论文部分内容阅读
随着国内老龄化程度的加深以及“健康中国”战略的推进，以养老、养生为核心的覆盖医疗、科技、美食、旅游、文化等诸多业态的康养产业开始蓬勃发展，并日益成为备受关注的新兴产业。而伴随着康养产业的“遍地开花”，一些新技术、新模式与新业态也异军突起，这其中就有以新志翼百货贸易和新志翼健康科技为核心的现代科技企业——南京新志翼集团。
南京新志翼集团成立于2016年7月，旗下有南京新志翼百货贸易有限公司、新志翼银杏养老养生度假基地、南京新志翼养老养生馆、南京新志翼健康科技有限公司、南京天火文化传媒有限公司、绿色养殖基地等公司。集团的卓越业绩曾经多次得到过政府、行业协会领导的高度评价。
据悉，南京新志翼集团自主投资的500亩银杏养老养生度假基地是江苏邳州当地知名的高端银杏度假村。其首家养老养生馆已于南京江宁万达广场正式开业，并计划在南京继续扩充新建养老养生馆并面向全国推广、打造连锁加盟知名品牌。在养老养生馆运营日臻完善的基础上，南京新志翼集团结合银杏产品的开发及养老院的延伸拓展，最终将打造出一套完善的养老养生健康服务体系。
南京新志翼集团的核心团队由一批有着共同理想的专业人士组成，每位成员都有着丰富的专业知识及工作经验，他们共同铸就了新志翼这支富有活力与创造力的团队。在董事长于贤根的带领下，集团坚持以市场为导向、以创新为动力、以品牌经营为核心、以资本运营为手段，力争将公司建设成为管理领先、规模领先、服务领先、效益领先、具有较强竞争力、影响力、可持续发展力、多元化、规模化的企业。
于贤根毕业于厦门大学企业管理和经济学专业，1997年至2008年于中国武警某特种部队服役。上尉警衔转业后的于贤根曾先后在多家知名企业担任过总经理、总裁等要职，对于企划、招商、运营等工作驾轻就熟。凭借着自己过人的智慧与管理能力、精益求精的精神以及对梦想的执着和追求，于贤根不断加强自主创新、调整集团经营策略、强化内部运营管理，实现了自我的突破与发展。
苟利国家不求富贵
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。作为一批具有创造力、对商机高度敏感的群体，企业家是社会财富的创造者，对整个社会的发展进步有着“与生俱来”的使命感及责任感。而在于贤根身上就深深烙刻着作为企业家的这份使命与责任。
也许是军人出身的缘故，于贤根心中时刻都有着一份真挚而纯朴的家国情怀，这使他无论在做什么事情时都会本着先国后家、先人后己的原则，言谈举止之间大有“修齐治平”的精气神。“其实，在创办南京新志翼集团之前，我曾于几家不同的企业中都担任过重要职位，但我个人觉得每家企业的经营标准都不一样，而且均不太符合我经营企业的宗旨，”于贤根告诉本刊记者，“我能够感觉到现在整个社会中有很多企业，他们都只是单纯地在乎与商业利益化相关的事情，很少有企业能够真正为了民生问题或政府所提倡的其他社会问题而努力。”
随着国内老龄化程度的加深以及“健康中国”战略的推进，以养老、养生为核心的康养产业异军突起，并日益成为备受关注的新兴产业，“我们国家的现状就是老龄化程度比较严重，显而易见，康养市场巨大，康养产业也大有可为，但我们应该思考的是如何才能更好地为老人服务，”于贤根坦言道，“我在创办南京新志翼集团之初就是切入了养生、养老这两点，再加上科技生活，我想真正地做一些利国利民的事情。”
于贤根初步想到了做一家专门服务于老年人的企业，他回忆道：“我在找到了切入点后，又专门做了调查与策划，再结合商业管理分析，觉得这个项目是可行的。尔后，我又反复思考并探究了‘创造这家企业的宗旨是什么，原则是什么’等问题，在几项工作有了相应的契合点后，我觉得可以了，于是就在南京创办了这家企业。”
