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中层管理人员是企业目标的原动力,提高他们的工作效率和管理能力,能促进整个企业的进步。本文针对如何提高企业中层管理人员的效率提出了非物质鼓励研究这一方法,并进行了深刻的研究探讨。首先分析了中层员工的特点以及国内非物质激励企业中层管理人员的现状,从"制定合适的中层权责"、"完善目标管理制度"、"建立系统的培训体系"这三方面论述了如何实现中层管理人员非物质激励体系的构建。