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【摘要】随着我国经济水平的不断提升，公民在出行方面提出了更高的要求。由于市政道路工程不断增加，导致在工程设计以及标准方面的要求逐渐增加，在道路工程中现场管理仍然存在很多问题，并且已经引起了社会各界人士以及政府的关注，因此施工单位必须加强对市政道路工程中施工现场的管理，从而保证施工质量，更好地满足公民对于出行的各方面需求。本文主要分析了市政道路工程中施工管理工作的作用以及存在的问题，并提出有效的解决措施，从而更好的适应社会的发展和人们的需求。
【关键词】市政道路工程；施工现场管理；措施
在对市政道路工程进行建设时，施工现场管理是市政道路工程中最为重要的环节。每位工作人员都要做到合理的选择施工材料，确定恰当的组织计划，控制施工进度，并且在施工过程中要遵守相关规则。合理的材料选择可以充分保证施工的质量，节省施工成本，同时施工人员的施工技术也会对市政道路工程产生一定的影响。因此，市政道路工程建设要以现场施工的实际情况作为基本依据，并对施工现场进行合理的控制和监督，并保证设备齐全、环境安全、材料恰当，从而提升市政道路工程的施工质量。
1、市政道路工程中施工现场管理存在的问题
1.1施工效率低
快速且高效地完成市政道路工程可以為后期道路带来可观的效益，因此在市政道路施工现场管理工作中，需要在效率方面制定一些规定。根据市政道路施工实际情况，相关建设人员只负责自己工作的部分，对于其他工程环节不予以重视，与其他工程单位不能及时进行沟通交流，协调工作不到位，严重制约了市政道路工程的施工效率。
1.2施工人员缺乏安全以及质量意识
在管理工作中，最重要的就是施工人员的安全管理。在市政道路工程施工中难免会出现施工安全问题，这与施工人员的安全意识密不可分。在施工过程中，每位施工人员都应该佩戴施工安全帽，但是在实际建设过程中很少有施工人员佩戴。因此，很多施工人员都没有意识到这些安全细节，导致自身安全和他人安全不能得到保障。从质量角度来看，施工单位为了提升施工进度，降低了施工的质量要求，甚至会直接忽略质量的细节问题，导致施工材料以及施工设备质量不合格，更加拖长了施工的进程，从而增加了施工的成本。
1.3施工监督不细致
出现施工质量问题，究其主要原因就是施工监督不到位，监督管理水平极低。在市政道路工程中出现施工质量问题时，要注意其监督管理工作是否合格。由于单位内部监督人员监督意识不够，没将监督工作落在实处，导致监督环节出现漏洞，难以提升道路施工效益。
2、加强市政道路工程中施工现场管理
2.1做好交接工作，深入现场观察
由于市政道路工程开展于中心地带，交通繁华，道路承载量较大，因此在开展市政道路工程之前必须做好充足的准备工作。以城市规划和设计作为主要依据，充分考虑电力、雨水热力等方面的内容，对此进行紧密衔接。除此之外，各个施工单位要进行相互联系，做好单位间的设计、技术交底工作，这样更便于确定施工方案，更好地实施施工现场管理工作。
2.2加强施工质量监督
在实施道路施工工程时，从施工材料到施工工序的各个细节都要对其进行监督和管理。严格审查其质量是否合格，若存在问题要及时进行处理，在施工阶段实施全方位的质量管理工作。同时要提升施工单位的质量意识，控制各个施工阶段的质量，选择质量好且价格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在设备选择上要符合现代化的要求，同时设备的性能要足够高。在实施阶段中，要选择专业技能强势、综合素质较高的施工人员进行现场施工工作，保证监督人员的监督力度，与相关管理人员一直做好监管的工作，积极完成工程建设单位留下的各项任务，从而打造高质量的市政道路工程。
2.3合理配置施工资源，提升人员综合素质
由于道路工程的复杂性极高，要及时确定施工材料、管理人员以及施工设备，并采取科学的管理方式。并且由于管理过程具有一定的动态性，因此管理人员的应变能力要极强，对人、材、机进行合理的配置，从而完善道路工程现场管理的工作，将现场与资源进行有机结合，顺应市政道工程施工设计的安排，在特殊环节中要采用创新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并将市政道路工程资源能够进行合理的利用和分配。对于道路工程中的人员要进行合理配置，充分发挥个人的优势作用，听取相关技术人员的专业意见，进而采用最佳的施工方案。同时还可以指出其他施工方案的不足之处，便于提升实际施工管理的管理水平与技术。只有队伍中的每位成员素质过高，专业技能过硬，才能形成高质量的市政道路工程。因此在开展现场管理工作前，要充分培养管理人才，加强对其的教育力度。
结语：
