人们总是以成败论英雄，许多领导者尽管在事业上取得了卓越的成就，但是却得不到下属的承认和认可。其实这与每位领导的为人处事方法有很大关系，更和领导的心理有关。那么，哪些最常见的领导心理在影响着为人处世的方式呢？
　　
　　 大男子主义心理
　　
　　 拿破仑一生最有名的名言是：“在我的字典中，没有‘不’字。”可他哪里知道，他一生的悲剧就在于这句话，因为正是这种信条导致了他过高估计自我能力。
　　
　　作为一名男领导，其职位越高思考的范围就越宽，他的决策常常从宏观上定位、从大局上着眼，这就导致了领导和下属看问题的着眼点不同，下属投入50%的时间和精力去关注的事情，领导可能只关注5%。
　　解决策略：下属最希望得到领导的肯定。一位优秀的领导，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。如果能随时随地仔细观察并且重视他人工作上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导和激励。
　　企业组织内部的维系要靠“同舟共济”的精神力量，有些领导可以跟下属称兄道弟，同吃一锅饭，但又不会轻易放权，凡事都要亲力亲为，因为他们认为只有自己才能把握好新生企业的命运。
　　解决策略：为凝聚整个团队的力量，领导必须要讲究民主，以调动各成员的潜力、工作积极性和热情。
　　
　　 征服下属心理
　　
　　 鲁迅先生说：“如果有人提议在房子墙壁上开个窗户，势必会遭到众人的反对，窗口肯定开不成。可是如果提议把房顶扒掉时，对方心里的秤砣就变小了，对于墙壁上开个窗口的劝说目标也就会顺利答应了。”
　　
　　每个领导都有征服下属的心理。其实这种心理很正常，关键是他的征服之心是否能自然地表露出来，并得到下属的支持。某公司因为市场开拓需要，打算让家住市区的推销员小王到近郊区的分公司工作。如果直接说公司派你去郊区工作，对方肯定难以接受。该经理采取的方式让他先尝尝“冷水”的滋味，再将“热水”端上，如此对方就会欣然接受了。经理找到小王说：经过公司研究，决定让你去担任新的重要工作。有两个地方，你任选一个，一个是在远郊区的分公司，一个是在近郊区的分公司。小王虽然不愿意离开已经十分熟悉的市区，但也只好在远郊区和近郊区中选择一个稍好点的近郊区。
　　解决策略：社会上流行的冷热水效应可以缓解征服员工的压力，人们在判断事物时，无疑要进行相互比较，有时为了让某人接受某事，不妨用另一件更困难的事（冷水）作反衬，一般人都会趋利避害，两难取易。
　　
　　 鸡蛋里挑骨头心理
　　
　　 如果让诸葛亮这个擅长运筹帷幄、具有远见卓识和气魄的人去做决胜千里之外的将士，跨马扬刀，冲突于敌阵之中，显然是不可思议的。因为诸葛亮的专长就是出谋划策，而上阵杀敌只能是张、关、刘之辈所为。相反若把赵、关、刘三人放在诸葛亮的位置上，同样是用人非用其长。
　　
　　有一类专门挑下属缺点和错误的上司，又可称之为吹毛求疵的上司，他们似乎有一种挑剔的心理，他们自己未必十全十美，却要求属下十全十美。一般说来，识人之短容易，识人之长、能说人好话并非易事。可现在我们见到更多的一种情况是：当一个雇员退休或逝世时，他的上司往往对他和他的工作说些好听的话，但是，当他活着和在职的时候，从来没有赞扬过他。相反，上司们总是吹毛求疵，动辄批评。因此我们常常可以听到一些雇员议论他们的领导，说他只会大声训斥他们的错误，从来不表扬他们。这种抱怨多得出人意外，而且是来自那些多年来忠心耿耿地努力工作的那些人。
　　松下幸之助曾说过：“用人就是要用他的勇敢，必须尽量发掘下属的优点。作为主管，就是要以求贤若渴的态度，对人才从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流。当然，发现了缺点之后，也应该马上纠正，以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”
　　解决策略：每个人都有缺点，即使不挑他也还是存在。但是，除了缺点之外，每个人也还有长处。领导正确的做法应是扬其所长，避其所短，而不要反过来，以挑下属的缺点为乐。
　　（本文部分内容摘选自刘青，《工作中的心理学》. 机械工业出版社，2007）