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对国有大型煤炭企业来说，在管理体制上较多地采用了传统的设备管理体制，容易使设备从属于生产企业，由于管理过程中实施了较多的行政干预，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理，这就直接影响了企业的经营效益。改革煤炭企业设备管理体制，将综采综掘设备集中管理，建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件，也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。本文以笔者所在的开滦（集团）有限责任公司为例。谈谈大型煤炭企业实行综采综掘设备集中租赁管理的作用与效果。