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摘 要：在社会经济发展带动下，物流运输业逐步壮大发展，其中冷链运输的出现与发展可以更好的满足城市居民对新鲜健康食物的需求，目前已经成为新鲜食物重要运输线。但其中成本控制问题较为突出，对此，本文提出作业成本法并在基础上构建了冷链物流成本核算模型，提出具体控制措施。
关键词：冷链物流;作业成本法;成本核算;控制方法
所谓的冷链物流，主要就是针对一些易腐产品的运输措施，保证运输过程处于低温环境，为消费者提供新鲜、安全的食品，冷链物流可以减少损耗，防止污染，目前，在我国发展势头正足，但与国外相比，在成本控制方面还存在很多不足。为进一步提升“第三利润源”水平，非常有必要在保证客服水平基础上，提高对冷链物流成本的控制，强化冷链物流发展，更好的迎合消费者饮食需求。
一、作业成本法的方法原理
作业成本法，其本质就是建立在活动基础上的一种成本管理方法。在这一过程中，需要通过搜集对应事物、工作过程的具体数据，运用相应的统计方法实施分析，是一种非常有效的管理方法，与传统成本计算方法相比要更加简单。将其应用到冷链物流成本核算中，可以简化过程，提升成本控制效果。在实际操作过程中，需要明确前期成本，也就是直接成本，经过资源流动后转化到作业内部。而后集中将这些转化的成本组建成一个完整的作业成本库。通过作业成本库的重新分配，各个生产项目收到对应的成本。而作业成为工作核心，只有作业不断周转才促使资源转变为成本对象。所以，需要构建相应的核算模型，统计、分析作业自身，进而达到成本核算的目的[1]。
二、基于作业成本法下的冷链物流成本核算模型构建思路
（一）模型建设思路
企业想要形成自己的冷链物流，需要与冷链物流公司达成项目合作协议，而后，提供需要冷链运输的产品。而对于冷链物流服务公司来说，其对应的服务过程就是其无形的产品。物流企业在提供冷链物流服务过程中，消耗了企业自身资源，并进行了相应的资源分配，同时转移到企业产品中。但冷链物流本身具一定的特殊性，產生的成本也较为特殊，其中涉及到了准确保质配送成本、配送问题补偿额外成本。这些方面的成本数据较多，如果直接搜集、归纳，不仅浪费时间，还无法保证数据准确性。所以，在构建基于作业成本法的冷链物流成本核算相关模型过程中，需要借助相应的数学计算模型归纳、处理数据[2]。
（二）冷链物流成本核算模型构建
首先，需要完善基础模型建立。比如，构建理论模型、基础数学模型。其中的基础理论模型，主要指的就是冷链物流运输作业过程中，产生的资源消耗、成本转化问题。而基础数学模型，主要就是运用数学公式，通过组合搭配后，计算出冷链物流中作业成本数据，得出核算成本数量。除此之外，在实际作业过程中， 还涉及到了直接成本，如直接材料成本、人力成本、特殊成本;间接成本，包含了企业运行与冷链运输过程中无法追溯的成本。
三、作业成本法下的冷链物流成本控制方法
（一）优化成本计划编制
为进一步提升成本控制有效性， 需要准确编制成本计划，帮助企业员工明确降低成本的目标，强化员工对成本的控制意识，进而有效提升冷链物流作业全过程经济效益。在实际编制过程中，企业需要加强内部沟通，保证成本计划可以协同财务计划、生产经营等计划发展。在企业内部的充分沟通下，可以改变以往各部门互不相通的局面。为提升冷链物流线上各相关企业的成本控制效果，需要强化内部沟通，运用多种不同的方式形成内部的良好沟通与联系。
（二）创新财务管理方法
创新财务管理方法有助于提升冷链物流企业成本控制成效。首先，需要建立健全科学的财务预测方法体系，主要目的在于借助财务活动历史资料以及现实发展条件，预测、预算出企业未来财务活动、财务成果。其次，要进一步完善财务预算管理，细化处理编制预算，更好的实现预算目标，确保企业资金使用效益可以得到提升[3]。同时，还应当加强对财务审批程序、手续的管控，避免出现财务管理漏洞。最后，应当完善财务分析及考评体系，需要定期分析出预算执行情况，为后续财务支出情况提供预测，进而辅助制定出合理的预算，帮助企业管理者决策。而考评体系的建立，可以从定性和定量两方面进行分析，其中包含了项目、公用经费等，进而有效提升财务管理水平。
