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【摘要】如何提高建筑工程施工技术管理水平是众多相关工作人员老生常谈、持续关注的问题。该问题不仅影响着相关工作人员工作效率的改进，也影响着建筑方自身的经济效益。为此，如何改进现有的建筑工程施工技术管理策略，更好地应对未来的挑战，有效提升管理水平，成为相关工作人员目前必须解决的问题。本文将对这一问题展开分析，提出一些建议，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
经济发展带动技术进步，带动相关行业不断创新。在我国的建筑行业中，施工技术管理水平也在要求提升。然而，近年来管理水平的有效提升并不多见，许多所谓的创新之举仅在于小规模的改进，并不能真正带来管理水平的飞跃。为此，本文就目前建筑工程施工技术管理水平中存在的各种问题进行分析，其次通过对这些问题的分析展开讨论，探讨施工技术提升的策略。
1、建筑工程施工技术管理原则
通过对具体施工目标的详细、准确规划和对施工过程的全面指导，是建筑工程施工技术管理的两大原则。其中，对目标的详细准确规划不仅可以使施工人员在具体的施工过程中可以通过准确的计划书进行作业，还可以有效提供工作人员的基本工作效率，从而在根本上解决工作人员因为各种失误操作或者计划书目标不强造成的失误问题[1]。
此外，由于目标明确的规划，一方面照顾了相关工作任务，另一方面还考虑了相关工作人员的具体职责。唯有利用好、落实好目标规划原则，才能充分发挥人员的个人能力，统筹建筑施工的全局，实现施工技术的有效实施，提高工作效率和管理水平。
对于施工过程的全面指导充分要求施工方从大局出发，对各个部门之间、各个岗位之间的工作统筹安排规划，确保各部门之间可以相互促进，而不是相互干扰，从而杜绝低效的管理困难，减少经济损失，加快工程进度。
2、施工技术管理水平提升策略
首先，管理水平的提升离不开对施工计划的全面洞察。
施工规划书及附带的有关施工图纸是一个工程项目能否合理稳步推进的必要保证。为此，能够具备合理的规划工程书决定了一个项目的未来。相关工作人员必须及时在施工前期至少3个月对图纸进行检查，并通过自己的检查所得结合投资方等各方面的施工规划，对这一图纸进行评估，并将评估结果及时汇报给有关工作人员，碰到问题应及时提出并且修正，从而满足具体的施工需要[2]。
其次，关于管理水平的提升还要充分落实原材料责任制及标准化采购。
在具体施工阶段前期，建筑原材料的管控力度必须加强。建筑方应落实好采购材料责任制，从而彻底杜绝未来施工具体过程中可能出现的因为质量问题造成的安全隐患。首先，在建筑材料的选购阶段，建筑方或者投资方的相关采购人员必须提前签署有关合同，严格落实原材料购买责任制。通过对相关材料及采购人员的合理掌控，从而实现管理水平的提升。
在具体的采购阶段，相关工作人员应该对原材料的提供商进行严格的资格审查工作，包括核实对方的营业执照等具体生产资格许可，从而确保所采购的材料在来源上的可靠标准。此外，在存储相关采购回来的原材料时，有关工作人员应该对存储环境进一步检查，从而确保采购材料的质量不应因存储环境不佳而造成不利变化。对建筑材料来说一般存放时间较长，对于存储时所必须的维护工作必须派遣相关工作人员做好。该人员应定期检查存储环境内部的干湿度以及温度，从而确保材料的质量可靠，能够投入后期的建筑施工过程中，同时也避免了建筑施工技术管理水平的低效[3]。
再次，应该加强对具体管理工作人员的技能养成工作。
对管理水平的有效提升策略来说，不容忽视的一方面是通过对管理工作人员水平的提升带动管理效率的提高。要知道一旦管理人员工作效率低下，那么对应的管理水平也会随之降低。而有效提升管理人员工作技能水平的方案主要是对员工进行定期培训。不管工龄多久的员工，都要与新员工同期接受工作培训，补足理论知识的短板，并且在具体的施工或者管理实践中落实所学，从而发挥这些理论的指导作用。在经历过一段时间的理论培训和工作实践后，工作人员要接受相关资料的考核测试，成绩合格者方才准许上岗工作，从而在最大程度上避免了因为员工业务素养低下而造成的管理或者施工难题。其次，在具体的施工过程中，因为不时面临机器设备的更新换代问题，因此必须十分小心对相关设备的工作人员进行知识技能更新工作，从而不免因为理论知识的落后而造成各种不良影响。至于通过对不同工作内容的工作人员进行合理的分组安排，更是有效管理的手段之一。通过这种小组的建立不仅可以加强组内成员的互相监督功能，更能有效地对各小组的任务和规划进行安排，从而确保施工技术管理水平的有效提升[4]。
