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【摘 要】这里所说的后金融危机时期，主要对对美国次贷危机发生以后，致使全球经济慢慢触底、回升，一直等到下一次的增长周期来临的前段时间里面，这个时期也许是几年，也有可能是五年，甚至是更久的时间。对于后金融时代来说，会在某种程度上致使我国诸多企业出现订单下降、产品滞销等情况的出现。目前，国际社会及其有关企业需要对后金融危机如何面对引起必要的重视，加大经济管理的力度，确保我国经济可以得到可持续的发展。基于此，本文主要从以下方面进行研究，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新
在最近几年里，我国经济水平得到了飞速的发展，一方面无论是我国还是国内外经济的发展逐渐迈入到调整阶段，这样就会在某种程度上致使市场需求出现萎缩的情况；另一方面由于全球没有较多的性产能，这样就会致使我国诸多企业面临更加研究的竞争压力。基于此，本文主要从以下几方面对后金融危机时代企业经济管理进行分析，并提出创新的管理模式，提供给相关人士，旨在推动我国经济建设的不断进步。
一、企业经济管理必须进行创新的重要性
我国企业在后金融时代对经济管理进行创新的客观因素是全球金融危机的暴发，次要原因是我国企业和国外企业相比存在着很多问题。在2008年全球金融危机暴发之后世界各国的经济都开始出现了大幅度的下降，企业之间的市场竞争力越来越大、越累越激烈，在金融危机的影响下我国的企业经济管理必须要进行创新，只有对其进行创新我国的企业才可以和国外企业之间进行竞争。
二、基本特征
一般情况下，我国后金融危机时期所具有的管理特点通常在以下几方面有所体现：第一，企业中的每一个项目管理都和经济管理之间存在密切的联系，这是由于我国诸地区在基于后金融危机的时期下都和资金的使用具有一定的关系。不仅仅如此，一个企业经济管理的优劣，都会和企业在未来的发展道路极其员工利益都有着密切的联系，只有建立完善的管理体制，才能够推动企业的不断进步；第二，企业经济管理所具有的财务指标，通常体现了生产经营的具体情况。当前，我国经济管理水平主要依赖于高层领导所具有的决策权进行确定的。一个企业的生产情况及其收入都是通过相关指标做出报告的。为了能够更好的制定出完善的管理目标，企业的管理人员应当依据企业情况所得到的财务指标来对经济管理的目标做出正确的引导，进而科学的对企业的营销情况、企业活动等方面做出适当的调节；第三，对于企业经济管理来说，属于综合性质的管理模式，基于后金融危机时期的发展下，都是讲价值当做企业的基础所在，能够对经济管理做出综合的管理。由于生产经营能够采取恰当的方式加以控制，进而为企业经济的发展情况带来更多的益处。
三、如何在后金融危机下对企业经济管理的创新进行加强
1.对我国企业的经营管理进行创新
第一步，将企业以往的经营理念及其以往的组织结构做出完善的改善；第二步，对企业管理方面具有的宽度、幅度等方面做出恰当的调整。除此之外，对于企业组织结构来说，企业中的管理人员需要采取以下两种形式：一种是虚拟化；另一种是柔性化；第三步，我国相关企业需要建立自己企业的特色，打破以往的生产方式，当企业拥有自身品牌以后，会提高企业的经济效益，还可以促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，继而将企业自身的品牌加以提升，树立良好的企业信誉。
2.对企业财务的支出进行约束
在对企业财务支出工作方面实际落实到工作中的限制制度必须要依据企业的有关标准要求、相应的法律进行确定。不仅仅如此，为了进一步提升企业不同单位、资金的实际应用等情况，相关企业一定要对资金做好合理的分配，并且管理人员需要对资金的使用情况做好严格的把关。企业管理人员需要在第一时间能够对财务的具体使用状况及其执行情况做好认真的研究。不仅仅是这样，我国相关企业还应当依据本身财务的基本情况，接着再选择月度、年末等期间做好严格的存盘工作。我国相关企业还需要对制定价格方面的有关政策做好严格的控制，并对材料的购买环节、设备购买情况等方面制定出符合该企业的价格制度，进而能够实现对企业财务限制的密目的。
3.对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高
倘若想要对企业的财务管理具有重要的意识，企业应当对财务做好认真的预算。由于企业财务预算管理在企业发展的每一个流程中所具有的收入以及支出提供重要的保障。企业为了进一步减少和相关部门所产生的矛盾，需要对企业的廉政工作加大管理力度。不仅仅如此，还需要对企业预算管理的有关制度做好适当的建立。相关管理人员应当对企业存在的风险做好认真的辨别，进而能够较好的面对金融危机所产生的影响。
4.创新企业的经营策略
创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。创新企业的经营策略，必定能够为企业赢得市场，增加企业利润，有效提高企业的生产效率和经营环境。
四、结语
通过以上内容的论述，可以得知：企业在后金融危机时代下将会在长时间的发展下面临着研究的挑战，我国诸多企业应当对经济管理加以完善，在进行创新的基础上还应当采取科学的手段促使企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，经济管理创新以及企业生存是息息相关的，特别是在后金融危机的发展时期。
参考文献：
[1]章晟成.后金融危机时代下企业经济管理的创新思考[J].中外企业家.2016（05）.
