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国有投资公司改革是我国国有企业改革推动下的内在要求,也是突破体制束缚,寻求自身发展的最佳路径。作为企业组织结构中重要的组成部分,行政管理者也要重新寻求定位。本文根据跨组织边界理论,提出在国有投资公司进行改革的过程中,企业行政管理者的角色应该向包括使节性活动者、关系建构和维护者、知识管理者、任务协调者以及守门人等多角色转变,有助于提升企业核心竞争力,拓宽国有投资公司的市场化发展模式,促进国有投资公司有效转型。