（三）强化操作流程规范性
在冷链物流链上的企业，应当提高对内部环境的管控，积极革新现代管理思想，提升风险管理意识。与此同时，还需要借助有效信息传导机制，帮助企业员工明确自身职责， 构建出完善的企业内部控制制度，强化风险管理机制的落实，全面控制冷链物流作业成本。
（四）发展第三方冷链物流战略联盟
企业需要积极发展第三方冷链物流战略联盟，构建两个及以上物流企业联盟机制，主要目的是实现资源共享，更好的发展新市场。在联盟成员之间的相互依赖、促进、沟通下，可以更好的实现企业经营目标，提升企业技术能力、强化双方管理人员管理能力，达成在作业成本核算与控制方面的多赢局面。
结语：
总而言之，通过本文对作业成本法的冷链物流成本核算及控制方法的分析，不难发现，构建冷链物流作业成本核算，实施良好的控制，可以推动该行业的进一步发展。但在具体实施中，还需要从我国物流发展实际需要出发，看其是否符合我国国情，实施过程有效与否。进而通过实践不断进行磨合、调整、完善。
参考文献：
[1]孙高平. 基于作业成本法的冷链物流成本核算研究[D]. 大连海事大学.2018，34（45）：100-101.
[2]王亚妹. 基于作业成本法的冷链物流成本核算研究[J]. 魅力中国， 2018， 23（003）：138-138.
[3]张欣. 基于作业成本法的Y冷链物流公司成本核算研究[D].东北财经大学，2019，67（43）：123-124.
作者简介：
任欢（1993—）女，汉族，籍贯：重庆，生于：工作单位：广西机电工程学校，单位省市：广西壮族自治区南宁市，单位邮编：530000，职称：助理讲师，本科学历，研究方向：主要从事会计。
课题《陆海新通道背景下广西中职冷链物流服务与管理专业课程建设研究与实践》项目编号：GXZZJG2020A025
广西机电工程学校 任 欢 党偲月 李文灵
关键词：冷链物流;作业成本法;成本核算;控制方法
所谓的冷链物流，主要就是针对一些易腐产品的运输措施，保证运输过程处于低温环境，为消费者提供新鲜、安全的食品，冷链物流可以减少损耗，防止污染，目前，在我国发展势头正足，但与国外相比，在成本控制方面还存在很多不足。为进一步提升“第三利润源”水平，非常有必要在保证客服水平基础上，提高对冷链物流成本的控制，强化冷链物流发展，更好的迎合消费者饮食需求。
一、作业成本法的方法原理
作业成本法，其本质就是建立在活动基础上的一种成本管理方法。在这一过程中，需要通过搜集对应事物、工作过程的具体数据，运用相应的统计方法实施分析，是一种非常有效的管理方法，与传统成本计算方法相比要更加简单。将其应用到冷链物流成本核算中，可以简化过程，提升成本控制效果。在实际操作过程中，需要明确前期成本，也就是直接成本，经过资源流动后转化到作业内部。而后集中将这些转化的成本组建成一个完整的作业成本库。通过作业成本库的重新分配，各个生产项目收到对应的成本。而作业成为工作核心，只有作业不断周转才促使资源转变为成本对象。所以，需要构建相应的核算模型，统计、分析作业自身，进而达到成本核算的目的[1]。
二、基于作业成本法下的冷链物流成本核算模型构建思路
（一）模型建设思路
企业想要形成自己的冷链物流，需要与冷链物流公司达成项目合作协议，而后，提供需要冷链运输的产品。而对于冷链物流服务公司来说，其对应的服务过程就是其无形的产品。物流企业在提供冷链物流服务过程中，消耗了企业自身资源，并进行了相应的资源分配，同时转移到企业产品中。但冷链物流本身具一定的特殊性，產生的成本也较为特殊，其中涉及到了准确保质配送成本、配送问题补偿额外成本。这些方面的成本数据较多，如果直接搜集、归纳，不仅浪费时间，还无法保证数据准确性。所以，在构建基于作业成本法的冷链物流成本核算相关模型过程中，需要借助相应的数学计算模型归纳、处理数据[2]。
