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【摘要】本文在分析我国林业企业机械设备管理与使用现状的基础上，探索性的从建立权威企业设备管理部门，加强设备采购计划管理，提高机械装备率与水平，实施“针对性维修”制度几个方面提出改进策略与建议；以期对促进我国林业企业的健康发展有所贡献。
【关键词】林业企业；机械设备；管理；使用
伴随我国改革开放的深入，我国的林业企业迎来前所未有的发展契机，获得了空前发展。伴随着我国林业企业的不断壮大，企业业务的大幅增多，林业企业的机械设备种类、数量也越来越多，自动化、机械化程度也越来越高；在我国经济快速发展的今天，如何更加有效管理林业企业的机械设备，提高林业企业机械设备的完好率与利用率，使企业的有限资源得到最有效配置，产生最大的经济、社会效益，是一个值得我们深入探讨的问题。
一、我国林业企业机械设备管理与使用现状
（一）机械设备品牌多、型号规格复杂
我国林业企业当前拥有的机械设备，有的还是改革开放之初上级主管部门分配或调拨的设备，较为陈旧；而有的则是林业企业近几年自筹资金购买，技术都较为先进。所有这些机械设备构成了当前林业企业生产发展的主要工具，品牌多、型号规格复杂是主要特点。以笔者所在林业企业为例，空气压缩机就存在着多种不同厂家生产，型号各异；空气压缩机的结构型式也各不相同。机械设备品牌、型号的复杂志，无形中增加了企业关于其配件的库存量，导致资金积压浪费，机械配件的采购也要求其渠道必须多元化，无形增加了配件采购成本；从而增加企业的整个生产成本。
（二）设备权责利不明，存在拼设备现象
机械设备是我国林业企业固定资产的重要组成部分，多数属于“国有”。但由于当前管理体制、分配机制存在缺陷的原因，即使用中林业企业机械设备存在着权责利没有个体界定到个体层次——项目经理部或者使用者个人，造成各项目经理部或者个人在生产过程中拼设备，多数在拼设备过程中发生的机械设备故障都不能得到及时维修，甚至带“病”作业，导致设备过早的老化、磨损，性能大幅下降甚至提前报废。这种拼设备现象给林业企业造成巨大的损失。
（三）重設备使用，轻视设备维修保养
一台林业企业机械设备从购置进场到报废全过程，应该准确把握其使用的各个环节，保证其以最低投入获得最大产出，实现最佳经济效益。而林业企业机械设备的实际管理中，还存在着诸多的薄弱环节。如：新购进的设备进场后，不按照使用说明书要求科学操作，如按规定使用合格燃油、润滑油等，定时更换空气滤芯、机油滤芯、燃油滤芯等进行及时保养；以往工作实践中总结出来的、行之有效的“定机定人”和“设备履历书”制度等，在实际执行过程也是大打折扣；具备专业技术能力的、熟练的操作工人、技术能手长期坚守在一个岗位上的情况是越来越少，多数是临时顶上、不具备较多实际经验、没有经过系统培训的人操作、管理设备。林业企业设备管理部门也因机械设备点多面广，忙碌于处理应急事务、或排除突发故障等，在监督检查机械设备使用合理与否、操作规范与否、维修保养与否等上投入的精力严重不足。
二、林业企业机械设备管理与使用改进策略
（一）建立权威的林业企业设备管理部门
林业企业设备管理部门是整个企业对设备进行规划、管理的主要职能部门，其要具备一定数量的、有良好专业素质的优秀管理、维护人员，必须有一定的权威性，根据企业发展需要应该对全企业的机械设备进行平衡调配，保证有限的机械设备资源发挥最大效能。首先，要改变的就是目前将所有设备分散于各下属单位的分散化管理、使用模式。对于大型的、关键设备和先进进口设备应该由企业设备管理部门进行统一集中管理、使用；其次，要保证大型关键设备、先进进口设备能够根据企业生产发展实际需要灵活的调动、调配，充分发挥其主力军作用，加快生产进度，提高产生质量，提高企业经济效益和社会声誉。
（二）加强企业机械设备采购计划的管理
