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如何合理地配置项目资源，提高施工效率，降低项目的执行风险，实现项目赋予的不同目标，是多数施工企业在项目实施中面临的实际问题，也是风险管理在项目实践应用中的延伸。本文通过对资源配置中关键资源人力资源进行优化组合，通过实施过程风险管理活动，找出了一条可行思路和解决资源配置办法，并用它来指导具体项目的实际管理工作。