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摘 要：建筑工程造价动态管理是基于工程造价特殊性分析基础上作出的重要调整，是建筑市场工程造价实现高效管理的必要条件。基于现实分析，强化对建筑工程造价动态管理的分析，提出相对应的控制措施，旨在为实际工作中工程造价的不断发展创新发挥一定的借鉴意义。
关键词：工程造价;动态管理;控制探析
一、建筑工程造价当前工作面临的形式分析
建筑工程造价行业在实际发展的过程中，面对当前较多的挑战，工程造价必须不断实现创新，以此才能够面对较多的行业发展变化，为建筑企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。具体而言：首先，政策变化因素。国家对于税收政策的变化，营改增的实施，促使整个建筑行业工程造价管理更加困难，这就加大了工程造价管理的难度。工程人员在全面掌握税收政策基础上，对投资工程项目实现有效的分析和管理，实现最优化的经济效益。其次，市场环境因素。建筑市场的繁荣发展，带来了多样化的发展模式、建设材料也在不断的增多。而各式各样的建设需求，在不同程度上增加了建筑工程采购的难度，对于成本控制挑战也不断增多。然后，工程建设因素。新技术、新工艺和新材料的应用，在一定程度上增加了工程造价管理的难度。工程造价管理人员需要结合工程实际的变化，围绕建设材料的使用，改进造价管理方法和模式，以此才能够降低工程建设中的损失，提升工程建设水平。
二、建筑工程造价动态管理与控制落实需求分析
（一）切实贯彻全过程动态化造价管控理念
建筑工程造价动态管理实施的过程中，必须切实贯彻全过程动态化造价管控理念，结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标，全面分析，深入到工程建设全过程中，注重可行性的分析，从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理工作的进行，在全面分析影响造价动态管理因素基础上，通过对各类数据分析，制定科学的动态造价管控规划。具体而言，首先，根据建筑工程项目目标和项目进度，制定工程项目质量管控计划，提出科学化的工程造价管理方案。其次，明确工程造价管控的风险因素，全面分析，做好预防工作，降低对工程造价产生的不良影响。最后，及时对反馈的信息处理，做好纠偏工作。一旦发现工程造价有出现失控的现象，需要立即调整，以此提升整个工程造价目标科学化实现。
（二）信息化技术在动态造价管理中的应用
建筑工程造价动态管理工作进行的过程中，积极促使信息化技术在动态造价管理中的大力应用，确保动态化造价管理目标的实现。在实际动态化造价管控工作进行中，如，某工程项目建设，其施工主要是从土建工程和专业系统工程两方面实现的。在施工中，借助使用BIM技术对工程结构进行设计，在精确化数据信息分析基础上，严格控制施工各个阶段材料需求量，及时发现设计的错误，优化施工方案，避免问题的产生。最终计算，节省了大量的经济损失。BIM技术的使用有其独特的优势，其在建筑工程造价动态管理中有着非常重要的现实意义。
（三）精细化管理方法的落实
建筑工程造价动态管理与控制实施工作的进行需要深入到工程施工的每一个阶段和每一个环节中，落实精细化的管理方法。在实际精细化管理方法落实中，首先，应结合工程造价实际管理特点，明确管理内容，有效发挥基础一线工作人员的力量，加强配合，切实将工程造价管控理念落实到实处。其次，创新工程造价管控方法，明确项目管控的缺陷，落实造价动态化的管控目标。
三、建筑工程造价动态管理与控制改进建议分析
（一）注重可行性的研究阶段管理
建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。
（二）注重設计阶段管理
建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的进行，首先，在初步设计阶段。设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段。这一阶段，严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。
（三）注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VR技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
（四）注重竣工结算阶段管理
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
四、小结
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，从工程项目实际出发，注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析，控制项目施工进度基础上，不断创新改进，切实保证整个建筑工程造价动态管理与控制向着科学化的方向进行。
参考文献：
[1]杨洁霞，陈少毅.建筑工程造价动态管理与控制[J].建筑与预算，2017（11）.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）.
关键词：工程造价;动态管理;控制探析
一、建筑工程造价当前工作面临的形式分析
建筑工程造价行业在实际发展的过程中，面对当前较多的挑战，工程造价必须不断实现创新，以此才能够面对较多的行业发展变化，为建筑企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。具体而言：首先，政策变化因素。国家对于税收政策的变化，营改增的实施，促使整个建筑行业工程造价管理更加困难，这就加大了工程造价管理的难度。工程人员在全面掌握税收政策基础上，对投资工程项目实现有效的分析和管理，实现最优化的经济效益。其次，市场环境因素。建筑市场的繁荣发展，带来了多样化的发展模式、建设材料也在不断的增多。而各式各样的建设需求，在不同程度上增加了建筑工程采购的难度，对于成本控制挑战也不断增多。然后，工程建设因素。新技术、新工艺和新材料的应用，在一定程度上增加了工程造价管理的难度。工程造价管理人员需要结合工程实际的变化，围绕建设材料的使用，改进造价管理方法和模式，以此才能够降低工程建设中的损失，提升工程建设水平。
二、建筑工程造价动态管理与控制落实需求分析
（一）切实贯彻全过程动态化造价管控理念
建筑工程造价动态管理实施的过程中，必须切实贯彻全过程动态化造价管控理念，结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标，全面分析，深入到工程建设全过程中，注重可行性的分析，从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理工作的进行，在全面分析影响造价动态管理因素基础上，通过对各类数据分析，制定科学的动态造价管控规划。具体而言，首先，根据建筑工程项目目标和项目进度，制定工程项目质量管控计划，提出科学化的工程造价管理方案。其次，明确工程造价管控的风险因素，全面分析，做好预防工作，降低对工程造价产生的不良影响。最后，及时对反馈的信息处理，做好纠偏工作。一旦发现工程造价有出现失控的现象，需要立即调整，以此提升整个工程造价目标科学化实现。
（二）信息化技术在动态造价管理中的应用
建筑工程造价动态管理工作进行的过程中，积极促使信息化技术在动态造价管理中的大力应用，确保动态化造价管理目标的实现。在实际动态化造价管控工作进行中，如，某工程项目建设，其施工主要是从土建工程和专业系统工程两方面实现的。在施工中，借助使用BIM技术对工程结构进行设计，在精确化数据信息分析基础上，严格控制施工各个阶段材料需求量，及时发现设计的错误，优化施工方案，避免问题的产生。最终计算，节省了大量的经济损失。BIM技术的使用有其独特的优势，其在建筑工程造价动态管理中有着非常重要的现实意义。
（三）精细化管理方法的落实
建筑工程造价动态管理与控制实施工作的进行需要深入到工程施工的每一个阶段和每一个环节中，落实精细化的管理方法。在实际精细化管理方法落实中，首先，应结合工程造价实际管理特点，明确管理内容，有效发挥基础一线工作人员的力量，加强配合，切实将工程造价管控理念落实到实处。其次，创新工程造价管控方法，明确项目管控的缺陷，落实造价动态化的管控目标。
三、建筑工程造价动态管理与控制改进建议分析
（一）注重可行性的研究阶段管理
建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。
（二）注重設计阶段管理
建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的进行，首先，在初步设计阶段。设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段。这一阶段，严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。
（三）注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VR技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
（四）注重竣工结算阶段管理
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
四、小结
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，从工程项目实际出发，注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析，控制项目施工进度基础上，不断创新改进，切实保证整个建筑工程造价动态管理与控制向着科学化的方向进行。
参考文献：
[1]杨洁霞，陈少毅.建筑工程造价动态管理与控制[J].建筑与预算，2017（11）.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）.