浅议“过渡时期”基层检察院的青年干部队伍管理——以天津市红桥区人民检察院为例

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天津市红桥区检察院干部队伍呈现出明显的二元化结构特征,老干警来源复杂,已经形成较为固定的队伍风格,新干警均为公开招考,具有个人素质高、法律专业化程度高、工作经验少等特征。在对青年干部的管理上,管理手段的传统、单一,已经不能满足青年干部成长需求,更无法顺利承接检察队伍分类化管理需要,人才发展、人才流动与人才储备矛盾亟待解决。针对上述问题,可以通过由灌输式教育向启发式教育转变、加强青年干部综合素能培训、坚持不懈实施岗位育才计划、建立对青年干部的人文关怀机制等方式进行解决。 The cadres of the Hongqiao District Procuratorate in Tianjin showed obvious duality structural features. The old policemen have complicated sources and have formed a relatively regular team style. Both officers and men are openly enrolled in public examination. They have high personal qualifications, high degree of legal specialization and work Less experience and other characteristics. With regard to the management of young cadres, the traditional and single means of management can no longer meet the needs of the growth of young cadres. Moreover, the management of young cadres can not meet the needs of the classification management of procuratorial teams. The contradiction between the development of qualified personnel and the flow of qualified personnel urgently needs to be resolved. In view of the above problems, we can solve the above problems by means of changing from inductivity education to heuristic education, strengthening comprehensive cadre training for young cadres, persistently implementing post-training programs and establishing a humane care mechanism for young cadres.
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