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社会的快速发展离不开人才的创新，社会需要依靠人才的创造才能进步。科技发展关键靠人才，同样的道理，一个企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，必须对人才进行分配管理和合理的利用。人力资源是企业的主要资源，在企业的发展进程中起着核心的作用。只有建立完善的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的功能，才能使企业不断创新，不断增加新的活力，取其优点，将企业形成一个坚固的链条，才能使一个企业长久生存。
引言
科技是第一生产力，科技发展靠人才。在当今的社会，人力资源管理制度的建立越来越受到企业的重视。人力资源是一种可持续的再生资源，有效利用人才的发挥，不仅可以推动企业的发展，还会为企业减少成本，从而增加企业的固定资产，使企业长期稳步发展。只有管理好人才，并对人才合理利用，实行人性化管理，充分发挥各自的特长，取长补短，为企业的发展储备人才，必将是我国未来企业的发展趋势，下面就人力资源管理的作用作以下分析：
一、人力资源管理是企业管理的重要组成部分
人力资源管理是企业管理的核心，人力资源管理可以不断充实企业的实力。人力资源管理可以对外引进高科技人才，对内进行定期培训，提高企业综合实力。人力资源管理可以有效利用人才，发挥人的才智，增强企业专业技术实力。
二、人力资源管理可以构建企业的组织架构，平衡内部矛盾
人力资源管理构建企业的组织架构，对人才进行层层分配，合理利用人才，充分发挥员工的聪明才智，平衡因领导的指令不同而造成的矛盾。人力资源还是连接上级与下级沟通的纽带，在企业管理中起着举足轻重的作用。因此，人力资源的有效管理可以为企业的发展带来更大的经济效益和社会效益。
三、人力资源管理的完善可以扩大企业影响力
建立一个完善健全的人力资源管理制度可以发挥员工的主观能动性、积极性，勇于创造科技成果，形成企业特有的品牌，从而扩大企业的影响力。对人才进行教育和定期的培训，增加对企业的情感，增强对企业的责任感和对自身工作的热情，形成企业人才的储备库，以提高企业在行业发展中的战斗力。人性化的管理是人力资源管理的目标，完善企业对人才的管理制度，形成一个良好的企业口碑，提高企业知名度。
四、人力资源管理可以使企业正常有序进行
人力资源管理可以让一个企业健康、有序、和谐的发展。人力资源将一个企业分为人事、财务、经营等多个部门，各部门时间相互协调，相互统一，使各部门人员各尽其职，各负自责，将工作任务细化到每个人，使员工在自己的岗位上发挥其特长，从而实现其人生价值和社会价值。同时，使企业以最少的成本获取最大的经济效益。有效对人才进行管理，提高员工自身素质，使企业的发展不断创新。人力资源管理制度不仅可以合理分配其他资源，合理分配各部门之间任务，争取以最少的人员创造最多的利益，保障企业利润最大化。
五、人力资源管理制定激励制度，提高员工积极性
激励制度的建立是人力资源管理中的重要部分。这种制度的建立，可以使企业员工对企业分配的任务更加积极主动，工作效率更高，并且建立自己的目标而努力。不仅减少工作时间，还可以为企业节约成本。激励制度的建立能更激发员工的智慧，创新发展，实现新思维、新理念。激励制度不仅可以减少企业材料的使用，还可以提高员工对工作的热情和对企业的责任感。企业的管理利用激励制度，增加对企业的热情，同时得到企业的认可，增加员工自信心，为企业获取更高的经济效益。
六、人力资源管理可以提高企业的技术力量
一个企业的稳步发展，离不开雄厚的技术力量。而技术的积累依靠人才的储备。有效的发挥人力资源管理的作用，提高企业的專业人员素质，优化各级管理制度，层层分配，为企业锻炼管理人员，提高企业管理水平，培养企业精英，使企业在行业竞争中立于不败之地。企业管理一定要注重对各级管理人员技术资源的利用，利用创新发展带来科技成果，增加企业资本。做好员工培训教育工作，实现由传统管理向现代管理的转变。
七、人力资源管理有利于加强企业文化建设
人力资源管理只有对人才合理调配，组织团队合作协调统一，实现企业的人文管理，形成企业文化，增加企业的凝聚力和向心力。加强企业文化建设，对员工具有导向和激励作用。优秀的企业文化可以增进员工之间的相互理解和团结，减低企业管理成本。
八、结论
人力资源管理的核心是对人才的管理，而人才是推动企业发展的动力，要使企业快速、持续发展，必须把握好对人才的合理利用与培养。努力实力实现企业的人性化管理，为员工的发展营造一个良好的工作氛围，为企业节约成本，提供经济效益。有效发挥人力资源功能，充分发挥员工的主观能动性，使员工积极主动的工作。这样的人文管理方式还能增加员工对企业的热情和对工作的责任心，为企业带来巨大的效益。企业管理重视对人力资源的开发投入，以提高对人才的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的战略目标。（作者单位为山东阿尔普尔节能装备有限公司）
第一作者：吴卫平（195907），男，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理和超低温空气源热泵恒温系统的研究与开发工作；