[2]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界（学术版）.2015（24）.
[3]郭金凤.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].财经界（学术版）.2016（24）.
[4]章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济.2017（09）.
[5]张启泉.新形勢下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代经济信息.2017（01）.
【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新
在最近几年里，我国经济水平得到了飞速的发展，一方面无论是我国还是国内外经济的发展逐渐迈入到调整阶段，这样就会在某种程度上致使市场需求出现萎缩的情况；另一方面由于全球没有较多的性产能，这样就会致使我国诸多企业面临更加研究的竞争压力。基于此，本文主要从以下几方面对后金融危机时代企业经济管理进行分析，并提出创新的管理模式，提供给相关人士，旨在推动我国经济建设的不断进步。
一、企业经济管理必须进行创新的重要性
我国企业在后金融时代对经济管理进行创新的客观因素是全球金融危机的暴发，次要原因是我国企业和国外企业相比存在着很多问题。在2008年全球金融危机暴发之后世界各国的经济都开始出现了大幅度的下降，企业之间的市场竞争力越来越大、越累越激烈，在金融危机的影响下我国的企业经济管理必须要进行创新，只有对其进行创新我国的企业才可以和国外企业之间进行竞争。
二、基本特征
一般情况下，我国后金融危机时期所具有的管理特点通常在以下几方面有所体现：第一，企业中的每一个项目管理都和经济管理之间存在密切的联系，这是由于我国诸地区在基于后金融危机的时期下都和资金的使用具有一定的关系。不仅仅如此，一个企业经济管理的优劣，都会和企业在未来的发展道路极其员工利益都有着密切的联系，只有建立完善的管理体制，才能够推动企业的不断进步；第二，企业经济管理所具有的财务指标，通常体现了生产经营的具体情况。当前，我国经济管理水平主要依赖于高层领导所具有的决策权进行确定的。一个企业的生产情况及其收入都是通过相关指标做出报告的。为了能够更好的制定出完善的管理目标，企业的管理人员应当依据企业情况所得到的财务指标来对经济管理的目标做出正确的引导，进而科学的对企业的营销情况、企业活动等方面做出适当的调节；第三，对于企业经济管理来说，属于综合性质的管理模式，基于后金融危机时期的发展下，都是讲价值当做企业的基础所在，能够对经济管理做出综合的管理。由于生产经营能够采取恰当的方式加以控制，进而为企业经济的发展情况带来更多的益处。
三、如何在后金融危机下对企业经济管理的创新进行加强
1.对我国企业的经营管理进行创新
第一步，将企业以往的经营理念及其以往的组织结构做出完善的改善；第二步，对企业管理方面具有的宽度、幅度等方面做出恰当的调整。除此之外，对于企业组织结构来说，企业中的管理人员需要采取以下两种形式：一种是虚拟化；另一种是柔性化；第三步，我国相关企业需要建立自己企业的特色，打破以往的生产方式，当企业拥有自身品牌以后，会提高企业的经济效益，还可以促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，继而将企业自身的品牌加以提升，树立良好的企业信誉。
2.对企业财务的支出进行约束
在对企业财务支出工作方面实际落实到工作中的限制制度必须要依据企业的有关标准要求、相应的法律进行确定。不仅仅如此，为了进一步提升企业不同单位、资金的实际应用等情况，相关企业一定要对资金做好合理的分配，并且管理人员需要对资金的使用情况做好严格的把关。企业管理人员需要在第一时间能够对财务的具体使用状况及其执行情况做好认真的研究。不仅仅是这样，我国相关企业还应当依据本身财务的基本情况，接着再选择月度、年末等期间做好严格的存盘工作。我国相关企业还需要对制定价格方面的有关政策做好严格的控制，并对材料的购买环节、设备购买情况等方面制定出符合该企业的价格制度，进而能够实现对企业财务限制的密目的。
3.对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高
倘若想要对企业的财务管理具有重要的意识，企业应当对财务做好认真的预算。由于企业财务预算管理在企业发展的每一个流程中所具有的收入以及支出提供重要的保障。企业为了进一步减少和相关部门所产生的矛盾，需要对企业的廉政工作加大管理力度。不仅仅如此，还需要对企业预算管理的有关制度做好适当的建立。相关管理人员应当对企业存在的风险做好认真的辨别，进而能够较好的面对金融危机所产生的影响。
4.创新企业的经营策略
创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。创新企业的经营策略，必定能够为企业赢得市场，增加企业利润，有效提高企业的生产效率和经营环境。
四、结语
通过以上内容的论述，可以得知：企业在后金融危机时代下将会在长时间的发展下面临着研究的挑战，我国诸多企业应当对经济管理加以完善，在进行创新的基础上还应当采取科学的手段促使企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，经济管理创新以及企业生存是息息相关的，特别是在后金融危机的发展时期。
参考文献：
[1]章晟成.后金融危机时代下企业经济管理的创新思考[J].中外企业家.2016（05）.
[2]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界（学术版）.2015（24）.
[3]郭金凤.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].财经界（学术版）.2016（24）.
[4]章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济.2017（09）.
[5]张启泉.新形勢下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代经济信息.2017（01）.