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君主用人行为比理论上的"任人唯贤""量才授用"等理念更具隐蔽性。本文从组织管理理论中关于"权力"和"地位"的研究出发,通过对《资治通鉴》中的典型案例进行系统分析,构建"权力-地位"理论框架,总结了君主用人的四种模式:高权力、高地位:"信任托付";高权力、低地位:"宠幸庇护";高地位、低权力:"明升暗降";低权力、低地位:"忽视惩罚"。这一理论模型拓展了现有领导行为理论的视野,对中国化领导科学研究具有一定的积极意义:领导者要善于平衡"权力"和"地位"的关系;警惕组织中"高权力、低地位"的官员,加强对其权力的监督与约束;理性看待职位晋升,优化人才的职业生涯发展路径。