摘要：对世界范围内较为普遍存在的家族式管理模式，文章分析了家族式管理模式的概念；通过案例深入研究了我国民营企业创业初期家族式管理模式的五个方面的优势。这对现阶段我国大多采用家族式管理模式的民营企业即将进行的改制有重要的意义。 全文查看链接 　　5． 廉价的人力资本。企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任。最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作，帮助企业度过难关。例如：1984年7月，在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个亲朋好友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的“乐清县求精开关厂”——正泰集团的前身。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。南存辉兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。正是因为创业初期的家族成员人力资本的低廉，帮助企业走过了最艰难的岁月，也为今后企业的蓬勃发展创造了一个良好勤俭的组织文化。2005年正泰集团的销售额达到了150亿元，总资产达42亿元。正泰集团已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。另外，家族企业中，也不存在高昂委托——代理费用。企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也是通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长（下转第68页）权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。 全文查看链接