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摘要：从客观层次上来说，超高层建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以超高层建筑工程项目管理应该转变传统观念，从超高层建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的超高层建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保超高层建筑工程安全与质量，促进建筑企業可持续发展。鉴于此，本文主要分析超高层建筑项目管理。
关键词：超高层建筑;项目管理;对策
1、引言
重庆来福士广场项目位于渝中半岛核心区朝天门广场，地处长江与嘉陵江交汇处。项目总占地面积约为9.2万平方米，总建筑面积约113万平方米。其中A标段总建筑面积约56万m2。包括T4N办公和酒店综合楼（321.6m）、T4S办公和公寓式酒店（202m）、T5（202m）及T6住宅（194m）、景观天桥（空中连廊）及依据标段划分界面标划分之东侧部分之裙楼及地下室，地下室三层结构，裙楼六层结构。
2、超高层建筑工程项目管理特点
2.1、明确性
在实施超高层建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性。在我国当前社会不断发展和进步的当下，超高层建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。超高层建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性，结合超高层建筑工程实际情况制定出超高层建筑工程各个项目实施策略。明确超高层建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2.2、不确定性
超高层建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。超高层建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的超高层建筑工程项目管理策略。把控超高层建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好超高层建筑工程项目管理工作。
2.3、复杂性
复杂性是超高层建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施超高层建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。超高层建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与超高层建筑工程的人数较多，并且超高层建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为超高层建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展超高层建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
3、超高层建筑项目管理对策
3.1、健全现有工程项目管理体系
在超高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现场的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，确保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的超高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障。
3.2、实施全过程建筑工程项目管理
在实施超高层建筑工程项目管理时，必须要结合当前超高层建筑工程项目管理发展趋势，引入具备高效化、严谨化的全过程项目管理手段，确保超高层建筑工程项目管理各项工作顺利实施。针对全过程项目管理来说，便是结合超高层建筑工程项目管理要求，将每个超高层建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障超高层建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对超高层建筑工程项目管理内容进行优化。超高层建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控超高层建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性的调整。在实施超高层建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程超高层建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。
3.3、总承包项目管理
施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。按国家规定通常3%～5%计取配合费，有时另按5%～20%收取工程管理费。
（1）费用控制
1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
（2）进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 （3）质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（5）组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
3.4、临时用电管理
完成總承包选择之后，总包的临时施工用电组织设计是能否保证项目实施过程中用电安全性及稳定性的重要组成部分，也是安全文明施工管理中重要的一个环节。
由于建筑施工环境的复杂性，其外部环境条件相对于其他用电场所往往比较恶劣，长期的风吹日晒、雨淋等对电力设施设备不利的天气因素众多。且建筑工地大部分都是临时用电装置，供电设施简易，施工现场所处的现状大多是电线随意的拉、拖，胡乱混杂而不采取任何的保护措施，此外，在建筑施工工地中，流动人口往往能占到工作人员的80%以上，而且普遍素质较低。因此，施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。
3.5、工程项目风险管控
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。
4、结束语
在超高层建筑工程项目施工中，为了能够全面提高超高层建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
[1]尹韶哲.超高层建筑施工技术管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（16）：107-109.
[2]相光祖.浅议超高层建筑施工新技术及项目管理措施[J].建设监理，2020（S1）：44-45+49.
[3]孙淑萍，肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究，2019，4（22）：165-166.
[4]谢坚勋.超高层建筑项目综合集成管理探讨[J].项目管理技术，2011，9（06）：63-66.
关键词：超高层建筑;项目管理;对策
1、引言
重庆来福士广场项目位于渝中半岛核心区朝天门广场，地处长江与嘉陵江交汇处。项目总占地面积约为9.2万平方米，总建筑面积约113万平方米。其中A标段总建筑面积约56万m2。包括T4N办公和酒店综合楼（321.6m）、T4S办公和公寓式酒店（202m）、T5（202m）及T6住宅（194m）、景观天桥（空中连廊）及依据标段划分界面标划分之东侧部分之裙楼及地下室，地下室三层结构，裙楼六层结构。
2、超高层建筑工程项目管理特点
2.1、明确性
在实施超高层建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性。在我国当前社会不断发展和进步的当下，超高层建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。超高层建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性，结合超高层建筑工程实际情况制定出超高层建筑工程各个项目实施策略。明确超高层建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2.2、不确定性
超高层建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。超高层建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的超高层建筑工程项目管理策略。把控超高层建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好超高层建筑工程项目管理工作。
2.3、复杂性
复杂性是超高层建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施超高层建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。超高层建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与超高层建筑工程的人数较多，并且超高层建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为超高层建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展超高层建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
3、超高层建筑项目管理对策
3.1、健全现有工程项目管理体系
在超高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现场的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，确保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的超高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障。
3.2、实施全过程建筑工程项目管理
在实施超高层建筑工程项目管理时，必须要结合当前超高层建筑工程项目管理发展趋势，引入具备高效化、严谨化的全过程项目管理手段，确保超高层建筑工程项目管理各项工作顺利实施。针对全过程项目管理来说，便是结合超高层建筑工程项目管理要求，将每个超高层建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障超高层建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对超高层建筑工程项目管理内容进行优化。超高层建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控超高层建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性的调整。在实施超高层建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程超高层建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。
3.3、总承包项目管理
施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。按国家规定通常3%～5%计取配合费，有时另按5%～20%收取工程管理费。
（1）费用控制
1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
（2）进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 （3）质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（5）组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
3.4、临时用电管理
完成總承包选择之后，总包的临时施工用电组织设计是能否保证项目实施过程中用电安全性及稳定性的重要组成部分，也是安全文明施工管理中重要的一个环节。
由于建筑施工环境的复杂性，其外部环境条件相对于其他用电场所往往比较恶劣，长期的风吹日晒、雨淋等对电力设施设备不利的天气因素众多。且建筑工地大部分都是临时用电装置，供电设施简易，施工现场所处的现状大多是电线随意的拉、拖，胡乱混杂而不采取任何的保护措施，此外，在建筑施工工地中，流动人口往往能占到工作人员的80%以上，而且普遍素质较低。因此，施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。
3.5、工程项目风险管控
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。
4、结束语
在超高层建筑工程项目施工中，为了能够全面提高超高层建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
[1]尹韶哲.超高层建筑施工技术管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（16）：107-109.
[2]相光祖.浅议超高层建筑施工新技术及项目管理措施[J].建设监理，2020（S1）：44-45+49.
[3]孙淑萍，肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究，2019，4（22）：165-166.
[4]谢坚勋.超高层建筑项目综合集成管理探讨[J].项目管理技术，2011，9（06）：63-66.