（二）冷链物流成本核算模型构建
首先，需要完善基础模型建立。比如，构建理论模型、基础数学模型。其中的基础理论模型，主要指的就是冷链物流运输作业过程中，产生的资源消耗、成本转化问题。而基础数学模型，主要就是运用数学公式，通过组合搭配后，计算出冷链物流中作业成本数据，得出核算成本数量。除此之外，在实际作业过程中， 还涉及到了直接成本，如直接材料成本、人力成本、特殊成本;间接成本，包含了企业运行与冷链运输过程中无法追溯的成本。
三、作业成本法下的冷链物流成本控制方法
（一）优化成本计划编制
为进一步提升成本控制有效性， 需要准确编制成本计划，帮助企业员工明确降低成本的目标，强化员工对成本的控制意识，进而有效提升冷链物流作业全过程经济效益。在实际编制过程中，企业需要加强内部沟通，保证成本计划可以协同财务计划、生产经营等计划发展。在企业内部的充分沟通下，可以改变以往各部门互不相通的局面。为提升冷链物流线上各相关企业的成本控制效果，需要强化内部沟通，运用多种不同的方式形成内部的良好沟通与联系。
（二）创新财务管理方法
创新财务管理方法有助于提升冷链物流企业成本控制成效。首先，需要建立健全科学的财务预测方法体系，主要目的在于借助财务活动历史资料以及现实发展条件，预测、预算出企业未来财务活动、财务成果。其次，要进一步完善财务预算管理，细化处理编制预算，更好的实现预算目标，确保企业资金使用效益可以得到提升[3]。同时，还应当加强对财务审批程序、手续的管控，避免出现财务管理漏洞。最后，应当完善财务分析及考评体系，需要定期分析出预算执行情况，为后续财务支出情况提供预测，进而辅助制定出合理的预算，帮助企业管理者决策。而考评体系的建立，可以从定性和定量两方面进行分析，其中包含了项目、公用经费等，进而有效提升财务管理水平。
（三）强化操作流程规范性
在冷链物流链上的企业，应当提高对内部环境的管控，积极革新现代管理思想，提升风险管理意识。与此同时，还需要借助有效信息传导机制，帮助企业员工明确自身职责， 构建出完善的企业内部控制制度，强化风险管理机制的落实，全面控制冷链物流作业成本。
（四）发展第三方冷链物流战略联盟
企业需要积极发展第三方冷链物流战略联盟，构建两个及以上物流企业联盟机制，主要目的是实现资源共享，更好的发展新市场。在联盟成员之间的相互依赖、促进、沟通下，可以更好的实现企业经营目标，提升企业技术能力、强化双方管理人员管理能力，达成在作业成本核算与控制方面的多赢局面。
结语：
总而言之，通过本文对作业成本法的冷链物流成本核算及控制方法的分析，不难发现，构建冷链物流作业成本核算，实施良好的控制，可以推动该行业的进一步发展。但在具体实施中，还需要从我国物流发展实际需要出发，看其是否符合我国国情，实施过程有效与否。进而通过实践不断进行磨合、调整、完善。
参考文献：
[1]孙高平. 基于作业成本法的冷链物流成本核算研究[D]. 大连海事大学.2018，34（45）：100-101.
[2]王亚妹. 基于作业成本法的冷链物流成本核算研究[J]. 魅力中国， 2018， 23（003）：138-138.
[3]张欣. 基于作业成本法的Y冷链物流公司成本核算研究[D].东北财经大学，2019，67（43）：123-124.
作者简介：
任欢（1993—）女，汉族，籍贯：重庆，生于：工作单位：广西机电工程学校，单位省市：广西壮族自治区南宁市，单位邮编：530000，职称：助理讲师，本科学历，研究方向：主要从事会计。
课题《陆海新通道背景下广西中职冷链物流服务与管理专业课程建设研究与实践》项目编号：GXZZJG2020A025
广西机电工程学校 任 欢 党偲月 李文灵