【摘要】 主要分析了人力资源管理伦理缺失的主要表现及原因,在此基础上提出了提升我国人力资源管伦理水平的对策。
　　【关键词】 企业;人力资源管理;伦理缺失
　　
　　一、我国企业人力资源管理伦理缺失的表现
　　(1)伦理观念缺失导致招聘录用上存在歧视和不公。首先招聘过程中一些企业招聘信息的失真和对应聘者的欺骗严重违背了职业道德;其次是在招聘过程中存在性别歧视、健康歧视、地域歧视和学校歧视等反伦理行为;再次一些企业片面强调专业能力的重要性,忽视对应聘者道德素质、自身价值观和为人处事的能力的考察。(2)伦理观念缺失导致员工培训和提升过程缺乏伦理关注。为员工提供必要的培训是企业的职责所在,一些企业在员工培训方面缺乏伦理关注。一方面企业在培训机会上论资排辈,一些年轻的富有创新能力的员工得不到机会或者只针对优秀员工进行培训,缺乏公平性;另一方面企业急功近利,不去了解员工的真正需求而强制要求去培训,剥夺了员工自主决策权。在培训的内容上只关注技术层面,忽视了对员工职业道德与忠诚度的培养。(3)伦理观念缺失导致薪酬激励和绩效评价不公。人在企业实践活动中占据重要位置,如何激励员工是人力资源管理成功的关键。大多数企业在激励措施上重学历轻能力、重年龄轻水平,重物质激励轻精神激励,且激励形式单一化。其次是有些企业对员工的薪酬奖励承诺不能及时兑现,破坏了员工的积极性。在绩效考核过程中,不能严格按照标准进行考核,考核成绩与员工实际不符,主观评价占主导地位,缺乏公平性。
　　二、我国企业人力资源管理伦理缺失的原因分析
　　一是人力资源管理伦理缺失的内在原因。首先人力资源管理受到传统人事管理思想的影响。传统的人事管理谋求利益最大化,忽视作为主体人的主观能动性,用管物的方法来管人,很少或基本不考虑员工个人的专长、兴趣、需要及发展,片面强调科学与经济,忽视伦理性;其次当前一些企业的人力資源管理者旧观念还根深蒂固,不愿接受和使用新的管理理念,这是导致人力资源管理中伦理缺失的重要原因;再次受到人力资源管理过程中的不公平和不公正因素影响。Weaver(2001)等人指出人力资源管理中的不公平因素是影响伦理发生几率的重要原因。Trevino and Nelson(1995)认为很多公司的伦理热线中,雇员反应的大多数是受到不公正对待的事件。二是人力资源管理伦理缺失的外在原因。人力资源管理的伦理缺失与当前我国的经济转轨、社会转型、文化冲突是密切相关,在变革的过程中往往导致社会失序、行为失范、价值失衡。现实生活中的尔虞我诈、坑蒙拐骗等违背伦理道德的企业行为屡见不鲜,企业人力资源管理中也出现了伦理缺失现象,由于缺乏强有力的约束力量,企业也无法达到自觉遵守的地步。所以,缺乏强有力的法律和制度的约束是导致伦理缺失的重要的外在原因。
　　三、提升人力资源管理伦理水平的对策
　　(1)确立以人为本的理念,注重公平公正性。要提升人力资源管理伦理水平,就要确立以人为本的思想。马克思认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上,是一切社会关系总和”,人具有自然属性和社会属性,人不仅有物质需求,还有精神需求,有尊重需要和自我实现的需求。在人力资源管理中应给予员工更多的自我决策权和更多的信任,不断激励员工,帮助员工实现自我价值。人力资源管理要树立“以人为本”的伦理价值取向,实行道德激励,实现“效能最优”的伦理目标,完善工薪福利和考核评估制度,体现人力资源管理伦理的公平与平等价值。(2)加强企业伦理文化建设,增强组织伦理氛围。彼得·德鲁克曾经指出:管理是以文化为基础。企业的伦理文化集中了企业的价值取向,它能够强有力的感召企业成员,使他们的行为动机与组织目标相一致。组织特定的伦理文化氛围可以通过潜移默化的心理作用和无形的导向作用在组织内部形成广泛的群体暗示、感染、模仿等心理氛围和典型示范、舆论导向、制度规范等组织风气,对组织及其成员的行为产生普遍和深刻的无形约束作用。这种无形约束可以构造出积极的应答机制,迅速实现预期行为,并可以有效缓解企业有形硬约束对员工心理的冲击,削弱冲突和逆反心理。这种无形规范作用将大大提高人力资源管理效率或降低人力资源管理成本。(3)建立健全人力资源管理伦理制度。我国现代人力资源管理制度和市场机制还不够完善,人力资源管理者往往在不规范的制度下做出非伦理性的行为。为了促进人力资源管理伦理的实现,要进一步完善现有的劳动法规,在人力资源管理中的伦理道德标准方面做出更加明确的规定,加大企业违法的伦理道德的责任和风险。企业可以根据自己的实际情况建立伦理道德监督委员会,对人力资源管理中的伦理道德问题进行调查和处理。
　　
　　参考文献
　　[1]黎世波.马克思人道思想对人力资源管理伦理的启示[J].沿海企业与科技.2007(3):163～165
　　[2]赵曙明,黄昊宇.企业伦理文化与人力资源管理研究[J].经济管理.2006(16)