基础。其一，不断完善建筑工程监理制度。通过完善监理制度，有效约束施工行为，将施工过程中存在的质量问题及时解决，最大限度消除存在的安全隐患;其二，打造信息化管理平台，利用网络技术对施工过程进行分析和指导，及时对施工计划做出相应的调整;其三，健全各项管理制度，其中，包含施工进度控制、工程质量检验、工程成本控制以及人员协调等方面，将每一个方面的管理策略形成制度性措施，充分发挥制度的激励性作用，以此确保工程管理质量。
3.4 积极做好工程项目培训工作
开展工程项目培训是转变员工工作理念、提高员工综合素质的重要途径，各个建筑企业应结合自身实际情况，形成与自身发展相适切的培训制度，定期开展与工程项目有关的培训活动，通过培训让员工有所收获，完善自身的知识体系，逐渐提升业务能力，尤其是不断增长职业技能。建筑企业既要给员工提供提升自我综合素质的机会，也要对培训活动成效进行监测，利用技能考核的方式检验员工的培训效果，在确保员工各有所获的同时，增强员工的自我认同感和对企业的归属感。
结论：
在社会发展过程中，建筑工程在大众生产生活中发挥着重要作用。大众对于建筑工程质量的要求不断提高，为了确保建筑工程成效，亟需做好建筑工程管理工作。加强建筑工程管理，需要深入剖析影响建筑工程管理的重要因素，这样才能探寻到具有针对性的、精准的策略。
参考文献：
[1]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：140-141.
[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新，2020，2（36）：73-75.
[3]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.
[4]邓志娟. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨[N]. 中国建材报，2021-02-03（003）.
作者简介：
滕玉明，1988年10月出生，男，汉族，山东昌乐，硕士研究生，工程管理，规划方案研编。
【关键词】建筑工程;工程管理;重要意义;影响因素;有效策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
建筑工程管理对于建筑工程项目来说至关重要，直接影响着工程项目完成的质量和效率。建筑工程管理涉及很多因素，除了客观因素影响之外，还会受到人为因素的制约，此类因素除了影响工程项目效益之外，还会给企业管理造成巨大阻碍。因此，加强建筑工程管理非常重要，通过采用适切的管理手段提高建筑工程项目管理的科学化、规范化水平，这样才能在确保建筑工程质量的同时，稳步提升企业的效益，最大限度实现效益最大化。
1、加强建筑工程管理的重要作用
建筑工程是一项非常庞杂、又具有较强系统性的项目，同时，需要形成较为健全的控制机制。就建筑工程控制机制而言，整套体系既包括技术、组织等管理制度，也涉及经济、合同方面的内容，既需要加强整体设计，也要做好技术监管，只有各个部门共同协作，才能有效提升管理成效。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程，既要对工程施工前进行预防控制，科学地预测各种风险，也要对施工过程中出现的各种问题进行及时处理，这样才能确保项目顺利实施。建筑工程管理可以有效预测风险、及时止损，避免问题扩大化而影响了工程项目的整体效益，同时，保障项目顺利开展，切实提升建筑工程施工成效。企业只有做好建筑工程管理工作，才能确保施工成效，进而有助于增强企业在市场中的核心竞争力。
2、建筑工程管理的影响因素剖析
2.1人员因素
在建筑工程中，人员因素产生的影响非常大，人是建筑工程推进的重要主体，人的行为直接影响建筑工程质量。就建筑工程施工全过程而言，人在此过程中发挥着重要的组织、指导、决策作用，既可以通过直接参与的方式对建筑工程进行管理，也可以通过间接参与的方式对工程质量进行监管。无论是建筑工程推进的哪一个环节，都离不开人的指挥。由此可见，人的管理能力对于提升建筑工程的质量具有决定性作用。
2.2材料因素
