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摘要：本文将对六西格玛管理应用的可行性进行阐述，并分析建筑工程管理中的六西格玛管理，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：六西格玛;建筑工程;建筑企业
进入新时代后，社会经济的快速发展带动了我国建筑行业的发展，这也使得人们对建筑工程管理提出了更高的要求。而六西格玛管理的运用则可以有效满足人们需求，因此，必须了解六西格玛管理应用的可行性，并通过相关措施的实施，加强其在建筑工程管理的运用，从而为建筑企业更好发展提供有力保障。
一、六西格玛管理应用的可行性
建筑工程项目具有工期长、涉及部门广、执行困难以及配合单位多等特点，将六西格玛管理运用到建筑工程管理中发现，其可以把工程项目分成若干小项，如招投标管理、施工质量管理以及施工进度管理等[1]。因此，在建筑工程管理中，建筑企业应该明确自身核心竞争力，合理设计年度工作目标，并在这一基础上，将六西格玛管理有效运用到具体工程项目中，有效分析并解决实际管理中遇到的问题，以此来提高建筑工程管理的质量与水平。建筑企业可以将六西格玛管理当作企业项目，并通过一定措施与工作的运用，做好六西格玛管理的计划、实施、风险以及控制等相关工作，从而实现对企业资源、成本以及时间等的最佳配置。
万科曾经提出过以造汽车的方式建造房子，其意义就是通过对结构构件的流水作业，如栏杆、梁以及柱等，完成建筑产品的标准化安装。这一例子主要是从批量生产成本低、效率高特点来对建设项目可能性进行阐述，但其也表明了六西格玛管理在建筑工程管理中的运用还存在较大空间。
二、建筑工程管理中的六西格玛管理
（一）主要应用
在六西格玛管理中，DMAIC管理模型发挥着重要作用，其可以及时发现建筑企业实际管理中的问题，从而对工程管理制度进行完善。DMAIC管理模型主要包含五方面内容，即定义、测量、分析、计划以及控制，下面对其进行详细介绍：
1、D——定义
在实际施工中，建筑工程项目不仅涉及到众多内容，并且内容都具有一定复杂性，这也在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。因此，在实际工程管理之前，应该先对建筑企业核心竞争力进行明确，并在这一基础上，合理制定工作目标，建立相应的六西格玛管理制度。只有这样，才能将六西格玛管理运用到建筑工程管理全过程中。
2、M——测量
测量阶段对工作人员能力有着较高要求，因此，在对测量人员进行选择时，建筑企业应该选择有着较强专业技能与较高综合素质的工作人员，最好是一线工作者。同时，在具体工作之前，工作人员还应该初步了解建筑工程实际情况与要求，并充分考虑建设中极易出现的問题，之后，再通过各种测量工具的运用，完成相关数据的统计、汇总工作。
3、A——分析
在完成测量后，还应该分析测量结果。相关工作人员应该通过科学方法，对测量数据进行详细分析，并找出问题出现的原因。只有这样，才能从根本上解决问题，以此来促进建筑施工质量的提高。
4、I——计划
建筑企业运营计划、资源供应情况、劳动力水平、项目总控计划以及实际施工进度等都会给项目计划带来一定影响，因此，在对项目计划进行制定时，必须综合考虑各种因素。同时，在具体制定过程中，还应该遵循多级计划原则与分级管理原则，并依照相应的阶段及时间要求严格执行项目计划，提高可操作性，保证计划顺利实施，从而为建筑工程管理提供便利。
5、C——控制
在对DMAIC管理模型进行运用时，应该做好项目分解工作，让其变成更加细致、全面的项目单元，并加强管理各个项目单元，以此来达到理想的建筑工程管理目标。同时，管理人员还应该严格遵守相关计划，合理分配工作人员任务，并对其进行定期培训，提高其综合素质与专业能力，满足项目施工要求，有效提高建筑工程管理效果。
（二）应用措施
1、建立健全管理体系
