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组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增。韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型;员工人数在1 000名以上的大企业主要致力于战略敏捷性和业务组合敏捷性的强化;员工人数不到100名的中小企业致力于业务组合敏捷性的强化。这为提高我国企业组织敏捷性提供了一定的启示。我国企业可以从与运营业务相比,CEO对探索创新机遇投入更多时间;有效地利用外部网络,提高高层管理人员的危机