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摘要：我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到批阅并投入建造。在实践工程建造过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不只可以有用束缚甲乙两边在施工中的行为，还可以保证工程施工的进展和工程质量，同时还可以协助企业获得可观的经济收益。因此本文就从建筑工程合同管理出发，分析了其当前现状，并据此提出了相应的完善对策，希望能够给相关的工作人员提供一些建议和帮助，同时也为我国建筑行业的进一步发展贡献一份力量。
关键词：建筑工程；工程造价；合同管理；风险控制
1、引言
要想有效实现建筑行业整体的快速发展，就必须要做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，由于这项工作的内容复杂，任务不仅具有系统性，还具有困难性，要想真正做好并非轻而易举。但是我们必须看到，将建筑工程造价合同管理以及风险控制工作完善化，一方面可以在最大程度上提高建筑工程的工作效率，另一方面有利于工程中的纠纷化解，这势必将给相关的建筑企业带来良好的声望，从而促进其实现更加稳定而持续的发展。
2、合同管理在建筑工程造价控制中的重要及必要性
工程项目合同是重要的法令文件，施工方建造方有必要签定且恪守，它可以推动建造的平稳进行，保证全部合法行为的权益。我国目前的市场经济制度日趋健全，项目工程往往吸引了很多的投资，建造的工期也愈加耐久，加强合同管理十分重要，详细如下：1）合同规定签定两边的权力与责任，也清晰了整个工程所用的时刻、施工质量、造价等方针，它是保证建筑工程稳步施行的根底。2）合同管理触及质量、进展、成本、物资管理等多个方面，其间，质量、进展和成本管理是建筑工程建造管理的三大方针。工程项目中的合同管理，联系整个工程管理水平和盈余作用。详细来说，建筑工程合同管理是完成经济效益，提高企业诺言，保证企业可持续发展的依据。3）建筑工程项目会有多个参建单位，合同实行中触及业主、承包商与分包商、不同承包商之间的复杂联系，导致项目合同管理非常复杂，处理不妥会带来严重的经济损失。
3、建筑工程造价合同管理现状
3.1 不重视合同管理
合同管理工作需要管理者非常认真、严谨的对待，并且自身需要具备合同管理的专业知识。但是，对于建筑企业来说，发展一个建筑项目，最重要的是在限定的期限内可以完成，而施工阶段中很多细小的环节都可能会影响到工程的造价，所以，合同在内容上有所欠缺。特别是对于一些长期合作的建筑企业与施工单位，建筑企业会更加忽视合同管理，一些内容以口头方式确立，只重视工程建设，不能明确合同管理的重要性。
3.2 追加投资
现今在建筑行业中有一个非常重要的问题就是项目前期的造价控制。项目造价中最重要的部分就是预测项目造价和结算的施工、进行，一般来说在现今市场中，对于企业比较有利的就是先建设再结账。在进行项目建设时，企业必须进行二次投资，但是有些企业不能很好的对项目进行控制，在整个项目还未结束的时候造价就已经超出预算，企业不能在工程进行时提前发现造价失控的问题并及时采取措施进行处理，就会给建筑单位的经济效益带来极大的影响，也会造成一定程度的经济损失。
3.3 合同内容不规范
合同是具有法律效应的，所以在合同签订的期间内，一旦哪方的行为与合同中的条款相悖，另外一方就可以有权利追究其法律责任，并且要求一定数量的金钱补偿。所以，合同签订后，签订双方除了要履行义务、承担责任外，还需要面临一些风险。如果合同中内容不规范、不明确，很多条款制定的模糊不清，那么当工程出现问题的时候，很容易让责任方钻空子，进而导致其工程造价升高。
3.4 工程造价合同管理和工程造价控制
工程造价合同管理它贯穿了建筑工程的施工过程，和工程造价的各个地方。想要更好的控制工程的造价，就必须做好工程造价的合同管理工作。在签订合同的时候一定要注意对工程质量的控制，再确保工程质量之后就需要对工程的造价进行控制，这样就可以保证工程款超出预算的情况，也可以掌握每个阶段的工程款项所使用的情况。还有一点就是一定要确保签订合同的双方都能按要求履行合同上的每一项内容，避免另一方利益受损。
4、建筑工程合同管理和风险防范控制
4.1 提升对合同管理的重视
企业在与其他单位进行事业合作期间，合同是保护企业合法权益的有利凭证，所以企业要重视起来。合同并不是想当然的去制定，而是需要根据实际情况，制定明确的相关条款，并且合同制定完成之后，要经过合同审查。避免合同条款模棱两可，职责不分，有效防止合同纠纷的产生。特别是对工程造价相关条款的制定，不管合同双方选择哪种合同类型，都要明确的规定好工程造价相关内容，对于这点，企业要指定专业人员对进行合同条款内容的确立。
4.2 加强对施工过程中变更项目的管理
