“管控”到“赋能”的人力资源管理演进——以海尔集团员工赋能为例

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企业发展的核心推动力是员工,人力资源的竞争成为企业在激烈市场竞争中的关键资源和核心价值。尤其在共享经济下向企业管理方式提出挑战时,企业的管理方式需要由以往对员工被动性的"管控"到最大限度的发挥员工个人价值即主动性"赋能"的转变,以实现组织的高效率和快速变化。由此,从"管控"向"赋能"转化的动态视角,探讨在共享经济下人力资源管理方式演变过程显得尤为迫切。
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