作为系统性管理体系，六西格玛对人才团队与组织架构有着较高要求。在实际管理过程中，建筑企业应该建立健全管理体系，如组织体系、推广体系以及专业团队等，只有这样，才能促进建筑工程管理水平的提升。其中，组织体系与推广体系都是建筑企业从宏观角度创造出来的组织体系，而专业团队则是企业从人力资源与技术等角度创造出来的组织体系。不同分项工程应该在了解自身规模等情况的基础上，将合适的团队成员从六西格玛体系中挑选出来。需要注意的是，专业团队不仅可以由成员组成，也能够由教练构成，例如，部门绿带项目可以采用成员式团队，而跨部门黑带项目则可以选择教练式团队。
2、加强管理人才培养
在建筑工程管理中，建筑企业还应该有效融合自身管理文化与六西格玛管理，加强管理层面工作人员对六西格玛管理运用的重视，并让全体工作人员参与到具体的管理工作中。同时，还应该定期开展相应的六西格玛管理培训，让管理人员正确认识六西格玛管理，并提高自身管理能力与综合素质，保证其可以有效结合实际施工与六西格玛管理，从而促进这一管理体系在建筑工程管理总过程的运用。
3、建立考核奖惩机制
建筑企业应该在综合考虑自身实际情况与建筑工程要求的基础上，建立相应的考核机制与奖惩机制，明确相关管理人员应承担的责任，加强六西格玛管理在工程管理中的运用，从而有效提高管理水平。通过一定奖励措施，可以激发管理人员的工作热情，让其主动投入到工程管理中;同时通过一定奖惩措施，能够让管理人员了解自身工作重要性，并规范自身工作态度与行为，有利于建筑工程管理质量与效率的提升。同时，建筑企业还应该加强对先进经验的借鉴与引用，建立与自身相适的管理体系，并通过六西格玛管理的运用，对管理流程与工艺进行完善，提高施工质量与水平，为建筑工程的质量与安全提供有力保障，减少企业成本，从而促进建筑企业的可持续发展[2]。
三、结语：
综上所述，加强六西格玛管理在建筑工程管理中的应用已经成为了一项重要工作。因此，必须了解DMAIC管理模型，并通过建立健全管理体系、加强管理人才培养以及建立考核奖惩机制等方法，加强对六西格玛管理的应用，提高建筑工程管理质量与水平，从而促进建筑企业更好更快发展。
参考文献：
[1]张铠.精益和六西格玛在工程管理中的结合应用[J].中国高新技术企业，2015（07）：182-183.
[2]刘永卿.关于建筑工程管理中六西格玛管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（33）.
关键词：六西格玛;建筑工程;建筑企业
进入新时代后，社会经济的快速发展带动了我国建筑行业的发展，这也使得人们对建筑工程管理提出了更高的要求。而六西格玛管理的运用则可以有效满足人们需求，因此，必须了解六西格玛管理应用的可行性，并通过相关措施的实施，加强其在建筑工程管理的运用，从而为建筑企业更好发展提供有力保障。
一、六西格玛管理应用的可行性
建筑工程项目具有工期长、涉及部门广、执行困难以及配合单位多等特点，将六西格玛管理运用到建筑工程管理中发现，其可以把工程项目分成若干小项，如招投标管理、施工质量管理以及施工进度管理等[1]。因此，在建筑工程管理中，建筑企业应该明确自身核心竞争力，合理设计年度工作目标，并在这一基础上，将六西格玛管理有效运用到具体工程项目中，有效分析并解决实际管理中遇到的问题，以此来提高建筑工程管理的质量与水平。建筑企业可以将六西格玛管理当作企业项目，并通过一定措施与工作的运用，做好六西格玛管理的计划、实施、风险以及控制等相关工作，从而实现对企业资源、成本以及时间等的最佳配置。
万科曾经提出过以造汽车的方式建造房子，其意义就是通过对结构构件的流水作业，如栏杆、梁以及柱等，完成建筑产品的标准化安装。这一例子主要是从批量生产成本低、效率高特点来对建设项目可能性进行阐述，但其也表明了六西格玛管理在建筑工程管理中的运用还存在较大空间。
二、建筑工程管理中的六西格玛管理
（一）主要应用
在六西格玛管理中，DMAIC管理模型发挥着重要作用，其可以及时发现建筑企业实际管理中的问题，从而对工程管理制度进行完善。DMAIC管理模型主要包含五方面内容，即定义、测量、分析、计划以及控制，下面对其进行详细介绍：
1、D——定义
