8月7日，太极计算机股份有限公司（以下简称太极股份）发布2012～2016年发展战略，目标是到2016年的公司营业收入达到百亿元规模，净利率高于行业平均水平。
　　算好百亿大账
　　如何5年实现百亿目标？太极股份公司总裁刘淮松向记者介绍了他们的大账：百亿目标要靠内生式增长至70亿元和外延式增长30亿元两部分实现；2011年太极股份营业收入为22..8 亿元，每年实现25%的业务增长，5年后公司营业收入达到70亿元；而外延式增长，太极股份已经上市两年，30亿元主要靠公司资本运作，即产业整合并购和集团的注资。
　　每年25%的内生式增长靠什么实现？刘淮松告诉记者，目前太极股份的业务发展势头非常好，稳健的运营增长不成问题。作为具有国家系统集成一级资质的IT服务提供商，太极股份已经成立25年，立足北京，一直服务于政府和国有大型企业，与国家多个部委都有合作，其客户包括中石油、中石化、电信、国电等大型央企。
　　太极股份的愿景是做中国最优秀的IT服务提供商，建立了3S即服务（Service）、解决方案（Solution）、软件（Software）业务构架，目前有四大主营业务，分别是咨询服务、行业解决方案服务、基础设施服务、运营服务。
　　太极股份战略发展部总经理孙国锋介绍，太极股份将从深化行业应用、推进智慧城市、加快区域发展、创新业务模式、优化发展方式五个方面来支撑未来业务发展。
　　具体来说，太极股份将继续深耕政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造、能源等八重点行业，积极争取重点项目，抢占行业高端市场并加速纵向市场渗透，进一步确立行业优势；将以高端咨询为牵引，打造智慧城市顶层设计能力，重点发展“政府服务、公共安全、社会保障、智慧交通、节能环保”等重点领域解决方案提供和IT基础设施建设服务；将以智慧城市为区域市场业务开拓的战略重点，积极推进与地方政府战略合作；将以北京市政务云建设为契机，自主建设一定规模的数据中心，发展云服务业务，同时立足B2G业务，积极发展B2G2C或B2C业务；建立并实施战略管理体系，强化战略制定和战略执行，促进各业务发展从项目机会驱动向战略驱动转型；将持续优化组织结构，进一步优化各部门业务定位，加强战略绩效管控，优化绩效考核模式，推动公司内部资源共享与业务协同。
　　背靠集团协同发展
　　在记者看来，太极股份要实现每年25%的增长，关键任务是两个，一是市场区域纵深化，二是解决方案产品化。目前北京地区的收入占太极股份总收入的60%之多，向全国拓展，强调区域纵深发展是它实现业务增长的有力途径之一。刘淮松表示，他们将会借助中国电子科技集团的力量，以智慧城市顶层设计为突破口实现区域拓展。
　　另外，现阶段以项目形式为主的业务模式从长远来看，不能满足太极股份知识复用和获得更高投资收益率（ROI）的目标。解决这一问题的方法就是产品化。刘淮松介绍，解决方案产品化是太极的发展目标，这有利于降低成本，提高复用率。但刘淮松也强调，他们针对各个行业客户的解决方案不可能做到百分之百的产品化，需要在产业通用模板的基础上定制开发客户的个性化需求。
　　太极股份大股东是中国电子科技集团公司第十五研究所（以下简称中国电科十五所）。十五所作为一家事业单位科研院所面临改制。刘淮松认为，十五所要改制，要企业化，好的途径就是通过不断把业务和资源注入到太极股份，由此实现其整体改制。太极股份公司五年战略中也明确表示，以太极股份为平台，整合吸收十五所资产，逐步实现整体上市。
　　太极股份需要积极引进整合高端人才团队，支持业务快速发展，充分整合政府、客户、企业伙伴、高校等产业资源，推动产业合作，推进产业战略收购，整合中国电科集团十五所资产和中国电科相关业务资源。
　　刘淮松表示，公司将用三年滚动计划和年度计划相衔接的方式实现五年战略落地且与时俱进。而对于公司发展最关键的要素，刘淮松认为是组织能力建设，说到底还是人是第一位的。太极股份正通过领导力建设和中坚计划，打造更为牢固的人才梯队，实现人才培养与引进的结合发展。