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以80后员工为研究对象,界定了80后员工并分析其成长背景和个性特征.通过问卷调查与分析,深入分析了80后员工的期望激励因素以及各个激励因素所带来的感知程度.从薪酬、成长、成就和工作环境四个方面出发,提出有效激励的策略和建议,以使得激励效用最大化,找到企业员工双赢的平衡点.
80后员工激励问题探析
【摘 要】
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以80后员工为研究对象,界定了80后员工并分析其成长背景和个性特征.通过问卷调查与分析,深入分析了80后员工的期望激励因素以及各个激励因素所带来的感知程度.从薪酬、成长、
【机 构】
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莆田学院管理学院,福州世茂汇盈置业有限公司
【出 处】
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长沙大学学报
【发表日期】
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2019年2期
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