论文部分内容阅读
实施目标成本管理是施工企业发展的必然选择,许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩；但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨.