建筑工程管理的影响因素与对策

来源 :中国房地产业·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaofan8810060855
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  【摘要】随着我国经济的发展,城市化进程越来越快,建筑行业作为当今经济腾飞时期的重要行业,其影响力也越来越大,如何解决好建筑工程质量和管理水平的问题,已经迫在眉睫。根据工程的进程,及时有效的采取适当的措施,来提高施工的管理水平和管理质量,就能使我国的建筑行业能够更好、更快地发展。本文详细研究了建筑工程管理的影响因素,并提出了相应的解决对策。
  【关键词】建筑工程;管理;质量;施工
  现阶段国内一些建筑企业对于建筑工程的管理较为薄弱,工程质量以及安全问题仍然存在,质量如何将直接影响着人们的生命财产安全,在一定程度上能够极大的推动企业向前发展。建筑行业在迎来重大发展机遇的同时,建筑工程管理也遇到了巨大挑战。建筑企业必须采取积极措施,强化工程管理,提高管理的水平和质量,促进建筑工程项目的正常运转,进而推动建筑行业的长远、稳定发展。
  1、建筑工程管理现状
  随着我国经济的高速发展,经济水平已经稳步提升,建筑工程项目也随之呈现出了快速上升的趋势。合理正确的建筑工程管理,对于建筑工程施工方的资金控制和工程整体质量,都有着十分重大的影响。国家各个行业都随着经济得到了长远的发展,细化到建筑行业当中,在中国的各个城市,越来越多的高层大型建筑开始拔地而起,但是由此而来的,是建筑行业的竞争变得更加激烈,在这样一个大环境当中,针对建筑工程的管理,国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析,国内对于建筑项目管理全面施行的时间还不是很长,依然欠缺一些比较系统、专业以及深入的研究与探讨,所以国内建筑工程管理工作依然存在很多尚待解决的问题。这些问题的出现,对于我国建筑行业的发展,乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全,都有着十分重要的意义。
  2、建筑工程管理的影响因素
  2.1建筑工程管理中的主观因素
  在我国目前的建筑工程管理工作中,管理不健全的问题非常突出。我國的建筑管理体系仍然需要改进与完善,不仅要充分考虑到我国的实际情况,而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验。很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度,施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本,并在最短的时间当中,完成相关的施工任务,而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。许多地区政府建筑工程管理部门工作人员对于自身的工作内容没有进行深入的了解,对建筑施工单位做开展的监督管理活动都没有展现出应有的效果。我国建筑行业的工程监理制度设立较晚,而且监理体制起步和发展也比较慢,无形中也造成了我国建筑工程管理的不足。在建筑工程项目建设过程中,人为因素贯穿于整个的建筑施工过程,对于建筑工程的质量有着直接的影响。我国大部分建筑管理工作人员还在坚持传统的管理观念和方法,这就致使我国建筑管理工作的整体水平很低。我国的建筑工程管理工作中的问题很多人都不够重视。
  2.2建筑工程管理中的客观因素
  我国建筑工程管理工作由于缺乏管理理论和管理经验,导致了我国建筑工程整体管理思路难以确立。政府对建筑行业的主管部门和管理力度不够,受很多因素的影响,政府建筑管理主管部门的管理职能很难得到落实。我国现在很多的建筑工程为了削减开支,采取了很多不利于工程管理的措施。我们国家很多建筑工程监管大多是施工单位自己组建的企业内部行为,造成建筑施工的监管力度严重不足。建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性,其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程施工会消耗大量水资源,产生施工废水,处理不当会污染自然环境,影响建筑企业的声誉等。在建筑工程管理中,施工材料因素方面的影响也不可忽视,其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。但是很多监理单位,客观上存在监理的执行落实不到位、监理管控困难的情况,无法实现真正的监理意义和效果。其他因素还有工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当等,不仅会影响工程无法如期完工,而且还会增强工程施工强度,增加工程项目建设成本。
  3、建筑工程管理中存在问题的解决对策
  3.1完善工程管理规章制度,强化建筑工程管理力度
  建筑企业应制定合理的安全管理措施,提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化的适应性,系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作,实现良好的建筑工程管理。监管人员需要深入工程施工现场,调研和记录工程进度,消除隐藏的安全隐患,并及时反馈给施工方进行限期整改。提升我国建筑工程的总体管理水平,要充分考虑我国建筑工程中管理工作的现状和存在的问题,进而制定出科学、合理、有效的管理方针和路线。工程建筑项目施工环节复杂繁琐,专业分包可采取分段外包的合作施工措施,但选择正确的施工方非常重要,建筑企业要严格对施工单位企业进行审查。建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度,以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理,对其使用情况做好监管,以保证建筑工程项目按质按期完工。
  3.2增强政府的监督职能,提高企业经济效益
  高速的社会发展是不能离开政府监督部门的职能发挥的。这要求针对建筑工程进行管理的政府职能部门必须要严格认真的开展相关的监督任务。国内的建筑工程管理工作的开展,需要施工单位和政府之间的通力合作,才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务,各建筑工程施工单位必须对这一项工作给予高度重视。针对建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力,也是一种责任。作为政府部门,需要改变当前监督松散的现状,就监督部门工作人员开展业务培训,强化政府监督机构的责任意识,并根据当地的实际情况,出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式,定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查,及时发现管理工作当中存在的问题,并指定其在规定的时间当中进行改善。
  3.3提升工程施工人员素质,创新工程管理的理念
  结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式,使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。在建筑工程的管理中,注重构建全员参与的管理模式,以激發企业员工工作的积极性与主动性,从而实现建筑企业的精细化管理。管理理念应该保持适中速度,避免过快与过慢,也防止停滞不前。建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训,完善企业员工的知识结构,丰富企业员工的施工技术,并建立健全培训制度,增加培训的次数与频率,努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。在发展方向的选择方面,应该从项目实际情况出发,努力建立起与项目相适应的管理理念,以真正促进企业自身在建筑业健康发展。且建筑企业要提高企业员工的安全意识,施工管理中做到防治结合,有效降低安全事故发生的几率。
  结语:
  随着建筑工程项目的增多,建筑工程质量也出现了一定的问题,其建设管理的工程受到人们的广泛关注,建筑工程管理也面临了前所未有的挑战。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用,加强建筑工程管理,有利于保证施工质量,确保施工安全,缩短施工工期,提高经济效益,也有利于施工企业的发展。所以就需要工程管理能够审时度势,积极应对在工程管理中的不利因素,并研究其相对的策略予以应对。
  参考文献:
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