最后，施工方或者投资方在建筑工程施工技术管理中，需要完善对应的管理制度。管理制度作为管理中的依据准则，不仅可以在管理纠纷出现时及时应对出现的问题，还可以有效提升建筑工程施工技术管理的水平。社会各行各业唯有充分具备契约精神并且拥有法律效力的合作章程，才能使企业自身获得稳定。因此，管理制度的确立不仅可以提高工作效率，还可以完善本行业内部的行业规范，建立行业标准。在建筑工程施工技术管理水平的提升策略研究中，通过有效的规章制度对日后具体的管理保驾护航，可谓是必要的准备。为此，有关企业应及时核查自身是否具备该管理制度，若没有则及时建立，从而避免日后出现相关问题时手忙脚乱。
结语：
通过上述分析我们可以得知，建筑工程施工技术的有效管理并非不能解决的难题。相反，通过合理有效的提升策略研究，相关工作人员可以在实践的过程中总结经验，提高自身的管理水平。本文的讨论仅涉及到部分提升策略，更多策略研究则需要社会各界及建筑领域的专业管理人员继续研究，补充完善。
参考文献：
[1]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（04）：91-92.
[2]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（1）：84-84.
[3]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：249-250.
[4]李茂尧.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山东工业技术，2017（8）：122-122.
作者简介：
王和伟（1990.04～），男，汉族，山東省青岛市人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
经济发展带动技术进步，带动相关行业不断创新。在我国的建筑行业中，施工技术管理水平也在要求提升。然而，近年来管理水平的有效提升并不多见，许多所谓的创新之举仅在于小规模的改进，并不能真正带来管理水平的飞跃。为此，本文就目前建筑工程施工技术管理水平中存在的各种问题进行分析，其次通过对这些问题的分析展开讨论，探讨施工技术提升的策略。
1、建筑工程施工技术管理原则
通过对具体施工目标的详细、准确规划和对施工过程的全面指导，是建筑工程施工技术管理的两大原则。其中，对目标的详细准确规划不仅可以使施工人员在具体的施工过程中可以通过准确的计划书进行作业，还可以有效提供工作人员的基本工作效率，从而在根本上解决工作人员因为各种失误操作或者计划书目标不强造成的失误问题[1]。
此外，由于目标明确的规划，一方面照顾了相关工作任务，另一方面还考虑了相关工作人员的具体职责。唯有利用好、落实好目标规划原则，才能充分发挥人员的个人能力，统筹建筑施工的全局，实现施工技术的有效实施，提高工作效率和管理水平。
对于施工过程的全面指导充分要求施工方从大局出发，对各个部门之间、各个岗位之间的工作统筹安排规划，确保各部门之间可以相互促进，而不是相互干扰，从而杜绝低效的管理困难，减少经济损失，加快工程进度。
2、施工技术管理水平提升策略
首先，管理水平的提升离不开对施工计划的全面洞察。
施工规划书及附带的有关施工图纸是一个工程项目能否合理稳步推进的必要保证。为此，能够具备合理的规划工程书决定了一个项目的未来。相关工作人员必须及时在施工前期至少3个月对图纸进行检查，并通过自己的检查所得结合投资方等各方面的施工规划，对这一图纸进行评估，并将评估结果及时汇报给有关工作人员，碰到问题应及时提出并且修正，从而满足具体的施工需要[2]。