而正所谓“纸上得来终觉浅”，在做策划时，于贤根把焦点聚焦到在了老年人群体之中，“绝知此事要躬行”后，于贤根意识到了自己最初的想法还不是很完善——“我原先的想法很单一，就是想为老辈的人多做点贡献，身体力行地为他们做一些事情。但是，随着企业的发展与壮大，我就觉得自己要做的不应该只是老年人的事情，更应该给全社会带去福祉。所以，我们现在从事的已不仅仅局限于养老养生了，在智能科技、文化传媒等领域已经开始做一些事情，但都是立足于服務整个社会的基础之上的。”
于贤根认为，企业家只有以服务国家、服务大众、服务所有客户为旨归方能赢得消费者的认同。“我觉得，每一位企业家都要承担相应的社会责任，企业的成功与否也并不仅仅是根据其创造多少商业价值来衡量，而应该取决于其能为社会做多少贡献、为国家分多少忧。我们生活在中国这块土地上就应该顺应跟着国家的步伐走，要力所能及地为国家、政府去解决一部分问题，这也是一家企业真正存在着的价值与意义。”于贤根铿锵有力地说，“实际上，我这辈子当兵也好，经营企业也好，肩上所担负的责任都是样的，概括起来就是一句话——‘保家卫国，全心全意为人民服务’。”
银杏为媒推进养生养老事业发展
南京新志翼集团是一家以新志翼百货贸易有限公司、新志翼健康科技有限公司及南京天火文化传媒有限公司为核心的综合型企业，集团融合了绿色金融服务、特色教育培训、物联网智能数据开发、现代商业地产经营管理、大健康生物产业前端研发、养生品牌连锁经营、影视投资、国际文化交流等多种经营业态，汇聚多种项目开发于一体，成功打造出行业拓展与复合经营并举的现代经济发展综合体。
打开新志翼集团的官网，绿色而富有活力的银杏叶映入眼帘，这与新志翼实实在在为大家提供的福祉有着紧密联系，而从某种意义上说，银杏也是新志翼集团的代表与象征。
银杏树又名白果树、公孙树，是中国特有的子遗类树种，被誉为植物界的“大熊猫”。银杏是大自然赐予人类的宝贵财富，而这一珍贵的物种在历经了两亿五千年沧桑轮回之后，在现代科学技术的推动之下正进发出蓄积已久的光芒。 “为了更好地助力养老养生事业的发展，我们集团建设了银杏养老度假村，其面积大小将近500亩。”于贤根告诉记者，“我们还自主研发了银杏系列健康产品，我们给会员的价格基本上都是五折，而针对确实困难的用户，我们则会将产品免费送给他们。”
江苏省邳州市地域辽阔、土壤肥沃、阳光和雨水充足，十分适合银杏树的生长，种植历史可以追溯至千年以上，现已成为全国著名的“银杏之乡”之一。全市的银杏成片林面积高达30万亩，定植银杏近1900万株，在圃各类银杏苗木近2.5亿株，形成了“苗、果、叶、树”四位一体的银杏综合生产示范园。
而新志翼集团自主银杏养老养生度假基地在邳州当地颇具盛名。“我们准备在全国逐步落地这样的复合型养老基地，预计在未来5年会设立10至15个这种养老基地。”于贤根表示，“我们落地的养老度假基地是有标准的，首先它必须要符合老年人养老生活的标准，空气、环境、配套设施等所有东西都要对老年人的健康有好处，方便大家的生活。当下老年人的生活品质越来越高，其不仅仅追求的是健康，更多的还包括娱乐性要素。因此，我们每个基地的特色都会不同。我们所有的会员都能够根据自己的身体状况以及心理诉求来选择最适合的基地来度假或养老。”
新志翼集团旗下的南京新志翼健康科技有限公司通过不断加大研发投入、加强与科研院所的合作，提升自身的创新能力。其凭借国际领先的技术和团队优势，领衔打造银杏产业的“健康航母”；实施全产业链开发，打造中国一流的银杏产业集群新标志。
在银杏提取物方面，新志翼搭载全国知名的银杏提取物原材料基地，积极探索应用现代提取分离技术，进一步提升银杏内酯、银杏黄酮、银杏多糖等提取物的科技水平和提取品质。
在银杏制药方面，新志翼大力引进银杏黄酮类、银杏萜内酯类、银杏酚酸类等化合物的制药龙头企业，不断丰富药品剂型，致力于开发以银杏内酯B注射液为代表的第三代银杏药品。
