摘要：社会进行精神文明建设，加强了对公益事业的关注，根据人事管理平台的特点，对管理模式进行规范优化，提高公益事业的建设力度以及相关单位的模范效应。根据事业单位的现有管理特点，对平台构建进行调整。
　　关键词：公益：人事管理；规范
　　公用事业是国家关注的一项事业活动，有效的进行公益事业可以促进和谐发展，增加社会文明氛围。建立和善，美好的生活环境，传播社会的正能量。公益事业涵盖面较为广泛，包括人文建设，思想教育，以及在教学，医疗上的组织工作和灾后的援助工作。这些都属于公益事业。因此公益事业发展的好坏对社会造成相对严重的影响，公益事业工作的好坏受工作人员影响，提高公益事业管理人员的综合素质，规范人事管理平台是公益事业在日后进行工作的重点。
　　一、公益事业单位人事管理现状
　　公益事业单位随着社会的发展不断建设，但由于管理方式问题以及客观因素条件，造成公益事业单位的人事管理现状不尽人意，还有许多需要进行规范完善的地方。
　　（一）人事管理制度不完善
　　就整个公益类管理事业现状进行分析，对公益类事业研究分析，公益事业的非盈利性以及公益性的事业特有属性，它对维护社会稳定起积极意义，但这一因素在某种程度上限制了它的发展，在对其管理完善的过程中，技术的缺失，以及管理方法的使用不当限制了整个公益事业的发展，影响整个公益事业的发展效果，经常出现亡羊补牢的现象，由于没有对公益事业人事管理平台有效规划，难以让公益事业工作进行时达到最佳效果。
　　根据规划公益活动的表现出人事管理工作繁琐复杂，对于人事管理工作，缺乏规范性的规章制度，这样影响了公益活动的顺利进行，一套合理的人事管理体系可以使整个公益事业单位长远的发展，建立时，需要作充足的准备工作，对管理数据研究分析，对工作人员的水平观察鉴定，对工资待遇以及晋升途径进行仔细推敲，合理的将公益事业人事管理平台规范在平衡点上，制度不能过分严苛，影响工作人员的工作激情。管理制度不能过于松散，影响整个公益事业单位的人事管理效果。
　　（二）对工作人员的培训不到位
　　公益事业的规范性管理需要管理人员和工作人员提供支持，因此提升公益单位工作人员本身的能力水平对事业管理起积极的促进作用。目前大多数公益事业单位计划采用科学培训的方法提升工作人员的技能素养，这样突出了培训的重要性，但调查结果现实，公益事业单位在培训工作方面的关注以及建设力度存在不足，一方面由于公益类事业单位对培训的关注度不够，另一方面就是培训效果达不到理想的要求。
　　通过培训工作人员实现公益管理平台工作是一项大的工程，需要长期的投入才能取得理想的效果。这让管理决策者陷入两难的境地，既要准备充足的资金，时间等资源，加强人员能力培养，又要对资金进行详细运算，在工作过程中承担较大风险，这就促使了管理者在公益事业单位的建设上有所欠缺，采用保守的管理模式，进而影响人事规范化平台的构建。
　　二、对人事管理规范化平台的构建策略
　　（一）构建人事管理框架
　　为了更好的规范人事管理平台，事业单位采取了一些合理有效的建设措施。首先是人事管理框架的建立，通过管理框架，規范管理体系，促进人事管理发展。这些工作有一定的难度和挑战性，想要使效果取得质的突破，就需要为公益事业扫清发展过程中的阻碍，在规范人事管理平台的工作上进行突破，加强对在岗职工的技能培养，建立完善的人事管理体系，对人员的录用模式，考核标准一一列举。对工作原则，绩效考核，工资待遇，晋升标准明確规定。进行公益事业工作管理时，保证整个工作流程公开，公平，公正。对工作人员进行思想教育，提高其工作热情。
　　（二）加强对公益事业管理人员的培训工作力度
　　建立规范性的人事管理平台，需要对管理人员综合素养以及工作水平进行提高，而培训是提高其管理水平的最佳途径，采用合适的培训方式培养更多专业性的人才加强公益事业单位的人事管理水平，进行人才储备，这需要公益类事业单位，投入资金，学习先进的人事管理知识，提高管理人员的工作技能，使整个管理环节更加规范有序的进行。
　　（三）人事管理平台的规范优化
　　在现有的基础上对人事管理人员的工作模式进行优化，提高管理水平和管理规范性。事业单位人员通过面向社会的公开招聘进行人员录取，人员聘用，人员定岗。在对平台规范的过程中，就需要将岗位要求，岗位设置纳入到整体的公益事业岗位要求之中。通过绩效考核，提高人员配置的综合水准，按照岗位比例进行调整划分，匹配相应的人员进行事业单位的公益类工作。通过培训体系优化人员配置，有效的实现岗位转换。在进行绩效考核的过程中，加强对薪酬福利的调整，根据薪酬福利类别，完善整个培训体系，建立规范的绩效考核流程，对于人员的流动，进行解聘操作规范，将整个公益事业单位合理的进行人事责任划分。
　　三、结束语
　　公益类事业单位在进行人事管理的过程中，通过建立规范化管理平台，提升整体的公益事业人事管理水平，通过对管理平台的完善优化，促进公益事业更好的发展。