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总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人,负有组织管理的职责.调动下属工作的积极性是总监工作的一部分.作为总监应该明白,监理工作既是一种高智能的服务工作,又是通过人来完成的.而在总监所管理的下属成员中,有各种类型.他们性格各异,修养有别,年龄不同,水平不齐,资历、阅历和经验都有差异…….总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来,才能顺利完成所监工程项目的监理工作.