综上所述，市政道路工程中施工现场管理工作好坏将会直接影响市政道路工程的质量以及施工工期。现场管理人员要积极学习现场管理技能，遵循现场管理要求以及规范，加强现场管理工作，对各个施工阶段都要进行仔细管理监督，做好全过程的管控，从而更好的提升市政道路工程的质量，有效降低市政道路工程施工的成本。
作者简介：
彭涛，太平洋建设集团有限公司，新疆乌鲁木齐。
【关键词】市政道路工程；施工现场管理；措施
在对市政道路工程进行建设时，施工现场管理是市政道路工程中最为重要的环节。每位工作人员都要做到合理的选择施工材料，确定恰当的组织计划，控制施工进度，并且在施工过程中要遵守相关规则。合理的材料选择可以充分保证施工的质量，节省施工成本，同时施工人员的施工技术也会对市政道路工程产生一定的影响。因此，市政道路工程建设要以现场施工的实际情况作为基本依据，并对施工现场进行合理的控制和监督，并保证设备齐全、环境安全、材料恰当，从而提升市政道路工程的施工质量。
1、市政道路工程中施工现场管理存在的问题
1.1施工效率低
快速且高效地完成市政道路工程可以為后期道路带来可观的效益，因此在市政道路施工现场管理工作中，需要在效率方面制定一些规定。根据市政道路施工实际情况，相关建设人员只负责自己工作的部分，对于其他工程环节不予以重视，与其他工程单位不能及时进行沟通交流，协调工作不到位，严重制约了市政道路工程的施工效率。
1.2施工人员缺乏安全以及质量意识
在管理工作中，最重要的就是施工人员的安全管理。在市政道路工程施工中难免会出现施工安全问题，这与施工人员的安全意识密不可分。在施工过程中，每位施工人员都应该佩戴施工安全帽，但是在实际建设过程中很少有施工人员佩戴。因此，很多施工人员都没有意识到这些安全细节，导致自身安全和他人安全不能得到保障。从质量角度来看，施工单位为了提升施工进度，降低了施工的质量要求，甚至会直接忽略质量的细节问题，导致施工材料以及施工设备质量不合格，更加拖长了施工的进程，从而增加了施工的成本。
1.3施工监督不细致
出现施工质量问题，究其主要原因就是施工监督不到位，监督管理水平极低。在市政道路工程中出现施工质量问题时，要注意其监督管理工作是否合格。由于单位内部监督人员监督意识不够，没将监督工作落在实处，导致监督环节出现漏洞，难以提升道路施工效益。
2、加强市政道路工程中施工现场管理
2.1做好交接工作，深入现场观察
由于市政道路工程开展于中心地带，交通繁华，道路承载量较大，因此在开展市政道路工程之前必须做好充足的准备工作。以城市规划和设计作为主要依据，充分考虑电力、雨水热力等方面的内容，对此进行紧密衔接。除此之外，各个施工单位要进行相互联系，做好单位间的设计、技术交底工作，这样更便于确定施工方案，更好地实施施工现场管理工作。
2.2加强施工质量监督
在实施道路施工工程时，从施工材料到施工工序的各个细节都要对其进行监督和管理。严格审查其质量是否合格，若存在问题要及时进行处理，在施工阶段实施全方位的质量管理工作。同时要提升施工单位的质量意识，控制各个施工阶段的质量，选择质量好且价格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在设备选择上要符合现代化的要求，同时设备的性能要足够高。在实施阶段中，要选择专业技能强势、综合素质较高的施工人员进行现场施工工作，保证监督人员的监督力度，与相关管理人员一直做好监管的工作，积极完成工程建设单位留下的各项任务，从而打造高质量的市政道路工程。
2.3合理配置施工资源，提升人员综合素质
由于道路工程的复杂性极高，要及时确定施工材料、管理人员以及施工设备，并采取科学的管理方式。并且由于管理过程具有一定的动态性，因此管理人员的应变能力要极强，对人、材、机进行合理的配置，从而完善道路工程现场管理的工作，将现场与资源进行有机结合，顺应市政道工程施工设计的安排，在特殊环节中要采用创新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并将市政道路工程资源能够进行合理的利用和分配。对于道路工程中的人员要进行合理配置，充分发挥个人的优势作用，听取相关技术人员的专业意见，进而采用最佳的施工方案。同时还可以指出其他施工方案的不足之处，便于提升实际施工管理的管理水平与技术。只有队伍中的每位成员素质过高，专业技能过硬，才能形成高质量的市政道路工程。因此在开展现场管理工作前，要充分培养管理人才，加强对其的教育力度。
结语：
综上所述，市政道路工程中施工现场管理工作好坏将会直接影响市政道路工程的质量以及施工工期。现场管理人员要积极学习现场管理技能，遵循现场管理要求以及规范，加强现场管理工作，对各个施工阶段都要进行仔细管理监督，做好全过程的管控，从而更好的提升市政道路工程的质量，有效降低市政道路工程施工的成本。
作者简介：
彭涛，太平洋建设集团有限公司，新疆乌鲁木齐。