【摘 要】
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随着国内外人才资源市场竞争的加剧和中国石化混合所有制改革的不断深入,石化销售企业要实现经济创效和战略目标,应打好新形势下"人才抢夺攻坚战"。采用SWOT分析法,剖析人才
【机 构】
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中国石化销售有限公司湖北石油分公司
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随着国内外人才资源市场竞争的加剧和中国石化混合所有制改革的不断深入,石化销售企业要实现经济创效和战略目标,应打好新形势下"人才抢夺攻坚战"。采用SWOT分析法,剖析人才管理的竞争优势(S)、人才管理的自身劣势(W)、人才管理的现实机会(O)、人才管理的潜在威胁(T),建立SWOT矩阵,将企业面临的外部机会和威胁与企业内部具有的优势和劣势进行对比分析,结合实际采取WO模式,据此制订石化销售企业人才管理策略。
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