第二作者：吴琛（198803），女，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理及生物医学、超低温空气源热泵的研究与开发工作；
第三作者：张伟（198312），男，山东潍坊，本科，主要从事企业管理工作；
第四作者：熊丽（198311），女，四川泸州，本科，主要从事企业人力资源工作。
引言
科技是第一生产力，科技发展靠人才。在当今的社会，人力资源管理制度的建立越来越受到企业的重视。人力资源是一种可持续的再生资源，有效利用人才的发挥，不仅可以推动企业的发展，还会为企业减少成本，从而增加企业的固定资产，使企业长期稳步发展。只有管理好人才，并对人才合理利用，实行人性化管理，充分发挥各自的特长，取长补短，为企业的发展储备人才，必将是我国未来企业的发展趋势，下面就人力资源管理的作用作以下分析：
一、人力资源管理是企业管理的重要组成部分
人力资源管理是企业管理的核心，人力资源管理可以不断充实企业的实力。人力资源管理可以对外引进高科技人才，对内进行定期培训，提高企业综合实力。人力资源管理可以有效利用人才，发挥人的才智，增强企业专业技术实力。
二、人力资源管理可以构建企业的组织架构，平衡内部矛盾
人力资源管理构建企业的组织架构，对人才进行层层分配，合理利用人才，充分发挥员工的聪明才智，平衡因领导的指令不同而造成的矛盾。人力资源还是连接上级与下级沟通的纽带，在企业管理中起着举足轻重的作用。因此，人力资源的有效管理可以为企业的发展带来更大的经济效益和社会效益。
三、人力资源管理的完善可以扩大企业影响力
建立一个完善健全的人力资源管理制度可以发挥员工的主观能动性、积极性，勇于创造科技成果，形成企业特有的品牌，从而扩大企业的影响力。对人才进行教育和定期的培训，增加对企业的情感，增强对企业的责任感和对自身工作的热情，形成企业人才的储备库，以提高企业在行业发展中的战斗力。人性化的管理是人力资源管理的目标，完善企业对人才的管理制度，形成一个良好的企业口碑，提高企业知名度。
四、人力资源管理可以使企业正常有序进行
人力资源管理可以让一个企业健康、有序、和谐的发展。人力资源将一个企业分为人事、财务、经营等多个部门，各部门时间相互协调，相互统一，使各部门人员各尽其职，各负自责，将工作任务细化到每个人，使员工在自己的岗位上发挥其特长，从而实现其人生价值和社会价值。同时，使企业以最少的成本获取最大的经济效益。有效对人才进行管理，提高员工自身素质，使企业的发展不断创新。人力资源管理制度不仅可以合理分配其他资源，合理分配各部门之间任务，争取以最少的人员创造最多的利益，保障企业利润最大化。
五、人力资源管理制定激励制度，提高员工积极性
激励制度的建立是人力资源管理中的重要部分。这种制度的建立，可以使企业员工对企业分配的任务更加积极主动，工作效率更高，并且建立自己的目标而努力。不仅减少工作时间，还可以为企业节约成本。激励制度的建立能更激发员工的智慧，创新发展，实现新思维、新理念。激励制度不仅可以减少企业材料的使用，还可以提高员工对工作的热情和对企业的责任感。企业的管理利用激励制度，增加对企业的热情，同时得到企业的认可，增加员工自信心，为企业获取更高的经济效益。
六、人力资源管理可以提高企业的技术力量
一个企业的稳步发展，离不开雄厚的技术力量。而技术的积累依靠人才的储备。有效的发挥人力资源管理的作用，提高企业的專业人员素质，优化各级管理制度，层层分配，为企业锻炼管理人员，提高企业管理水平，培养企业精英，使企业在行业竞争中立于不败之地。企业管理一定要注重对各级管理人员技术资源的利用，利用创新发展带来科技成果，增加企业资本。做好员工培训教育工作，实现由传统管理向现代管理的转变。
七、人力资源管理有利于加强企业文化建设
人力资源管理只有对人才合理调配，组织团队合作协调统一，实现企业的人文管理，形成企业文化，增加企业的凝聚力和向心力。加强企业文化建设，对员工具有导向和激励作用。优秀的企业文化可以增进员工之间的相互理解和团结，减低企业管理成本。
八、结论
人力资源管理的核心是对人才的管理，而人才是推动企业发展的动力，要使企业快速、持续发展，必须把握好对人才的合理利用与培养。努力实力实现企业的人性化管理，为员工的发展营造一个良好的工作氛围，为企业节约成本，提供经济效益。有效发挥人力资源功能，充分发挥员工的主观能动性，使员工积极主动的工作。这样的人文管理方式还能增加员工对企业的热情和对工作的责任心，为企业带来巨大的效益。企业管理重视对人力资源的开发投入，以提高对人才的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的战略目标。（作者单位为山东阿尔普尔节能装备有限公司）
第一作者：吴卫平（195907），男，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理和超低温空气源热泵恒温系统的研究与开发工作；
第二作者：吴琛（198803），女，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理及生物医学、超低温空气源热泵的研究与开发工作；
第三作者：张伟（198312），男，山东潍坊，本科，主要从事企业管理工作；
第四作者：熊丽（198311），女，四川泸州，本科，主要从事企业人力资源工作。