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摘 要：现阶段，随着我国社会经济的不断建设与发展，我国建筑工程事业的发展也进一步提升，建筑工程建设中的施工管理与进度控制是保证建筑施工质量的重要因素。在现实发展中，我国建筑工程施工管理与进度控制还存在相应问题，本文主要从施工管理与进度控制内涵入手，对目前我国建筑工程的施工管理及进度控制所存在问题进行研究，从而提出相应解决措施，进一步提升我国建筑工程施工质量。
关鍵词：建筑工程；施工管理；进度控制
建筑行业的发展规模与建筑规模随着经济社会的不断增长而增长，建筑工程的建设复杂性同时也造成建筑工程管理的复杂性，建筑行业施工中其施工过程本就存在周期长、任务重等特性，因此注重对建筑工程的施工管理与进度控制对建筑施工本身便具非常重要的意义，可有效增加建筑企业的经济效益、缩短建筑施工时间，促进企业自身发展。
一、施工管理与进度控制内涵
（一）施工管理与进度控制内涵分析
建筑工程施工管理主要是指施工单位按照相应的施工计划及施工要求等进行规范化措施应用。施工进度控制指施工单位对目前施工进度与施工计划进行实际分析，从而采取相应措施达成实际施工进度与施工计划的相一致。其内容主要包含项目工程的预期施工进度及施工计划、项目工程施工具体情况以及现阶段建设情况。进度控制方法主要包含项目工程建设进度偏差原因分析、针对偏差具体项目及内容采取合理有效建设措施、项目工程软件管理等。
（二）施工管理与进度控制意义
建筑企业在我国经济产业中具有举足轻重的地位，建筑企业的施工管理与进度控制是控制施工项目质量的重要因素，可为项目施工的有效开展与合理实施提供完善保障，从而促进我国建筑行业的有序发展，促进城市建设的进一步发展。项目施工过程中，施工工程的管理与进度控制可明显减少项目建设时间，保证项目在计划时间范围内高效完成项目建设，提升企业竞争力，同时项目进度控制可对项目施工过程的各部分进行有效监督，对于出现问题的建设环节及建设内容可及时采取有效措施，减少损失。
二、建筑工程施工管理与进度控制存在问题分析
（一）施工管理存在问题分析
1.施工人员安全意识淡薄
项目施工过程中，人为意识对建筑质量安全性起着非常很重要的作用，它是施工安全及建筑质量提升的重要发展因素。但是根据目前项目施工的具体情况而言，大多数建设单位的管理人员并没有真正的意识到人员的安全意识建设的重要性，在具体施工过程中，并没有对项目安全问题加以重视，因此未对相关施工人员进行相应的项目建设安全培训，同时也未将国家相关建筑规定法律文献及制度等及时的下达给工作人员，将其相关文件等落实到实处，因此其相关制度与政策未得到有效重视与实施，从而导致项目建设安全问题频现。
2.项目建设施工材料质量问题严重
建筑项目施工过程中，所需的原材料品类繁多且应用数量庞大，因此，在具体采购与应用环节中，需要建筑企业相关工作人员对其进行系统的管理，但是，根据我国目前建筑施工中所存在的问题而言，很多建筑企业项目监理人员并未对建筑施工材料质量进行严格控制，一般通过实验及产品书面检验完成对项目材料的评估，但是在实际建设过程中，各位项目建设材料中砂石、砖等原材料具有较高离散性，因此，相关人员应重视其离散性问题，不断对原材料进行相应控制，提升建设质量。
（二）进度控制存在问题分析
建筑施工项目建设中，需要对建筑成本、建设质量及建设进度之间的关系进行清晰分析、对其进行正确认知。项目建筑建设中，三者之间的关系相互联系且相互制约。建筑工程项目建设的速度及进度的进一步提升，建设所用机械设备及人力资源的应用程度与强度也进一步增强，其所需的建筑成本便也会相应增加，同时施工建设项目的盲目加快，会严重影响施工质量。目前，建筑项目施工工程中，多数建筑企业并未对三者之间的关系进行进一步划分与融合，有的企业偏重其中一两项项目建设，从而忽视其他影响因素，因此其不仅会造成建筑项目进度减缓、成本增加，同时会造成项目建设质量问题的产生。同时某些人为因素及自然因素也制约着项目施工进度，例如工作人员对项目建设内容未得到合理认知同时工作积极性影响着施工进度，施工机械的高效化运作能力也是影响其进度的重要因素[1]。
三、提升建筑工程施工管理与进度控制措施研究
（一）完善施工计划
建筑工程项目施工开展前，需要针对项目的具体建设内容制定合理的施工计划，该计划的制定对施工质量及施工完成时间等具有非常重要的影响作用，因此，相关建设单位在项目开展前，应根据具体项目的具体要求进行相关建设方案及建设内容的制定，之后，按照制定的内容及相关建设计划对其施工方案等进行合理严谨的分析，从而对其中所存在的问题进行相应探究并对其进行相应解决，后对项目方案具体应用，在建设中实现对项目的跟进，针对所存问题及时发现并解决，以保证项目的正常安全建设，同时在保证项目质量与安全的前提下，尽量实现工程造成的控制，节约资源，实现建筑企业利益的最大化[2]。
