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地方高校在区域经济发展中承担着重要的责任，地方高校要为区域经济发展服务，首先要实现自身的发展，其中教师工作绩效评价成为发展的重中之重。文章针对陕西地方高校教师绩效考核的现状及存在问题，引入平衡计分卡（BSC）的思想，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分析并构建陕西地方高校教师绩效考核体系。与以往将财务维度作为辅助维度不同的是，文章将财务维度列为与客户维度平行的首要维度，以实现高校管理方法的应用创新，期望为我国地方高校教师绩效考核提供可借鉴的依据，进一步推动教育强国战略。