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摘 要：在所有的建筑业中，房屋建筑工程直接关乎到居民的日常生活和安全，两者关系最为紧密。房屋建筑工程项目管理直接影响施工人员的人身安全，是经营者最关注的问题。本文将结合我国房建工程施工现状，具体分析房建工程施工项目管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：房建工程；项目管理；问题；解决对策
目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，尤其是在项目管理方面更是存在一些漏洞，影响了我国房建工程的整体施工质量，更给我国经济的持续发展、城市建设的不断进步埋下了隐患，如何应对我国房建工程施工项目管理中存在的问题，成为全行业乃至全社会讨论的重点内容。
一、房建工程施工项目存在的主要问题
1.施工项目管理存在问题.现如今，我国众多的房建工程仍然采用传统的施工项目管理办法，管理策略极为刻板、硬性，无法对多样化的员工、多元化的施工内容进行灵活的管理安排，在出现施工问题时，也无法及时作出应对策略，造成了施工项目工期延缓、质量低下。例如，在制定工期方面，传统的项目管理方法依靠的主要的工程经验，并没有对工程实际情况进行充分调查、了解，使得工期制定不够科学合理，因此，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能为了不延缓工期，而对问题进行掩盖，影响了施工质量。又例如，在传统施工项目管理过程中，施工人员的素质往往参差不齐，难以满足高水平、高质量房建工程施工的要求。而且技术人员的流动性往往比较大，房建工程单位无法培养属于自己公司的专业技术人才，更无法对施工人员的施工技术进行统一要求，降低了房建工程的施工质量。
2.未能有效监督、管理设计工作.建筑工程管理的过程中设计与规划占据着非常重要的位置。因此，必需加强设计管理以及监督，进一步提升工程质量。而现阶段，监督管理仅仅存在于施工阶段，规划设计环节缺乏相应的监督。同时设计工作者在规划时，有的只是注重建筑物的美观性以及创新性，从而忽略了其实用性以及抗震性等。同时，部分设计工作者将项目设计得过于复杂化，从而制约项目建设。
3.材料供应存在问题，房建工程施工需要准备大量的施工材料，施工材料的质量、数量对整个房建工程的施工质量具有重要影响。但现如今的许多房建工程在材料供应方面也表现出明显的问题。首先，房建工程所需要的施工材料往往种类繁多，但在实际使用过程中，每样材料的使用数量并不一样，但许多房建行业单位却没有针对工程需求制定详细的施工材料的数量明细表，这就造成了许多需求量多的施工材料供不应求，而一些需求量较少的施工材料却出现了巨大的材料囤积，造成了不必要的资源浪费。除此之外，许多房建工程单位对于施工材料的质量缺乏严格管理，造成一些没有合格证书的劣质材料流入，又或者施工单位对于材料的运输、保管存在问题，导致施工材料在运输、保管过程中出现质量问题，造成不必要的经济损失，同时也影响了房建工程的施工质量。
二、提高房建工程施工项目管理水平的主要对策
1.建立健全项目管理制度.要想解决我国房建工程施工项目管理存在的问题，首先就需要在公司内部，建立完善的项目管理制度，从而对整个运营过程、施工过程进行有效的管理，从而确保房屋建设公司的良好运行，房建工程的顺利开展。完善的项目管理制度是应该贯穿在项目施工的全过程，公司应该在施工项目的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，都贯彻落实项目管理制度。例如，在准备阶段，施工单位应该根据工程具体情况制定符合要求的施工图纸，并采购、验收施工材料，计算施工材料数量、种类、价格，在保证质量的基础上，最大程度上降低施工成本，为房建施工打下良好的基础。
2.控制工程造价，房屋建设行业得以发展，再很大程度上是受到该行业的巨大利润引导，因此，确保施工单位的最大利润、降低工程造价就是房屋建设行业需要考虑的重点问题。为了能够将工程造价控制在一定范围内，施工单位应该在项目准备阶段，就根据施工的实际情况合理安排工程造价，对施工每个环节的具体工程造价都进行合理的调控，从而能够对施工造价进行宏观调控。与此同时，施工单位也应该不断与时俱进，推动技术革新发展，避免固守传统的项目管理制度，影响单位的长期发展，从而不断简化施工工序，提高施工质量，最大程度上控制工程造价。
3.重视安全生产，建筑工程在施工的过程中，安全管理占据着非常关键的位置。必需加强施工责任落实，及时发现施工中存在的各种问题并给予有效的解决，从而有效的防止安全事故的发生，保证相关工作人员的生命财产安全。同时，施工企业需建立健全手工保障体系，加强质量把控，加强监督管理。并确保监督人员发挥其真正的作用，对施工中的各个环节给予科学的监管，并做到责任到人。同时对于不完善的体制给予修整。与此同时，在具体操作时，对于单项的工程需单独划分，做到专款专用。在工程招投标的过程中，需做到公平公正，统一报价。
4.加强进度控制，应编制出一份工程进度计划，确保项目还未实施之前，所制定出的进度计划具备一定可行性。在制定有效的进度计划过程中，要求有一定的预见性并具备前瞻性，确保进度计划与实施条件相符。熟悉掌握施工图纸，按照合同要求来完成进度计划的编制。为了保证土建能够配合好安装，编制进度计划过程中，可邀请一些安装人员参与其中。结合进度计划来做好人员配置工作，购买所需的机械设备以及周转材料，保证投入的人力及设备，包括周转材料在内，能够与工程进度保持一致。
三、结语
房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企業的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。
参考文献
[1] 张蓉蓉.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].福建质量管理，2015（12）.