其次，关于管理水平的提升还要充分落实原材料责任制及标准化采购。
在具体施工阶段前期，建筑原材料的管控力度必须加强。建筑方应落实好采购材料责任制，从而彻底杜绝未来施工具体过程中可能出现的因为质量问题造成的安全隐患。首先，在建筑材料的选购阶段，建筑方或者投资方的相关采购人员必须提前签署有关合同，严格落实原材料购买责任制。通过对相关材料及采购人员的合理掌控，从而实现管理水平的提升。
在具体的采购阶段，相关工作人员应该对原材料的提供商进行严格的资格审查工作，包括核实对方的营业执照等具体生产资格许可，从而确保所采购的材料在来源上的可靠标准。此外，在存储相关采购回来的原材料时，有关工作人员应该对存储环境进一步检查，从而确保采购材料的质量不应因存储环境不佳而造成不利变化。对建筑材料来说一般存放时间较长，对于存储时所必须的维护工作必须派遣相关工作人员做好。该人员应定期检查存储环境内部的干湿度以及温度，从而确保材料的质量可靠，能够投入后期的建筑施工过程中，同时也避免了建筑施工技术管理水平的低效[3]。
再次，应该加强对具体管理工作人员的技能养成工作。
对管理水平的有效提升策略来说，不容忽视的一方面是通过对管理工作人员水平的提升带动管理效率的提高。要知道一旦管理人员工作效率低下，那么对应的管理水平也会随之降低。而有效提升管理人员工作技能水平的方案主要是对员工进行定期培训。不管工龄多久的员工，都要与新员工同期接受工作培训，补足理论知识的短板，并且在具体的施工或者管理实践中落实所学，从而发挥这些理论的指导作用。在经历过一段时间的理论培训和工作实践后，工作人员要接受相关资料的考核测试，成绩合格者方才准许上岗工作，从而在最大程度上避免了因为员工业务素养低下而造成的管理或者施工难题。其次，在具体的施工过程中，因为不时面临机器设备的更新换代问题，因此必须十分小心对相关设备的工作人员进行知识技能更新工作，从而不免因为理论知识的落后而造成各种不良影响。至于通过对不同工作内容的工作人员进行合理的分组安排，更是有效管理的手段之一。通过这种小组的建立不仅可以加强组内成员的互相监督功能，更能有效地对各小组的任务和规划进行安排，从而确保施工技术管理水平的有效提升[4]。
最后，施工方或者投资方在建筑工程施工技术管理中，需要完善对应的管理制度。管理制度作为管理中的依据准则，不仅可以在管理纠纷出现时及时应对出现的问题，还可以有效提升建筑工程施工技术管理的水平。社会各行各业唯有充分具备契约精神并且拥有法律效力的合作章程，才能使企业自身获得稳定。因此，管理制度的确立不仅可以提高工作效率，还可以完善本行业内部的行业规范，建立行业标准。在建筑工程施工技术管理水平的提升策略研究中，通过有效的规章制度对日后具体的管理保驾护航，可谓是必要的准备。为此，有关企业应及时核查自身是否具备该管理制度，若没有则及时建立，从而避免日后出现相关问题时手忙脚乱。
结语：
通过上述分析我们可以得知，建筑工程施工技术的有效管理并非不能解决的难题。相反，通过合理有效的提升策略研究，相关工作人员可以在实践的过程中总结经验，提高自身的管理水平。本文的讨论仅涉及到部分提升策略，更多策略研究则需要社会各界及建筑领域的专业管理人员继续研究，补充完善。
参考文献：
[1]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（04）：91-92.
[2]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（1）：84-84.
[3]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：249-250.
[4]李茂尧.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山东工业技术，2017（8）：122-122.
作者简介：
王和伟（1990.04～），男，汉族，山東省青岛市人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。