在工程施工过程中，总会有很多不可控事件影响到工程进度，这个时候就需要变更工程的一些项目，比如：与工程设计方取得联系，多方协商制定合理可行的变更方案；要对变更项目后的工程进度进行科学的估计，做出最新的进度计划变更；对现场施工环境进行有效评估，根据实际情况进行变更。其实在实际变更项目的时候，会出现费用增加和施工时间的浪费，为了避免后期出现相关方的利益纠纷，就需要充分发挥工程合同管理的相关职能，对变更的项目做好登记工作，并且进行三方公示。因此，加强对施工过程中变更项目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保護工程相关方的经济利益。
4.3 缓解工程造价风险
除了以上所提到的规避和转移建筑工程造价风险之外，在建筑工程实际造价中有很多风险都是不可避免的，也将会给建筑工程的顺利发展带来一定的损失，因此，在面对这类风险因素的情况下，应采取有效的缓解措施，缓解建筑工程造价风险带来的损失。风险缓解并不是规避风险也不是消除风险，是通过有效的控制措施减轻风险带来的损失，包括风险的发展概率、风险损失等，达到预定的缓解目标。当然，建筑工程造价风险类型很多，每一种风险所带来的损失以及受到影响的对象也各不相同，因此，在缓解风险的过程中，应根据建筑工程项目造价的具体情况以及风险类型等，要实施有效的控制措施，最大程度的缓解风险带来的损失。
4.4 重视合同文本形式与内容
由于科学性和规范性的缺乏，使建筑工程造价管理方面的管理合同与风险控制变得十分的麻烦。合同本文出现问题十分不利于后期合同的执行（破坏建筑市场的秩序、履行合同时发生纠纷），因此一定要重视合同文本的形式与内容。为了避免这些情况的出现，在拟定合同之前，为了保证合同的有效性、规范性、真实性，合同的管理人员一定要做好相关的准备工作（收集资料、调查分析工程的实际情况）。在订立合同的时候合同的内容一定要包括工作的时间、合同双方的责任与义务、索赔的情况和条件，在订立合同内容时还要注意不能与我国法律相悖，一定要符合法律规范。在施工的过程中合同的作用是不容小觑的，因此一定要做好合同管理工作。
5、结束语
合同管理是工程造价管理的核心，对于确定与调整合同双方的经济关系，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于减少造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，确保建筑工程的项目圆满完成。
参考文献：
[1] 李 伟.探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用[J].工程技术：全文版，2016（9）：37.
[2] 刘冬红.浅谈合同管理对建设工程造价控制的影响[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）：407.
[3] 于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（5）：47～50.
关键词：建筑工程；工程造价；合同管理；风险控制
1、引言
要想有效实现建筑行业整体的快速发展，就必须要做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，由于这项工作的内容复杂，任务不仅具有系统性，还具有困难性，要想真正做好并非轻而易举。但是我们必须看到，将建筑工程造价合同管理以及风险控制工作完善化，一方面可以在最大程度上提高建筑工程的工作效率，另一方面有利于工程中的纠纷化解，这势必将给相关的建筑企业带来良好的声望，从而促进其实现更加稳定而持续的发展。
2、合同管理在建筑工程造价控制中的重要及必要性
工程项目合同是重要的法令文件，施工方建造方有必要签定且恪守，它可以推动建造的平稳进行，保证全部合法行为的权益。我国目前的市场经济制度日趋健全，项目工程往往吸引了很多的投资，建造的工期也愈加耐久，加强合同管理十分重要，详细如下：1）合同规定签定两边的权力与责任，也清晰了整个工程所用的时刻、施工质量、造价等方针，它是保证建筑工程稳步施行的根底。2）合同管理触及质量、进展、成本、物资管理等多个方面，其间，质量、进展和成本管理是建筑工程建造管理的三大方针。工程项目中的合同管理，联系整个工程管理水平和盈余作用。详细来说，建筑工程合同管理是完成经济效益，提高企业诺言，保证企业可持续发展的依据。3）建筑工程项目会有多个参建单位，合同实行中触及业主、承包商与分包商、不同承包商之间的复杂联系，导致项目合同管理非常复杂，处理不妥会带来严重的经济损失。
3、建筑工程造价合同管理现状
3.1 不重视合同管理
合同管理工作需要管理者非常认真、严谨的对待，并且自身需要具备合同管理的专业知识。但是，对于建筑企业来说，发展一个建筑项目，最重要的是在限定的期限内可以完成，而施工阶段中很多细小的环节都可能会影响到工程的造价，所以，合同在内容上有所欠缺。特别是对于一些长期合作的建筑企业与施工单位，建筑企业会更加忽视合同管理，一些内容以口头方式确立，只重视工程建设，不能明确合同管理的重要性。
3.2 追加投资
