论文部分内容阅读
【摘要】针对建筑行业而言，建筑工程的成本控制十分关键，这直接决定着工程的盈利多少以及是不是实现了最为理想的经济效益。为此，建筑工程管理人员越来越注重建筑工程的成本管理与控制。因此，本文阐述了建筑工程成本控制的特点，以及建筑工程成本控制的有效措施。
【关键词】建筑工程；成本控制；特点；措施
在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。
1建筑工程成本控制的特点
1.1建筑工程的单件性特点
在建筑工程生产当中，所有的建筑产品都有着独一无二单件性的特点，它们都具备各自的用途，结合不同的施工方法以及不同的造型与结构开展生产，所应用的设备与材料也存在差异性。结合不同的防震需要以及应用的年限与性质，也能够划分不同的防震等级与耐用等级。在日益进步的科技影响之下，出现了新型的建筑结构与建筑材料，也持续地更新建筑艺术，即使一部分建筑产品有着相同的用途，因为不同的建筑时期不同地质条件，其结构材料等也存在差异性。
1.2建筑工程流程的综合性特点
因为施工企业在生产过程当中，要跟分包部门、材料供应商、银行、业主等部门交流协作，这一系列交流协作过程的特点是特殊、复杂，所以建筑产品有着非常强的综合性生产流程。
1.3建筑工程的动态性特点
因为施工过程的严谨性与建筑产品的固定性，所以建筑产品的生产过程是流动的与动态的。在生产中，生产工具与生产者会出现定期与不定期的流动，由某个施工阶段向其它施工阶段转移，这样因为原料与设备等会发生流动，所以会导致成本的提高，倘若到偏远的区域施工，那么会导致大量远征过程成本的增加。
1.4建筑施工过程的延续性特点
众所周知，建筑工程由投入开始，一直到施工结束，这个过程是漫长的，只有实现了建筑工程的竣工，才可以称得上是具备价值的建筑过程。因此，应当衔接好建筑工程的所有方面和过程，不管是在空间上，还是在时间上，都应当进行有效地衔接，从而保障顺利地完成工程项目。
1.5建筑工程受到气候状况制约的特点
在建设建筑工程的过程当中会受到一系列要素的制约，像是临时变更施工图纸、城市交通现状的制约等，而天气的改变是制约建筑产品的一个关键性要素，严寒酷日会严重地制约建筑工程的施工。
2建筑工程经济成本控制的有效措施
2.1注重控制动态性的工程经济成本
建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。
2.2注重控制材料成本
在建筑工程项目的施工中，管理好施工材料也非常重要与关键。针对购置建筑工程的施工材料来讲，需要先结合企业的预算价格来购置，当然，因为市场是发展变化的，企业制定的预算价格跟实际预算价格可能会有出入，然而，也需要在购置施工材料的时候需要兼顾预算价格。而之后企业在管理库存施工材料的过程中，倘若因为项目的进行难以对实际要求与施工材料库存进行调整，那么需要实时地报告给相关部门，确保事先进料，防止建筑企业仓促进料而导致增加成本支出。
2.3应用先进的流程与工艺
在工程项目的施工中，借助先进的项目管理流程与施工工艺，不但能够有效地管理工程项目成本，而且也会制约到建筑工程项目的工期与质量。在建筑工程的施工时期需要全面地思考制约施工各个阶段的要素，且对这一系列的要素进行综合，从而对过程项目的整体施工工艺以及分时期的施工任务进行确定。除此之外，还应当合理科学地组织与指导各个班组人员的安排以及建筑工程场地的施工。
2.4注重控制人力成本
在建筑工程施工的初级阶段，需要从整体上预算项目要求的工种和数量，且规划好相应的人员，在工程开展之后也应当规划好场地有关人员，防止出现施工人员跟施工要求不相匹配的情况。并且，也需要规划好施工人员的时间、加班加点，以及一些员工的怠工懒工情况。除此之外，也需要实施一定的策略来鼓励施工人员提升施工效率，从而最大程度地减少企业的人力成本，最大程度地发挥施工人员的工作效能。
2.5注重对非生产性支出的控制
针对建筑工程施工中由于施工原因造成的成本问题，各个施工单位需要具备一定的防范与准备策略，然而针对工程项目成本管理也非常关键的非生产性支出，不少的施工单位未能够引起高度的关注，非生产性的支出指的是企业为了管理与安排企业生产经营活动而形成的成本支出，这一些成本在建筑工程经济的成本控制中占据比较大的比重，然而因为其特点是伸缩性比较大。因此，施工单位为了避免这种非生产性支出成本的增加，需要实施认真精简与审批的策略加以解决。
结语
总而言之，从某种意义上来讲，建筑工程企业理想经济效益的获得取决于控制建筑工程项目的成本，施工单位有效地控制成本，有利于市场竞争优势的增强以及建筑工程项目的安全和质量的保障。并且，有效地控制成本能够减少建筑工程项目不必要的投入与节省支出，建筑施工单位应当在确保工程项目质量的基础上，实现最小化的成本，从而实现最大化的企业经济效益。
参考文献：
[1]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材. 2013（04）
[2]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑. 2013（14）