[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资，2013（13）：212.
（作者单位：1.武汉众江源工程管理有限公司；2.江苏祺祥建设工程有限公司）
关键词：房建工程；项目管理；问题；解决对策
目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，尤其是在项目管理方面更是存在一些漏洞，影响了我国房建工程的整体施工质量，更给我国经济的持续发展、城市建设的不断进步埋下了隐患，如何应对我国房建工程施工项目管理中存在的问题，成为全行业乃至全社会讨论的重点内容。
一、房建工程施工项目存在的主要问题
1.施工项目管理存在问题.现如今，我国众多的房建工程仍然采用传统的施工项目管理办法，管理策略极为刻板、硬性，无法对多样化的员工、多元化的施工内容进行灵活的管理安排，在出现施工问题时，也无法及时作出应对策略，造成了施工项目工期延缓、质量低下。例如，在制定工期方面，传统的项目管理方法依靠的主要的工程经验，并没有对工程实际情况进行充分调查、了解，使得工期制定不够科学合理，因此，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能为了不延缓工期，而对问题进行掩盖，影响了施工质量。又例如，在传统施工项目管理过程中，施工人员的素质往往参差不齐，难以满足高水平、高质量房建工程施工的要求。而且技术人员的流动性往往比较大，房建工程单位无法培养属于自己公司的专业技术人才，更无法对施工人员的施工技术进行统一要求，降低了房建工程的施工质量。
2.未能有效监督、管理设计工作.建筑工程管理的过程中设计与规划占据着非常重要的位置。因此，必需加强设计管理以及监督，进一步提升工程质量。而现阶段，监督管理仅仅存在于施工阶段，规划设计环节缺乏相应的监督。同时设计工作者在规划时，有的只是注重建筑物的美观性以及创新性，从而忽略了其实用性以及抗震性等。同时，部分设计工作者将项目设计得过于复杂化，从而制约项目建设。
3.材料供应存在问题，房建工程施工需要准备大量的施工材料，施工材料的质量、数量对整个房建工程的施工质量具有重要影响。但现如今的许多房建工程在材料供应方面也表现出明显的问题。首先，房建工程所需要的施工材料往往种类繁多，但在实际使用过程中，每样材料的使用数量并不一样，但许多房建行业单位却没有针对工程需求制定详细的施工材料的数量明细表，这就造成了许多需求量多的施工材料供不应求，而一些需求量较少的施工材料却出现了巨大的材料囤积，造成了不必要的资源浪费。除此之外，许多房建工程单位对于施工材料的质量缺乏严格管理，造成一些没有合格证书的劣质材料流入，又或者施工单位对于材料的运输、保管存在问题，导致施工材料在运输、保管过程中出现质量问题，造成不必要的经济损失，同时也影响了房建工程的施工质量。
二、提高房建工程施工项目管理水平的主要对策
1.建立健全项目管理制度.要想解决我国房建工程施工项目管理存在的问题，首先就需要在公司内部，建立完善的项目管理制度，从而对整个运营过程、施工过程进行有效的管理，从而确保房屋建设公司的良好运行，房建工程的顺利开展。完善的项目管理制度是应该贯穿在项目施工的全过程，公司应该在施工项目的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，都贯彻落实项目管理制度。例如，在准备阶段，施工单位应该根据工程具体情况制定符合要求的施工图纸，并采购、验收施工材料，计算施工材料数量、种类、价格，在保证质量的基础上，最大程度上降低施工成本，为房建施工打下良好的基础。
2.控制工程造价，房屋建设行业得以发展，再很大程度上是受到该行业的巨大利润引导，因此，确保施工单位的最大利润、降低工程造价就是房屋建设行业需要考虑的重点问题。为了能够将工程造价控制在一定范围内，施工单位应该在项目准备阶段，就根据施工的实际情况合理安排工程造价，对施工每个环节的具体工程造价都进行合理的调控，从而能够对施工造价进行宏观调控。与此同时，施工单位也应该不断与时俱进，推动技术革新发展，避免固守传统的项目管理制度，影响单位的长期发展，从而不断简化施工工序，提高施工质量，最大程度上控制工程造价。
3.重视安全生产，建筑工程在施工的过程中，安全管理占据着非常关键的位置。必需加强施工责任落实，及时发现施工中存在的各种问题并给予有效的解决，从而有效的防止安全事故的发生，保证相关工作人员的生命财产安全。同时，施工企业需建立健全手工保障体系，加强质量把控，加强监督管理。并确保监督人员发挥其真正的作用，对施工中的各个环节给予科学的监管，并做到责任到人。同时对于不完善的体制给予修整。与此同时，在具体操作时，对于单项的工程需单独划分，做到专款专用。在工程招投标的过程中，需做到公平公正，统一报价。
4.加强进度控制，应编制出一份工程进度计划，确保项目还未实施之前，所制定出的进度计划具备一定可行性。在制定有效的进度计划过程中，要求有一定的预见性并具备前瞻性，确保进度计划与实施条件相符。熟悉掌握施工图纸，按照合同要求来完成进度计划的编制。为了保证土建能够配合好安装，编制进度计划过程中，可邀请一些安装人员参与其中。结合进度计划来做好人员配置工作，购买所需的机械设备以及周转材料，保证投入的人力及设备，包括周转材料在内，能够与工程进度保持一致。
三、结语
房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企業的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。
参考文献
[1] 张蓉蓉.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].福建质量管理，2015（12）.
[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资，2013（13）：212.
（作者单位：1.武汉众江源工程管理有限公司；2.江苏祺祥建设工程有限公司）