现今在建筑行业中有一个非常重要的问题就是项目前期的造价控制。项目造价中最重要的部分就是预测项目造价和结算的施工、进行，一般来说在现今市场中，对于企业比较有利的就是先建设再结账。在进行项目建设时，企业必须进行二次投资，但是有些企业不能很好的对项目进行控制，在整个项目还未结束的时候造价就已经超出预算，企业不能在工程进行时提前发现造价失控的问题并及时采取措施进行处理，就会给建筑单位的经济效益带来极大的影响，也会造成一定程度的经济损失。
3.3 合同内容不规范
合同是具有法律效应的，所以在合同签订的期间内，一旦哪方的行为与合同中的条款相悖，另外一方就可以有权利追究其法律责任，并且要求一定数量的金钱补偿。所以，合同签订后，签订双方除了要履行义务、承担责任外，还需要面临一些风险。如果合同中内容不规范、不明确，很多条款制定的模糊不清，那么当工程出现问题的时候，很容易让责任方钻空子，进而导致其工程造价升高。
3.4 工程造价合同管理和工程造价控制
工程造价合同管理它贯穿了建筑工程的施工过程，和工程造价的各个地方。想要更好的控制工程的造价，就必须做好工程造价的合同管理工作。在签订合同的时候一定要注意对工程质量的控制，再确保工程质量之后就需要对工程的造价进行控制，这样就可以保证工程款超出预算的情况，也可以掌握每个阶段的工程款项所使用的情况。还有一点就是一定要确保签订合同的双方都能按要求履行合同上的每一项内容，避免另一方利益受损。
4、建筑工程合同管理和风险防范控制
4.1 提升对合同管理的重视
企业在与其他单位进行事业合作期间，合同是保护企业合法权益的有利凭证，所以企业要重视起来。合同并不是想当然的去制定，而是需要根据实际情况，制定明确的相关条款，并且合同制定完成之后，要经过合同审查。避免合同条款模棱两可，职责不分，有效防止合同纠纷的产生。特别是对工程造价相关条款的制定，不管合同双方选择哪种合同类型，都要明确的规定好工程造价相关内容，对于这点，企业要指定专业人员对进行合同条款内容的确立。
4.2 加强对施工过程中变更项目的管理
在工程施工过程中，总会有很多不可控事件影响到工程进度，这个时候就需要变更工程的一些项目，比如：与工程设计方取得联系，多方协商制定合理可行的变更方案；要对变更项目后的工程进度进行科学的估计，做出最新的进度计划变更；对现场施工环境进行有效评估，根据实际情况进行变更。其实在实际变更项目的时候，会出现费用增加和施工时间的浪费，为了避免后期出现相关方的利益纠纷，就需要充分发挥工程合同管理的相关职能，对变更的项目做好登记工作，并且进行三方公示。因此，加强对施工过程中变更项目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保護工程相关方的经济利益。
4.3 缓解工程造价风险
除了以上所提到的规避和转移建筑工程造价风险之外，在建筑工程实际造价中有很多风险都是不可避免的，也将会给建筑工程的顺利发展带来一定的损失，因此，在面对这类风险因素的情况下，应采取有效的缓解措施，缓解建筑工程造价风险带来的损失。风险缓解并不是规避风险也不是消除风险，是通过有效的控制措施减轻风险带来的损失，包括风险的发展概率、风险损失等，达到预定的缓解目标。当然，建筑工程造价风险类型很多，每一种风险所带来的损失以及受到影响的对象也各不相同，因此，在缓解风险的过程中，应根据建筑工程项目造价的具体情况以及风险类型等，要实施有效的控制措施，最大程度的缓解风险带来的损失。
4.4 重视合同文本形式与内容
由于科学性和规范性的缺乏，使建筑工程造价管理方面的管理合同与风险控制变得十分的麻烦。合同本文出现问题十分不利于后期合同的执行（破坏建筑市场的秩序、履行合同时发生纠纷），因此一定要重视合同文本的形式与内容。为了避免这些情况的出现，在拟定合同之前，为了保证合同的有效性、规范性、真实性，合同的管理人员一定要做好相关的准备工作（收集资料、调查分析工程的实际情况）。在订立合同的时候合同的内容一定要包括工作的时间、合同双方的责任与义务、索赔的情况和条件，在订立合同内容时还要注意不能与我国法律相悖，一定要符合法律规范。在施工的过程中合同的作用是不容小觑的，因此一定要做好合同管理工作。
5、结束语
合同管理是工程造价管理的核心，对于确定与调整合同双方的经济关系，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于减少造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，确保建筑工程的项目圆满完成。
参考文献：
[1] 李 伟.探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用[J].工程技术：全文版，2016（9）：37.
[2] 刘冬红.浅谈合同管理对建设工程造价控制的影响[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）：407.
[3] 于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（5）：47～50.