（二）加强施工措施管理
现代建筑建设中，根据人们对建筑质量要求的进一步提升，建筑企业应不断促进施工措施的管理，以保证项目的建设安全性。因此积极良好工程质量管理制度的建立与创设可保障项目建设质量安全，将各方面因素对建筑施工进度的影响降到最低，从而保障施工的按时完成。在此基础上，还应重视对施工管理措施的有效实施，加强管理措施的管理力度，将措施的实施与管理落实到具体个人，将措施落实到实处，对工作人员进行其措施的重要性分析，使每个员工充分意识到措施管理的重要意义，从源头改善施工管理。施工管理措施的实施与完善，还应重视对工作人员的基础培训，不断增强工作人员的建筑安全意识与工作积极性的提升，不断提升工作效率与工程质量。企业还应重视对工作人员专业建筑知识的培训，保障建筑施工质量。同时建筑企业在具体施工过程中还应重视对预案进行制定，以应对建筑过程中的突发状况，建筑工作人员还应对建筑环境及建筑细节进行相应了解，研究建筑中的不确定因素，保障建筑建设质量。
（三）完善项目建设质量、进度与造价关系分析
工程建设质量、进度与造价因素间具有相互联系与独立性，三者之间在建筑施工中具有相互协调与发展作用，可有效保障项目建设的安全性，但是由于我国建筑传统项目建设观念的局限性，会导致思想的落后性及固化，使企业在项目建设中只重视对工程质量的建设，从而不注重项目造价的规划，这种单一的倾向不利于企业的发展。企业利润是企业发展的重要目的，而施工进度及质量是保障建筑企业信用的重要因素，因此，相关建筑企业应对三种因素进行相互分析，使其达成相互协调，相互促进，不断实现企业的最终效益[3]。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理与进度控制是综合性项目建设，随着我国建筑事业的不断发展，建筑规模也在不断扩大，因此相关建筑单位应进一步重视建筑工程施工管理与进度控制的建设，不断加强建筑工程施工质量，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1] 杨伟新.建筑工程施工管理要点及控制措施探究[J].建筑工程技术与设计，2014，（30）：616-616.
[2] 王志刚.加强建筑工程施工管理的进度控制[J].城市建设理论研究，2014，（10）.
[3] 刘谦.探究工业建筑的施工管理与进度控制创新[J].建筑工程技术与设计，2015，（19）：1398-1398.
关鍵词：建筑工程；施工管理；进度控制
建筑行业的发展规模与建筑规模随着经济社会的不断增长而增长，建筑工程的建设复杂性同时也造成建筑工程管理的复杂性，建筑行业施工中其施工过程本就存在周期长、任务重等特性，因此注重对建筑工程的施工管理与进度控制对建筑施工本身便具非常重要的意义，可有效增加建筑企业的经济效益、缩短建筑施工时间，促进企业自身发展。
一、施工管理与进度控制内涵
（一）施工管理与进度控制内涵分析
建筑工程施工管理主要是指施工单位按照相应的施工计划及施工要求等进行规范化措施应用。施工进度控制指施工单位对目前施工进度与施工计划进行实际分析，从而采取相应措施达成实际施工进度与施工计划的相一致。其内容主要包含项目工程的预期施工进度及施工计划、项目工程施工具体情况以及现阶段建设情况。进度控制方法主要包含项目工程建设进度偏差原因分析、针对偏差具体项目及内容采取合理有效建设措施、项目工程软件管理等。
（二）施工管理与进度控制意义
建筑企业在我国经济产业中具有举足轻重的地位，建筑企业的施工管理与进度控制是控制施工项目质量的重要因素，可为项目施工的有效开展与合理实施提供完善保障，从而促进我国建筑行业的有序发展，促进城市建设的进一步发展。项目施工过程中，施工工程的管理与进度控制可明显减少项目建设时间，保证项目在计划时间范围内高效完成项目建设，提升企业竞争力，同时项目进度控制可对项目施工过程的各部分进行有效监督，对于出现问题的建设环节及建设内容可及时采取有效措施，减少损失。
二、建筑工程施工管理与进度控制存在问题分析
（一）施工管理存在问题分析
1.施工人员安全意识淡薄
项目施工过程中，人为意识对建筑质量安全性起着非常很重要的作用，它是施工安全及建筑质量提升的重要发展因素。但是根据目前项目施工的具体情况而言，大多数建设单位的管理人员并没有真正的意识到人员的安全意识建设的重要性，在具体施工过程中，并没有对项目安全问题加以重视，因此未对相关施工人员进行相应的项目建设安全培训，同时也未将国家相关建筑规定法律文献及制度等及时的下达给工作人员，将其相关文件等落实到实处，因此其相关制度与政策未得到有效重视与实施，从而导致项目建设安全问题频现。