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗. 2013（02）
【关键词】建筑工程；成本控制；特点；措施
在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。
1建筑工程成本控制的特点
1.1建筑工程的单件性特点
在建筑工程生产当中，所有的建筑产品都有着独一无二单件性的特点，它们都具备各自的用途，结合不同的施工方法以及不同的造型与结构开展生产，所应用的设备与材料也存在差异性。结合不同的防震需要以及应用的年限与性质，也能够划分不同的防震等级与耐用等级。在日益进步的科技影响之下，出现了新型的建筑结构与建筑材料，也持续地更新建筑艺术，即使一部分建筑产品有着相同的用途，因为不同的建筑时期不同地质条件，其结构材料等也存在差异性。
1.2建筑工程流程的综合性特点
因为施工企业在生产过程当中，要跟分包部门、材料供应商、银行、业主等部门交流协作，这一系列交流协作过程的特点是特殊、复杂，所以建筑产品有着非常强的综合性生产流程。
1.3建筑工程的动态性特点
因为施工过程的严谨性与建筑产品的固定性，所以建筑产品的生产过程是流动的与动态的。在生产中，生产工具与生产者会出现定期与不定期的流动，由某个施工阶段向其它施工阶段转移，这样因为原料与设备等会发生流动，所以会导致成本的提高，倘若到偏远的区域施工，那么会导致大量远征过程成本的增加。
1.4建筑施工过程的延续性特点
众所周知，建筑工程由投入开始，一直到施工结束，这个过程是漫长的，只有实现了建筑工程的竣工，才可以称得上是具备价值的建筑过程。因此，应当衔接好建筑工程的所有方面和过程，不管是在空间上，还是在时间上，都应当进行有效地衔接，从而保障顺利地完成工程项目。
1.5建筑工程受到气候状况制约的特点
在建设建筑工程的过程当中会受到一系列要素的制约，像是临时变更施工图纸、城市交通现状的制约等，而天气的改变是制约建筑产品的一个关键性要素，严寒酷日会严重地制约建筑工程的施工。
2建筑工程经济成本控制的有效措施
2.1注重控制动态性的工程经济成本
建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。
2.2注重控制材料成本
在建筑工程项目的施工中，管理好施工材料也非常重要与关键。针对购置建筑工程的施工材料来讲，需要先结合企业的预算价格来购置，当然，因为市场是发展变化的，企业制定的预算价格跟实际预算价格可能会有出入，然而，也需要在购置施工材料的时候需要兼顾预算价格。而之后企业在管理库存施工材料的过程中，倘若因为项目的进行难以对实际要求与施工材料库存进行调整，那么需要实时地报告给相关部门，确保事先进料，防止建筑企业仓促进料而导致增加成本支出。
2.3应用先进的流程与工艺
在工程项目的施工中，借助先进的项目管理流程与施工工艺，不但能够有效地管理工程项目成本，而且也会制约到建筑工程项目的工期与质量。在建筑工程的施工时期需要全面地思考制约施工各个阶段的要素，且对这一系列的要素进行综合，从而对过程项目的整体施工工艺以及分时期的施工任务进行确定。除此之外，还应当合理科学地组织与指导各个班组人员的安排以及建筑工程场地的施工。
2.4注重控制人力成本
在建筑工程施工的初级阶段，需要从整体上预算项目要求的工种和数量，且规划好相应的人员，在工程开展之后也应当规划好场地有关人员，防止出现施工人员跟施工要求不相匹配的情况。并且，也需要规划好施工人员的时间、加班加点，以及一些员工的怠工懒工情况。除此之外，也需要实施一定的策略来鼓励施工人员提升施工效率，从而最大程度地减少企业的人力成本，最大程度地发挥施工人员的工作效能。
2.5注重对非生产性支出的控制
针对建筑工程施工中由于施工原因造成的成本问题，各个施工单位需要具备一定的防范与准备策略，然而针对工程项目成本管理也非常关键的非生产性支出，不少的施工单位未能够引起高度的关注，非生产性的支出指的是企业为了管理与安排企业生产经营活动而形成的成本支出，这一些成本在建筑工程经济的成本控制中占据比较大的比重，然而因为其特点是伸缩性比较大。因此，施工单位为了避免这种非生产性支出成本的增加，需要实施认真精简与审批的策略加以解决。
结语
总而言之，从某种意义上来讲，建筑工程企业理想经济效益的获得取决于控制建筑工程项目的成本，施工单位有效地控制成本，有利于市场竞争优势的增强以及建筑工程项目的安全和质量的保障。并且，有效地控制成本能够减少建筑工程项目不必要的投入与节省支出，建筑施工单位应当在确保工程项目质量的基础上，实现最小化的成本，从而实现最大化的企业经济效益。
参考文献：
[1]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材. 2013（04）
[2]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑. 2013（14）
[3]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗. 2013（02）