在银杏保健品和食品方面，新志翼集团以现代营养科学理论和高新食品加工工艺为基础，不断拓展银杏在保健品、日常食品、休闲食品、饮品、酒类等领域的广泛应用，目前已形成以银杏果、银杏茶、银杏汁，银杏软胶囊为主的四大系列30多个品种。此外，新志翼银杏木制品、工藝品开发，银杏盆景、景观树种植等开发利用也在莲勃发展。
于贤根说：“关于银杏，我们做过深入的调查，它具有抗氧化、抗衰老作用，对于老年的身心健康，尤其是预防心脑血管疾病等方面有着很大帮助。”许多老年人都患有心脑血管方面的疾病，而银杏在医学上则被称作是心脑血管的“清道夫”，“所以，银杏的软化血管、疏通血管等效果是非常显著的，这也是我们当时看准并且选择邳州的重要原因之一。”
新志翼集团在邳州投资的银杏仙庄，依托于得天独厚的资源优势，环拥国家级银杏博览园（单树种国家级森林公园），旅游观光开发前景广阔。新志翼银杏仙庄提供了餐饮、住宿、娱乐、购物、旅游、养生等全方位的一条龙服务。基地种植的绿色无污染水果蔬菜及自然放养的百万只禽畜，为健康养生画出了一道靓丽的符号。
同时，新志翼参与投资并联合打造的徐州国家级银杏博览园将成为公司第一个正式挂牌的养老养生休闲旅游度假区，此类度假区还会快速复制推广，接下来新志翼还会在华南、华北、华西等地加大投入，陆续实现更多旅游养老养生项目的落地。
可贵者胆所要者魂
习近平总书记指出，创新是个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。国家的发展需要创新，企业的发展也需要创新。
“可贵者胆，所要者魂”，中国著名的山水画大师李可染在进行艺术创作时始终都坚持着这样的信念。而创新是一切进步的源泉，它不仅是艺术家的“专利”，更是企业家走向成功的“敲门砖”。在进行访谈时，记者深深感受到了于贤根身上那种创新的“胆气”。
于贤根曾说过，作为一家服务型企业，把健康科技型行业做好是一个长期的基础，如果没有优质的创新意识且企业发展仅仅是以利益为导向的话，就不可能建立起万世千秋的根基来。
“我觉得，创新精神其实就是一种拼搏进取的精神、一种敢于尝试的精神、一种不怕失败的精神。目下有很多企业在很短的时间内就走向了灭亡，这并不是因为其技术不够强，也不是因为其商业模式不够好，而是因为这些企业的管理层领导在创新方面的能力不足，不敢去尝试一些新的或是别人没有做过的东西。”为什么中国的山寨产品很多，为什么“中国制造”还是没有真正地实现“中国智造”？于贤根自信地说道，“就是因为中国很多企业家缺少这样一种创新精神，我们就是要去尝试一下别人没做过的事情，不管对与锚，都要去验证一下。”
其实，经营企业就像是在同条道路上驾驶汽车，与其总跟在别人后面“行驶”，被前人“挡道”而无法实现“超车”，倒不如另辟蹊径，“我认为，经济的实质就是别人不敢做的你去做，别人不敢尝试的你去尝试。而往往在尝试的过程中，每一分产业财富的回报都是在领头尝试的人身上，而不是在‘跟风’的人身上。”于贤根表示，创新精神和品牌意识将逐渐成为推动我国经济持续发展的不竭动力。
品牌是企业最好的“名片”，国务院于2016年发布的《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》以及国务院发文称自2017年起将每年的5月10日设立为“中国品牌日”等等都说明了品牌的重要性。这也意味着，品牌战略已上升到了前所未有的高度，“中国品牌”将成为国家的一张“名片”。