2.项目建设施工材料质量问题严重
建筑项目施工过程中，所需的原材料品类繁多且应用数量庞大，因此，在具体采购与应用环节中，需要建筑企业相关工作人员对其进行系统的管理，但是，根据我国目前建筑施工中所存在的问题而言，很多建筑企业项目监理人员并未对建筑施工材料质量进行严格控制，一般通过实验及产品书面检验完成对项目材料的评估，但是在实际建设过程中，各位项目建设材料中砂石、砖等原材料具有较高离散性，因此，相关人员应重视其离散性问题，不断对原材料进行相应控制，提升建设质量。
（二）进度控制存在问题分析
建筑施工项目建设中，需要对建筑成本、建设质量及建设进度之间的关系进行清晰分析、对其进行正确认知。项目建筑建设中，三者之间的关系相互联系且相互制约。建筑工程项目建设的速度及进度的进一步提升，建设所用机械设备及人力资源的应用程度与强度也进一步增强，其所需的建筑成本便也会相应增加，同时施工建设项目的盲目加快，会严重影响施工质量。目前，建筑项目施工工程中，多数建筑企业并未对三者之间的关系进行进一步划分与融合，有的企业偏重其中一两项项目建设，从而忽视其他影响因素，因此其不仅会造成建筑项目进度减缓、成本增加，同时会造成项目建设质量问题的产生。同时某些人为因素及自然因素也制约着项目施工进度，例如工作人员对项目建设内容未得到合理认知同时工作积极性影响着施工进度，施工机械的高效化运作能力也是影响其进度的重要因素[1]。
三、提升建筑工程施工管理与进度控制措施研究
（一）完善施工计划
建筑工程项目施工开展前，需要针对项目的具体建设内容制定合理的施工计划，该计划的制定对施工质量及施工完成时间等具有非常重要的影响作用，因此，相关建设单位在项目开展前，应根据具体项目的具体要求进行相关建设方案及建设内容的制定，之后，按照制定的内容及相关建设计划对其施工方案等进行合理严谨的分析，从而对其中所存在的问题进行相应探究并对其进行相应解决，后对项目方案具体应用，在建设中实现对项目的跟进，针对所存问题及时发现并解决，以保证项目的正常安全建设，同时在保证项目质量与安全的前提下，尽量实现工程造成的控制，节约资源，实现建筑企业利益的最大化[2]。
（二）加强施工措施管理
现代建筑建设中，根据人们对建筑质量要求的进一步提升，建筑企业应不断促进施工措施的管理，以保证项目的建设安全性。因此积极良好工程质量管理制度的建立与创设可保障项目建设质量安全，将各方面因素对建筑施工进度的影响降到最低，从而保障施工的按时完成。在此基础上，还应重视对施工管理措施的有效实施，加强管理措施的管理力度，将措施的实施与管理落实到具体个人，将措施落实到实处，对工作人员进行其措施的重要性分析，使每个员工充分意识到措施管理的重要意义，从源头改善施工管理。施工管理措施的实施与完善，还应重视对工作人员的基础培训，不断增强工作人员的建筑安全意识与工作积极性的提升，不断提升工作效率与工程质量。企业还应重视对工作人员专业建筑知识的培训，保障建筑施工质量。同时建筑企业在具体施工过程中还应重视对预案进行制定，以应对建筑过程中的突发状况，建筑工作人员还应对建筑环境及建筑细节进行相应了解，研究建筑中的不确定因素，保障建筑建设质量。
（三）完善项目建设质量、进度与造价关系分析
工程建设质量、进度与造价因素间具有相互联系与独立性，三者之间在建筑施工中具有相互协调与发展作用，可有效保障项目建设的安全性，但是由于我国建筑传统项目建设观念的局限性，会导致思想的落后性及固化，使企业在项目建设中只重视对工程质量的建设，从而不注重项目造价的规划，这种单一的倾向不利于企业的发展。企业利润是企业发展的重要目的，而施工进度及质量是保障建筑企业信用的重要因素，因此，相关建筑企业应对三种因素进行相互分析，使其达成相互协调，相互促进，不断实现企业的最终效益[3]。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理与进度控制是综合性项目建设，随着我国建筑事业的不断发展，建筑规模也在不断扩大，因此相关建筑单位应进一步重视建筑工程施工管理与进度控制的建设，不断加强建筑工程施工质量，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1] 杨伟新.建筑工程施工管理要点及控制措施探究[J].建筑工程技术与设计，2014，（30）：616-616.
[2] 王志刚.加强建筑工程施工管理的进度控制[J].城市建设理论研究，2014，（10）.
[3] 刘谦.探究工业建筑的施工管理与进度控制创新[J].建筑工程技术与设计，2015，（19）：1398-1398.