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在当前低油价＂寒冬期＂和机制改革的双重影响下,油田企业基层单位生产运行成本压减,人员结构调整,如何保证并提高生产运行效率成为管理区的工作重点。在此背景下,提出了基层生产运行敏捷性管理的工作思路,有效地提高了生产效益,提升了员工队伍的意识和能力,各项工作都有了本质提升。本文从敏捷性管理实施的必要性出发,对实施敏捷性管理的主要做法进行了阐述。