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业务流程重组（BPR）是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以显著提升企业市场应变能力，改善企业生产经营效益。本文通过某公司改革原有运作模式，重建业务流程的具体案例研究，阐述了业务流程重组（BPR）在现代研发制造企业的实施方法，并提出该公司BPR的具体实施方法和经验对研发制造企业具有借鉴意义。