在实际施工中，建筑工程项目不仅涉及到众多内容，并且内容都具有一定复杂性，这也在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。因此，在实际工程管理之前，应该先对建筑企业核心竞争力进行明确，并在这一基础上，合理制定工作目标，建立相应的六西格玛管理制度。只有这样，才能将六西格玛管理运用到建筑工程管理全过程中。
2、M——测量
测量阶段对工作人员能力有着较高要求，因此，在对测量人员进行选择时，建筑企业应该选择有着较强专业技能与较高综合素质的工作人员，最好是一线工作者。同时，在具体工作之前，工作人员还应该初步了解建筑工程实际情况与要求，并充分考虑建设中极易出现的問题，之后，再通过各种测量工具的运用，完成相关数据的统计、汇总工作。
3、A——分析
在完成测量后，还应该分析测量结果。相关工作人员应该通过科学方法，对测量数据进行详细分析，并找出问题出现的原因。只有这样，才能从根本上解决问题，以此来促进建筑施工质量的提高。
4、I——计划
建筑企业运营计划、资源供应情况、劳动力水平、项目总控计划以及实际施工进度等都会给项目计划带来一定影响，因此，在对项目计划进行制定时，必须综合考虑各种因素。同时，在具体制定过程中，还应该遵循多级计划原则与分级管理原则，并依照相应的阶段及时间要求严格执行项目计划，提高可操作性，保证计划顺利实施，从而为建筑工程管理提供便利。
5、C——控制
在对DMAIC管理模型进行运用时，应该做好项目分解工作，让其变成更加细致、全面的项目单元，并加强管理各个项目单元，以此来达到理想的建筑工程管理目标。同时，管理人员还应该严格遵守相关计划，合理分配工作人员任务，并对其进行定期培训，提高其综合素质与专业能力，满足项目施工要求，有效提高建筑工程管理效果。
（二）应用措施
1、建立健全管理体系
作为系统性管理体系，六西格玛对人才团队与组织架构有着较高要求。在实际管理过程中，建筑企业应该建立健全管理体系，如组织体系、推广体系以及专业团队等，只有这样，才能促进建筑工程管理水平的提升。其中，组织体系与推广体系都是建筑企业从宏观角度创造出来的组织体系，而专业团队则是企业从人力资源与技术等角度创造出来的组织体系。不同分项工程应该在了解自身规模等情况的基础上，将合适的团队成员从六西格玛体系中挑选出来。需要注意的是，专业团队不仅可以由成员组成，也能够由教练构成，例如，部门绿带项目可以采用成员式团队，而跨部门黑带项目则可以选择教练式团队。
2、加强管理人才培养
在建筑工程管理中，建筑企业还应该有效融合自身管理文化与六西格玛管理，加强管理层面工作人员对六西格玛管理运用的重视，并让全体工作人员参与到具体的管理工作中。同时，还应该定期开展相应的六西格玛管理培训，让管理人员正确认识六西格玛管理，并提高自身管理能力与综合素质，保证其可以有效结合实际施工与六西格玛管理，从而促进这一管理体系在建筑工程管理总过程的运用。
3、建立考核奖惩机制
建筑企业应该在综合考虑自身实际情况与建筑工程要求的基础上，建立相应的考核机制与奖惩机制，明确相关管理人员应承担的责任，加强六西格玛管理在工程管理中的运用，从而有效提高管理水平。通过一定奖励措施，可以激发管理人员的工作热情，让其主动投入到工程管理中;同时通过一定奖惩措施，能够让管理人员了解自身工作重要性，并规范自身工作态度与行为，有利于建筑工程管理质量与效率的提升。同时，建筑企业还应该加强对先进经验的借鉴与引用，建立与自身相适的管理体系，并通过六西格玛管理的运用，对管理流程与工艺进行完善，提高施工质量与水平，为建筑工程的质量与安全提供有力保障，减少企业成本，从而促进建筑企业的可持续发展[2]。
三、结语：
综上所述，加强六西格玛管理在建筑工程管理中的应用已经成为了一项重要工作。因此，必须了解DMAIC管理模型，并通过建立健全管理体系、加强管理人才培养以及建立考核奖惩机制等方法，加强对六西格玛管理的应用，提高建筑工程管理质量与水平，从而促进建筑企业更好更快发展。
参考文献：
[1]张铠.精益和六西格玛在工程管理中的结合应用[J].中国高新技术企业，2015（07）：182-183.
[2]刘永卿.关于建筑工程管理中六西格玛管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（33）.