伴随我国林业企业机械设备主要由上级分配调拨体制的彻底终结，林业企业对机械设备的采购有了更多的自主权。企业机械设备管理部门在新机械设备的采购过程中除了应要考虑企业发展的实际需要外，还要从便于管理、节省开支角度考虑，尽可能地减少不同设备品牌、型号、规格的采购，避免出现品牌、型号规格杂、乱、多的难管理局面，也能从根本上减少配件库存品种、数量，提高企业资金利用效率。
（三）多方筹措资金，提高机械装备率与水平
随着我国加入WTO，林材市场已经由国内竞争扩大到了国际竞争，林业企业机械装备率的高低是决定其在国际市场竞争胜负的主要影响因素之一。由企业单方面出资购买设备提高生产率已不现实，也不可能达到激烈竞争与企业发展的要求，采用社会法人、个人参股投资等购置新机械设备是一条可以尝试的方式，可以促使林业企业固定资产结构组成的多元化，也将进一步促进林业企业机械设备管理使用的社会化与规范化，也能有效提高林业企业的社会知名度与企业机械设备管理水平。
（四）建立“针对性维修”的新维修制度
现代林业企业机械设备日趋复杂，自动控制、机电液一体化程度较高，特别是采用了电子控制技术、液压控制技术，更加速了状态监测、故障诊断技术的应用与发展，传统大拆大卸的、定期维修制度已不能满足当前林业企业机械设备的维修、维护要求。实践证明，采用先进技术制造、监控的设备可能因为频繁地拆装出现更多的故障。林业企业应该根据每台设备的使用情况制定出具体的“针对性维修”规程规章制度，从而降低机械设备维修成本，提高企业经济效益。
结束语
林业企业机械设备的管理与使用是一个系统工程，其涵盖着林业企业机械设备计划管理、使用管理、保养管理及维修管理等多个方面。伴随我国林业企业体制改革的不断深入，现代化的先进机械设备数量不断增加，管理模式也在不断探索与创新，我国要适应市场竞争的新形式，做到机械设备管理的科学性，促进我国林业企业的健康发展。
参考文献
[1]王凤山，郝斌.试论林业机械装备与发展渠道[J].科技与企业，2012，（13）.
[2]唐丰利，粟凤连.李建.关于广西林业企业机械化发展的思考[J].吉林农业，2011，（07）.
【关键词】林业企业；机械设备；管理；使用
伴随我国改革开放的深入，我国的林业企业迎来前所未有的发展契机，获得了空前发展。伴随着我国林业企业的不断壮大，企业业务的大幅增多，林业企业的机械设备种类、数量也越来越多，自动化、机械化程度也越来越高；在我国经济快速发展的今天，如何更加有效管理林业企业的机械设备，提高林业企业机械设备的完好率与利用率，使企业的有限资源得到最有效配置，产生最大的经济、社会效益，是一个值得我们深入探讨的问题。
一、我国林业企业机械设备管理与使用现状
（一）机械设备品牌多、型号规格复杂
我国林业企业当前拥有的机械设备，有的还是改革开放之初上级主管部门分配或调拨的设备，较为陈旧；而有的则是林业企业近几年自筹资金购买，技术都较为先进。所有这些机械设备构成了当前林业企业生产发展的主要工具，品牌多、型号规格复杂是主要特点。以笔者所在林业企业为例，空气压缩机就存在着多种不同厂家生产，型号各异；空气压缩机的结构型式也各不相同。机械设备品牌、型号的复杂志，无形中增加了企业关于其配件的库存量，导致资金积压浪费，机械配件的采购也要求其渠道必须多元化，无形增加了配件采购成本；从而增加企业的整个生产成本。
（二）设备权责利不明，存在拼设备现象
机械设备是我国林业企业固定资产的重要组成部分，多数属于“国有”。但由于当前管理体制、分配机制存在缺陷的原因，即使用中林业企业机械设备存在着权责利没有个体界定到个体层次——项目经理部或者使用者个人，造成各项目经理部或者个人在生产过程中拼设备，多数在拼设备过程中发生的机械设备故障都不能得到及时维修，甚至带“病”作业，导致设备过早的老化、磨损，性能大幅下降甚至提前报废。这种拼设备现象给林业企业造成巨大的损失。