施工材料是建筑工程顺利开展的重要保障性因素，建筑施工材料的质量对工程质量影响极大，入场所使用的材料不仅会影响建筑工程的质量，而且还会对节能环保以及其它使用功效产生重要影響。施工材料入场前的抽样监测环节至关重要，只有对入场材料进行质量与性能方面的监测，确保入场的施工材料达标，才能为提升建筑工程质量奠定良好的基础。
2.3管理因素
现阶段，越来越多的建筑企业开始关注并重视管理因素的重要作用，很多建筑企业不断转变自身的管理方式，搭乘信息化发展契机，对管理体系进行升级和调整，形成了信息化管理模式。但是，仍有很多小企业还未高度重视管理要素，陈旧落后的建筑工程管理模式亟待转变，在工程设计上仍然无法契合实际施工现状，甚至还会因为管理疏忽而出现质检不达标的不良现象。
3、提高建筑工程管理成效的有效策略
3.1加大协调管理力度
建筑工程具有较强的系统性，一个建筑工程项目涉及很多内容，此类工作内容需要不同的部门共同完成，只有每一个部门相互协作，才能共同提升工程项目的整体成效。相比于其它项目，建筑工程项目具有自身的特殊性，分包是建筑工程管理的重要工作之一。以墙体保温和防水工作为例，建筑企业往往会对此两部分工作内容进行外包处理，这就需要管理者做好整体的协调工作，合理处理好每一道工序之间存在的衔接问题，将施工责任分解后落实在每一项工作的负责人头上。与此同时，管理者要积极承担对项目进行全程监督的责任，尤其是做好重点区域的监管工作，争取做到及时发现问题及时解决。
3.2提高精细化管理水平
精细化管理逐渐成为建筑工程企业的重要管理方向，既顺应了时代发展趋势，也非常契合建筑工程管理理念。因此，建筑企业应不断完善管理模式，采用民主的方式鼓励员工积极参与管理，构建一种有效的全员参与管理模式，这样不仅可以调动员工工作的主动性，而且有助于提升企业管理的精细化水平。建筑企业应深入了解自身的实际运转情况，同时，紧密结合建筑工程的工期、参与人员的结构特点，在管理过程中始终坚持预防和治理两手都要抓的重要理念，有效规避风险。
3.3建立健全工程管理制度
建筑工程管理是一项复杂程度较高的工作，只有充分结合工程进展的现实情况，不断调整管理对策，进一步精简管理流程，建立健全工程管理制度，这样才能为建筑工程质量的提升打下良好的基础。其一，不断完善建筑工程监理制度。通过完善监理制度，有效约束施工行为，将施工过程中存在的质量问题及时解决，最大限度消除存在的安全隐患;其二，打造信息化管理平台，利用网络技术对施工过程进行分析和指导，及时对施工计划做出相应的调整;其三，健全各项管理制度，其中，包含施工进度控制、工程质量检验、工程成本控制以及人员协调等方面，将每一个方面的管理策略形成制度性措施，充分发挥制度的激励性作用，以此确保工程管理质量。
3.4 积极做好工程项目培训工作
开展工程项目培训是转变员工工作理念、提高员工综合素质的重要途径，各个建筑企业应结合自身实际情况，形成与自身发展相适切的培训制度，定期开展与工程项目有关的培训活动，通过培训让员工有所收获，完善自身的知识体系，逐渐提升业务能力，尤其是不断增长职业技能。建筑企业既要给员工提供提升自我综合素质的机会，也要对培训活动成效进行监测，利用技能考核的方式检验员工的培训效果，在确保员工各有所获的同时，增强员工的自我认同感和对企业的归属感。
结论：
在社会发展过程中，建筑工程在大众生产生活中发挥着重要作用。大众对于建筑工程质量的要求不断提高，为了确保建筑工程成效，亟需做好建筑工程管理工作。加强建筑工程管理，需要深入剖析影响建筑工程管理的重要因素，这样才能探寻到具有针对性的、精准的策略。
参考文献：
[1]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：140-141.
[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新，2020，2（36）：73-75.
[3]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.
[4]邓志娟. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨[N]. 中国建材报，2021-02-03（003）.
作者简介：
滕玉明，1988年10月出生，男，汉族，山东昌乐，硕士研究生，工程管理，规划方案研编。