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摘 要：事业单位是为人们服务的机构，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动提供公共服务机构，对促进社会和谐和公益服务起到了关键作用，是我国社会发展的基础，只有充分明确事业单位的具体性质，才能更好的实施管理。激励机制是促进事业单位人力资源管理的重要举措，可以充分调动人员的工作主动性和积极性。本文主要针对当前我国事业单位人力资源管理中引入激励机制进行分析，提出相关的完善措施，希望给与事业单位以借鉴。
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 相关措施
在当前事业单位不断深化改革的新形势下，在人才强国基本战略的实施过程中，事业单位对相关技术人员的需求不断增大，对人才的重视程度也越来越高。虽然当前事业单位形成了固定的人力资源管理模式，但在激励机制中依然存在一些问题，尤其是传统的管理模式，不能充分的激励人才，影响了事业单位的发展、创新以及改革。在新时期下，事业单位一定要转变职能新任务、新要求以及新目标，对激励机制进行深入研究，尤其要从当前存在的问题入手，持续推动事业单位激励机制的创新工作，提高人才建设水平。
1、当前事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
当前，我国事业单位的相关人员对激励机制没有充分认识，激励机制在人力资源管理中不能发挥相应的作用，存在一些问题，具体如下：
1.1管理思想落后
2009年起我国开始规范事业单位津贴补贴的同时实施绩效工资，但是管理思想依然比较落后，具体体现在：相关领导没有给予相应的重视，不能发挥激励机制的作用，工作人员同单位关系紧张，彼此之间的矛盾不能很好地协调。事业单位没有充分重视人员的利益，不仅影响了人员的工作主动性和积极性，还阻碍了单位的健康发展。
1.2奖励手段单一
事业单位工作人员工资由岗位工资、薪级工资、岗位津贴、生活补贴及绩效工资等构成。事业单位工作人员由管理人员、专技人员、工勤人员构成，根据单位岗位设置方案中的职数及个人的职称水平进行聘任，如果不提升岗位，就不能提高待遇。当前，引入激励机制的事业单位较少，通常采用精神奖励和物质奖励的办法，没有重视结合运用，更多重视其约束效果。这种情况如果不能改善，会使工作人员滋生懒惰心理，虽然相应的奖励措施可以在一定程度促进单位的发展，可是长久以往，其负面影响会逐渐显现。当前的工资分配制度受到传统思想的影响，不能充分体现人员的工作量和工作能力，导致人员工作态度较差、工作积极性差，这不利于事业单位的发展。
1.3考评机制不健全
在当前事业单位中，考评机制不健全，对同岗位的人员不能进行有效考核，考评目标不明确。以往的考评方式已经不能适应新时期事业单位的长远发展，不能反映人员的真实工作情况，考评力度不够，激励方式多为纵向考评。考核细则在成本以及质量方面存在严重不足，将工作量和出勤率作为考核重要内容无法全面的反映出人员的工作情况，影响激励机制发挥其作用。以往的人力资源管理观念落后，导致考评体系效果低下，工作人员将关注重心更多的放在薪酬问题上，导致工作人员滋生懈怠心理，不利于工作能力的提高。引入激励机制可以提高人员的工作主动性和工作积极性，有利于事业单位提高服务水平。
2、改进事业单位人力资源管理激励机制的相关措施
2.1创新激励观念
事业单位要以我国的整体战略为基础，结合单位的实际情况以及对人才的要求，努力探索事业单位的发展、创新以及改革所需要的相关激励机制，全面进行研究和调查，创新激励机制，尤其要借鉴企业关于激励机制的一些措施，建立多层次、多元化、多因素的激励机制。同时，事业单位还要全面推行人才战略，尤其要制定适合单位发展、创新以及改革的运行模式和激励规划，使人力资源管理更具有战略性和长远性，提高激励机制的效能性以及操作性。通过薪酬激励机制，体现以“公平公正、多劳多得、责权利一致”的原则，激励员工把精力集中在工作上，使员工感觉到只有干好工作才有回报，真正实现员工与事业单位的共同发展。对于业绩好的员工和工作目标完成好的员工，要通过制度给予物质奖励，以奖励他们的成就。
2.2完善激励手段