（三）重設备使用，轻视设备维修保养
一台林业企业机械设备从购置进场到报废全过程，应该准确把握其使用的各个环节，保证其以最低投入获得最大产出，实现最佳经济效益。而林业企业机械设备的实际管理中，还存在着诸多的薄弱环节。如：新购进的设备进场后，不按照使用说明书要求科学操作，如按规定使用合格燃油、润滑油等，定时更换空气滤芯、机油滤芯、燃油滤芯等进行及时保养；以往工作实践中总结出来的、行之有效的“定机定人”和“设备履历书”制度等，在实际执行过程也是大打折扣；具备专业技术能力的、熟练的操作工人、技术能手长期坚守在一个岗位上的情况是越来越少，多数是临时顶上、不具备较多实际经验、没有经过系统培训的人操作、管理设备。林业企业设备管理部门也因机械设备点多面广，忙碌于处理应急事务、或排除突发故障等，在监督检查机械设备使用合理与否、操作规范与否、维修保养与否等上投入的精力严重不足。
二、林业企业机械设备管理与使用改进策略
（一）建立权威的林业企业设备管理部门
林业企业设备管理部门是整个企业对设备进行规划、管理的主要职能部门，其要具备一定数量的、有良好专业素质的优秀管理、维护人员，必须有一定的权威性，根据企业发展需要应该对全企业的机械设备进行平衡调配，保证有限的机械设备资源发挥最大效能。首先，要改变的就是目前将所有设备分散于各下属单位的分散化管理、使用模式。对于大型的、关键设备和先进进口设备应该由企业设备管理部门进行统一集中管理、使用；其次，要保证大型关键设备、先进进口设备能够根据企业生产发展实际需要灵活的调动、调配，充分发挥其主力军作用，加快生产进度，提高产生质量，提高企业经济效益和社会声誉。
（二）加强企业机械设备采购计划的管理
伴随我国林业企业机械设备主要由上级分配调拨体制的彻底终结，林业企业对机械设备的采购有了更多的自主权。企业机械设备管理部门在新机械设备的采购过程中除了应要考虑企业发展的实际需要外，还要从便于管理、节省开支角度考虑，尽可能地减少不同设备品牌、型号、规格的采购，避免出现品牌、型号规格杂、乱、多的难管理局面，也能从根本上减少配件库存品种、数量，提高企业资金利用效率。
（三）多方筹措资金，提高机械装备率与水平
随着我国加入WTO，林材市场已经由国内竞争扩大到了国际竞争，林业企业机械装备率的高低是决定其在国际市场竞争胜负的主要影响因素之一。由企业单方面出资购买设备提高生产率已不现实，也不可能达到激烈竞争与企业发展的要求，采用社会法人、个人参股投资等购置新机械设备是一条可以尝试的方式，可以促使林业企业固定资产结构组成的多元化，也将进一步促进林业企业机械设备管理使用的社会化与规范化，也能有效提高林业企业的社会知名度与企业机械设备管理水平。
（四）建立“针对性维修”的新维修制度
现代林业企业机械设备日趋复杂，自动控制、机电液一体化程度较高，特别是采用了电子控制技术、液压控制技术，更加速了状态监测、故障诊断技术的应用与发展，传统大拆大卸的、定期维修制度已不能满足当前林业企业机械设备的维修、维护要求。实践证明，采用先进技术制造、监控的设备可能因为频繁地拆装出现更多的故障。林业企业应该根据每台设备的使用情况制定出具体的“针对性维修”规程规章制度，从而降低机械设备维修成本，提高企业经济效益。
结束语
林业企业机械设备的管理与使用是一个系统工程，其涵盖着林业企业机械设备计划管理、使用管理、保养管理及维修管理等多个方面。伴随我国林业企业体制改革的不断深入，现代化的先进机械设备数量不断增加，管理模式也在不断探索与创新，我国要适应市场竞争的新形式，做到机械设备管理的科学性，促进我国林业企业的健康发展。
参考文献
[1]王凤山，郝斌.试论林业机械装备与发展渠道[J].科技与企业，2012，（13）.
[2]唐丰利，粟凤连.李建.关于广西林业企业机械化发展的思考[J].吉林农业，2011，（07）.