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摘 要：在国家快速发展的需求下，建筑行业得到了有效的发展，建筑工程量越来越庞大。但从建筑行业的实际情况来看，由于国内对建筑项目管理着手较晚，对应的方式还存在许多有待完善的地方，这一点在总承包管理中更为突出，使得建筑工程的质量无法得到保障，对行业的发展造成了严重的影响。可见为满足发展的需求，必须对总承包项目管理中的问题给予解决。本文就主要围绕这一问题进行探讨，望能帮助有关单位更好的解决该方面的问题。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策
项目管理是建设过程中最重要的一个环节，直接决定着企业的经济效益。在建筑项目规模不断扩大的今天，实行工程总承包项目管理更加的重要，它在控制施工资金投入以及减低施工事故发生率的层面上都有着巨大的作用。可见在该行业发展的过程中必须对总承包管理的工作加以重视。
1 总承包项目管理中存在的主要问题
结合目前该行业项目承包的具体情况可以发现，在管理的很多层面都存在着问题，具体体现在以下的几个层面：
1）对总承包的组织结构缺乏科学性。在建筑行业的发展过程中，为充分符合国家制定的计划经济的发展方式，使得建筑行业的主要构成模式以建设单位、政府机构等分别组成，相互之间的协作性不强。与此同时，在行业发展规划上目标不明确，使得场地勘测方以及工程设计方不能协助总承包项目管理工作的进行，该行业总体呈现组织性不强，在很大程度上阻碍着该行业的发展。此外还存在着项目管理混乱的特点，管理的质量长期得不到提高。
2）在总承包项目管理的理解层面上有误差。大部分企业仅仅注重自身经济的发展，对项目管理的工作较为忽视，对其的各组织间的关系存在理解上的误差。单方面的认为实行总承包项目管理只能使得企业在建设管理上增加额外的开支，加大建设的成本。没有充分认识到总承包项目管理的重要作用。
3）业主部分行为不规范。在实际的建设中，业主最终的目标与资金筹集的方式不协调，同时在行业法律规定的认识上有误区，进而使得部分业主为减小法律对自身的约束，将项目分成不同的组分，分别进行承包，导致项目承包存在随意性，总承包项目管理的工作无法开展。造成该行业管理当中的许多问题。
4）存在较多的影响因素。从目前的市场情况来看，承包的机制还有待完善，与此相关的行业规定不明确。就承包的机制而言，必须结合行业现状与建设情况进行综合的考虑，更需要对承包的内容进行完善。目前很多规模较大的承包单位在专业的建设部分上都较为缺乏，为解决这一问题通常将工程承包给不同的小分包商。与国内对项目建设主体的施工规定不相符，导致总承包项目管理缺乏实践性。
5）对高层次的总承包管理工作不重视。总承包项目管理在控制施工成本的层面上发挥着重要的作用，能为工程最终的质量提供保证。结合实际可以发现，总承包管理与传统的项目管理在方法上存在很大的差异。而在实际管理的过程中，部分单位对总承包管理的方式未进行探索，沿用以往的管理方式，造成总承包管理在责任以及权力上区分不准确，使得项目工程的质量无法得到保障。
2 提升总承包项目管理的质量的有效举措
2.1 调整总承包的形式，重点发展部分关键性企业
所谓调整總承包的形式主要是实现对工程的总承包，避免同一个项目被不同的机构所承包。出于发展的需要，国内对建筑行业建设的标准不断的提高，更增加了企业在注册过程中的经费，总的来说对企业各个方面的能力都有着较高的要求。其目的在于规范建设单位部分不规范的施工、管理方式，对提升总承包项目管理质量水平有着重要作用。针对发展程度不同的企业，应结合实际情况进行综合评定，判断其是否具有总承包项目工程的能力。就部分重点企业来说，为实现对自身总承包管理质量的提升，必须从内部出发，对组织机构的职能进一步完善，同时加强监管部分的执行力度。结合国家发展的要求，提升自身总承包的能力。
2.2 建立更加明确的管理方针，确保各个部门履行自身的职责
对项目承包的管理，应当从总承包与分承包两个层面出发，以合同为主要凭据。总承包方要满足业主的要求，分承包要满足总承包的要求，只有各级都充分认识到自身的责任并落实到管理的工作中，才能为项目总承包的质量提供基础。在管理过程中，总承包最主要的管理者，必须对下属分承包的职责做出明确的规定，对管理任务进行细分，避免出现管理混乱的现象并注重日常的监督工作。
2.3 加强对管理人才的培养
目前，虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但究其根源主要在于从事管理工作的人员在专业技术上未能与总承包管理需求相结合，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等。为此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
2.4 重视部分协作管理的重要作用
为达到提升总承包管理能力的目的，不单要进行行业运营方式的改善，还需要对管理的基本体系进行改革。在增强调控能力的基础上，实现对企业总承包能力的提升，这一点对部分规模庞大的工程更具有实用性。施工应严格按照项目总承包规定进行，管理层必须由专业能力较强的管理人员和技术人员组成，这样才能满足工程建设的需求。
3 总结
作为推动经济发展的主要行业之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽视。结合以上的分析可以发现，总承包项目管理中还存在很大的问题。为进一步推动建筑行业的发展，必须完善总承包管理方案，解决其在实践中的问题。
参考文献：
[1] 伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导，2015（11）：199-199.