当前，随着我国事业单位相关职业的变化，要完善和健全激励机制，一定要创新激励手段。单位领导要不断探索适合单位发展的激励手段，结合运用职务激励、培训激励、梦想激励、任务激励、榜样激励、精神激励以及薪酬激励等多种激励方式。创新岗位聘任制度改革，让一些有能力但是没有职称的业务骨干享受应得的待遇，打破传统的瓶颈，提高工作的积极性。
2.3优化激励模式
事业单位要转变传统的行政化激励方式，创新激励思路、改善激励观念，建立岗位评估和工作分析充分融合的激励模式，将精神激励措施同物质激励措施有效结合。事业单位要引入竞争激励，最大程度发挥工作人员的工作热情和积极性，完善考评机制，绩效考核要根据德才兼备的原则，对考核标准进行量化，通过分析，明确岗位所需要具备的能力，结合工作人员实际情况选择合理的考核方法。
同时，激励模式要体现出事业单位的公正性、公开性以及公平性，激励模式要满足市场的需要，这样不仅可以吸引人才，還可以留住人才，使人才充分发挥作用，真正做到人尽其才。事业单位要采用分层化以及市场化的激励模式，针对不同岗位的工作人员应用不同模式的激励手段，例如对技术人员，在重视经济激励的同时，还要给予事业激励，必要时进行科学合理的职务激励。
3、结语：
当前，我国事业单位持续深化改革，其职能发生了重要转变，因此，事业单位一定要认清当前形势，重视人才建设，尤其要加强人力资源管理中激励机制的完善工作。虽然当前，事业单位对人力管理采取了相关的改革措施，但是激励机制依然较为落后，尤其在激励模式、激励方式以及激励观念等方面，依然存在很多问题。这需要事业单位的领导进行高度重视，将激励机制作为管理的重要内容进行探索，尤其优化激励模式、完善激励方式、创新激励观念方面，要开拓进取、敢于创新，使激励机制更好的发挥作用，促进事业单位向效能化、科学化方向发展。
参考文献：
[1]尹怡.试论事业单位人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2015，（5）：389-389.DOI：10.3969/j.issn.1673-8209.2015.05.262.
[2]矫利艳，陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界，2010，（22）：76-78.DOI：10.3969/j.issn.1007-7243.2010.22. 029.
[3]熊伟.试论事业单位人力资源管理的特点、问题及对策[J].人民论坛，2012，（32）：58-59.DOI：10.3969/j.issn.1004-3381.2012.32.024.
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 相关措施
在当前事业单位不断深化改革的新形势下，在人才强国基本战略的实施过程中，事业单位对相关技术人员的需求不断增大，对人才的重视程度也越来越高。虽然当前事业单位形成了固定的人力资源管理模式，但在激励机制中依然存在一些问题，尤其是传统的管理模式，不能充分的激励人才，影响了事业单位的发展、创新以及改革。在新时期下，事业单位一定要转变职能新任务、新要求以及新目标，对激励机制进行深入研究，尤其要从当前存在的问题入手，持续推动事业单位激励机制的创新工作，提高人才建设水平。
1、当前事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
当前，我国事业单位的相关人员对激励机制没有充分认识，激励机制在人力资源管理中不能发挥相应的作用，存在一些问题，具体如下：
1.1管理思想落后
2009年起我国开始规范事业单位津贴补贴的同时实施绩效工资，但是管理思想依然比较落后，具体体现在：相关领导没有给予相应的重视，不能发挥激励机制的作用，工作人员同单位关系紧张，彼此之间的矛盾不能很好地协调。事业单位没有充分重视人员的利益，不仅影响了人员的工作主动性和积极性，还阻碍了单位的健康发展。
1.2奖励手段单一
事业单位工作人员工资由岗位工资、薪级工资、岗位津贴、生活补贴及绩效工资等构成。事业单位工作人员由管理人员、专技人员、工勤人员构成，根据单位岗位设置方案中的职数及个人的职称水平进行聘任，如果不提升岗位，就不能提高待遇。当前，引入激励机制的事业单位较少，通常采用精神奖励和物质奖励的办法，没有重视结合运用，更多重视其约束效果。这种情况如果不能改善，会使工作人员滋生懒惰心理，虽然相应的奖励措施可以在一定程度促进单位的发展，可是长久以往，其负面影响会逐渐显现。当前的工资分配制度受到传统思想的影响，不能充分体现人员的工作量和工作能力，导致人员工作态度较差、工作积极性差，这不利于事业单位的发展。
1.3考评机制不健全
在当前事业单位中，考评机制不健全，对同岗位的人员不能进行有效考核，考评目标不明确。以往的考评方式已经不能适应新时期事业单位的长远发展，不能反映人员的真实工作情况，考评力度不够，激励方式多为纵向考评。考核细则在成本以及质量方面存在严重不足，将工作量和出勤率作为考核重要内容无法全面的反映出人员的工作情况，影响激励机制发挥其作用。以往的人力资源管理观念落后，导致考评体系效果低下，工作人员将关注重心更多的放在薪酬问题上，导致工作人员滋生懈怠心理，不利于工作能力的提高。引入激励机制可以提高人员的工作主动性和工作积极性，有利于事业单位提高服务水平。
2、改进事业单位人力资源管理激励机制的相关措施
2.1创新激励观念
事业单位要以我国的整体战略为基础，结合单位的实际情况以及对人才的要求，努力探索事业单位的发展、创新以及改革所需要的相关激励机制，全面进行研究和调查，创新激励机制，尤其要借鉴企业关于激励机制的一些措施，建立多层次、多元化、多因素的激励机制。同时，事业单位还要全面推行人才战略，尤其要制定适合单位发展、创新以及改革的运行模式和激励规划，使人力资源管理更具有战略性和长远性，提高激励机制的效能性以及操作性。通过薪酬激励机制，体现以“公平公正、多劳多得、责权利一致”的原则，激励员工把精力集中在工作上，使员工感觉到只有干好工作才有回报，真正实现员工与事业单位的共同发展。对于业绩好的员工和工作目标完成好的员工，要通过制度给予物质奖励，以奖励他们的成就。
2.2完善激励手段
当前，随着我国事业单位相关职业的变化，要完善和健全激励机制，一定要创新激励手段。单位领导要不断探索适合单位发展的激励手段，结合运用职务激励、培训激励、梦想激励、任务激励、榜样激励、精神激励以及薪酬激励等多种激励方式。创新岗位聘任制度改革，让一些有能力但是没有职称的业务骨干享受应得的待遇，打破传统的瓶颈，提高工作的积极性。
2.3优化激励模式
事业单位要转变传统的行政化激励方式，创新激励思路、改善激励观念，建立岗位评估和工作分析充分融合的激励模式，将精神激励措施同物质激励措施有效结合。事业单位要引入竞争激励，最大程度发挥工作人员的工作热情和积极性，完善考评机制，绩效考核要根据德才兼备的原则，对考核标准进行量化，通过分析，明确岗位所需要具备的能力，结合工作人员实际情况选择合理的考核方法。
同时，激励模式要体现出事业单位的公正性、公开性以及公平性，激励模式要满足市场的需要，这样不仅可以吸引人才，還可以留住人才，使人才充分发挥作用，真正做到人尽其才。事业单位要采用分层化以及市场化的激励模式，针对不同岗位的工作人员应用不同模式的激励手段，例如对技术人员，在重视经济激励的同时，还要给予事业激励，必要时进行科学合理的职务激励。
3、结语：
当前，我国事业单位持续深化改革，其职能发生了重要转变，因此，事业单位一定要认清当前形势，重视人才建设，尤其要加强人力资源管理中激励机制的完善工作。虽然当前，事业单位对人力管理采取了相关的改革措施，但是激励机制依然较为落后，尤其在激励模式、激励方式以及激励观念等方面，依然存在很多问题。这需要事业单位的领导进行高度重视，将激励机制作为管理的重要内容进行探索，尤其优化激励模式、完善激励方式、创新激励观念方面，要开拓进取、敢于创新，使激励机制更好的发挥作用，促进事业单位向效能化、科学化方向发展。
参考文献：
[1]尹怡.试论事业单位人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2015，（5）：389-389.DOI：10.3969/j.issn.1673-8209.2015.05.262.
[2]矫利艳，陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界，2010，（22）：76-78.DOI：10.3969/j.issn.1007-7243.2010.22. 029.
[3]熊伟.试论事业单位人力资源管理的特点、问题及对策[J].人民论坛，2012，（32）：58-59.DOI：10.3969/j.issn.1004-3381.2012.32.024.