[2] 朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015（6）：149-149.
[3] 陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2008.
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策
项目管理是建设过程中最重要的一个环节，直接决定着企业的经济效益。在建筑项目规模不断扩大的今天，实行工程总承包项目管理更加的重要，它在控制施工资金投入以及减低施工事故发生率的层面上都有着巨大的作用。可见在该行业发展的过程中必须对总承包管理的工作加以重视。
1 总承包项目管理中存在的主要问题
结合目前该行业项目承包的具体情况可以发现，在管理的很多层面都存在着问题，具体体现在以下的几个层面：
1）对总承包的组织结构缺乏科学性。在建筑行业的发展过程中，为充分符合国家制定的计划经济的发展方式，使得建筑行业的主要构成模式以建设单位、政府机构等分别组成，相互之间的协作性不强。与此同时，在行业发展规划上目标不明确，使得场地勘测方以及工程设计方不能协助总承包项目管理工作的进行，该行业总体呈现组织性不强，在很大程度上阻碍着该行业的发展。此外还存在着项目管理混乱的特点，管理的质量长期得不到提高。
2）在总承包项目管理的理解层面上有误差。大部分企业仅仅注重自身经济的发展，对项目管理的工作较为忽视，对其的各组织间的关系存在理解上的误差。单方面的认为实行总承包项目管理只能使得企业在建设管理上增加额外的开支，加大建设的成本。没有充分认识到总承包项目管理的重要作用。
3）业主部分行为不规范。在实际的建设中，业主最终的目标与资金筹集的方式不协调，同时在行业法律规定的认识上有误区，进而使得部分业主为减小法律对自身的约束，将项目分成不同的组分，分别进行承包，导致项目承包存在随意性，总承包项目管理的工作无法开展。造成该行业管理当中的许多问题。
4）存在较多的影响因素。从目前的市场情况来看，承包的机制还有待完善，与此相关的行业规定不明确。就承包的机制而言，必须结合行业现状与建设情况进行综合的考虑，更需要对承包的内容进行完善。目前很多规模较大的承包单位在专业的建设部分上都较为缺乏，为解决这一问题通常将工程承包给不同的小分包商。与国内对项目建设主体的施工规定不相符，导致总承包项目管理缺乏实践性。
5）对高层次的总承包管理工作不重视。总承包项目管理在控制施工成本的层面上发挥着重要的作用，能为工程最终的质量提供保证。结合实际可以发现，总承包管理与传统的项目管理在方法上存在很大的差异。而在实际管理的过程中，部分单位对总承包管理的方式未进行探索，沿用以往的管理方式，造成总承包管理在责任以及权力上区分不准确，使得项目工程的质量无法得到保障。
2 提升总承包项目管理的质量的有效举措
2.1 调整总承包的形式，重点发展部分关键性企业
所谓调整總承包的形式主要是实现对工程的总承包，避免同一个项目被不同的机构所承包。出于发展的需要，国内对建筑行业建设的标准不断的提高，更增加了企业在注册过程中的经费，总的来说对企业各个方面的能力都有着较高的要求。其目的在于规范建设单位部分不规范的施工、管理方式，对提升总承包项目管理质量水平有着重要作用。针对发展程度不同的企业，应结合实际情况进行综合评定，判断其是否具有总承包项目工程的能力。就部分重点企业来说，为实现对自身总承包管理质量的提升，必须从内部出发，对组织机构的职能进一步完善，同时加强监管部分的执行力度。结合国家发展的要求，提升自身总承包的能力。
2.2 建立更加明确的管理方针，确保各个部门履行自身的职责
对项目承包的管理，应当从总承包与分承包两个层面出发，以合同为主要凭据。总承包方要满足业主的要求，分承包要满足总承包的要求，只有各级都充分认识到自身的责任并落实到管理的工作中，才能为项目总承包的质量提供基础。在管理过程中，总承包最主要的管理者，必须对下属分承包的职责做出明确的规定，对管理任务进行细分，避免出现管理混乱的现象并注重日常的监督工作。
2.3 加强对管理人才的培养
目前，虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但究其根源主要在于从事管理工作的人员在专业技术上未能与总承包管理需求相结合，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等。为此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
2.4 重视部分协作管理的重要作用
为达到提升总承包管理能力的目的，不单要进行行业运营方式的改善，还需要对管理的基本体系进行改革。在增强调控能力的基础上，实现对企业总承包能力的提升，这一点对部分规模庞大的工程更具有实用性。施工应严格按照项目总承包规定进行，管理层必须由专业能力较强的管理人员和技术人员组成，这样才能满足工程建设的需求。
3 总结
作为推动经济发展的主要行业之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽视。结合以上的分析可以发现，总承包项目管理中还存在很大的问题。为进一步推动建筑行业的发展，必须完善总承包管理方案，解决其在实践中的问题。
参考文献：
[1] 伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导，2015（11）：199-199.
[2] 朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015（6）：149-149.
[3] 陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2008.