而提到品牌意识，于贤根坦率地说，“我一直都特别敬佩一位中国的企业家，那就是福耀集团的董事长曹德旺。”曹德旺曾将作为“企业家”的三个责任归纳为了句话——国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。于贤根很欣赏这句话，而且也一直都在以自身的行动践行着这句话。“我觉得，真正的品牌意识并不是说一家企业赚了多少钱、这个品牌影响力有多大，而是说这个品牌能够为社会、国家、民族乃至未来全世界做多少贡献，归根到底，品牌意识其实也就是一种民族意识。”于贤根如是说。“而新志翼这三个字代表着创新、志向、飞翔，这就是我对新志翼品牌的期望。” 正是因为长期不懈的坚持与努力，使新志翼集团荣获了“健康科技行业十大发展潜力企业”等多项大奖，于贤根也荣获了“2017创新中国年度领军人物”等奖项。
最好的管理是身体力行
现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，而领导层只有进行好统筹与管理才能够人尽其才、才尽其用。古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就是说，当管理者自身端正、做出表率时，不用下命令，其他人也会跟着其行动起来；而相反，如果管理者自身不端正却要求被管理者端正，那么，纵然是三令五申也不会有人服从。在这一点上，于贤根深谙其中三昧。
于贤根认为，作为管理者，要想将企业文化与理念高效准确地传达到每一名员工身上就应自己先做到，身体力行、率先垂范。“我经常会翻阅毛主席语录，这是我对自己的要求，”于贤根说，“我觉得一位领导人他每天说的话、做的事情就是最好的一种传达方式。作为公司的高层领导，要求员工的事情自己应先做到，每天做的事情也都是围绕着你所说的话去做，久而久之，会潜移默化地影响到你身边的人，进而影响到更多的人。”
而在创建新志翼之初，于贤根还没有充分意识到这一点，“我做的事情基本上员工都不知道。”于贤根坦言，“其实，成功往往取决于细节。”直至于贤根“淘汰”了公司内部将近20名员工，他才意识到所谓的标准及言语传达是苍白无力的，只有真正付诸行动才能更好地传达企业文化、提高管理效率。
“我之前与高管和员工们讲新志翼的未来方向是什么、我们应该怎样去做，他们看起来若有所思的样子，但到真正实行的时候却‘大打折扣’。比如我总是提倡‘老吾老以及人之老’，新志翼集团要把每一位老人家都当作自己的父母去对待，你用什么样的心态去对待你的父母，就会用什么样的心态去对待我们的客户、会员，”于贤根回忆道，“而实际上我看到的结果却不是我想象中那样，为此我辞退了一批‘无动于衷’的员工。这件事反而检验出新志翼整个团队中的员工素养，我也能够重新思考什么样的人才适合新志翼集团的未来发展。从中我也总结出了两点经验：首先，我一直都会用自己的口头标准去要求他们，而没有让员工们看到我的实际行动，这样就会出现‘上行下不效’的尴尬局面，对于企业文化宣传来说也会收效甚微；其次，人品与心态其实也是很重要的，我觉得作为新志翼的企业员工，最主要的不是看你的能力有多强，而是你用一种什么样的心态去对待这份事业，心态不正确、人品不端正，即使再优秀我们也不会使用。”
于贤根尤其重视员工的人品，“能力或许是一把双刃剑，而人品则是决定刀刃偏向哪一方的关键因素，能力强、人品好的人会去创造财富、服务社会、传播正能量；而相反，能力强、人品却差的人就像一颗‘定时炸弹’，这特别体现在如何对待父母、对待身边的人等方面，我相信连生养你的父母都不懂得尊重的人，也不可能会真正去尊重别人、热爱企业，更不会受到别人的尊重。”
桃李不言下自成蹊
“翼动无疆、仁者无涯”，这句话不仅仅是整个南京新志翼集团的企业愿景，更是于贤根内心的真实写照。新志翼的子公司从分散到整合整个集团更多地凝聚了于贤根心中那份“家国天下”的豪情与理想在其中。
“一开始，新志翼每家子公司的产业方向与定位都是不一样的，但是我把其整合起来形成新志翼集团后，他們就成为了一个整体，”于贤根说道，“这不是一个单纯的整合问题，而是我要为我们新志翼集团的整个战略方向做一个规划与布局，也许可以把这种整合叫作‘基因改造’。以某个子公司网络科技公司为例，原先它只是一个软件开发平台，做的事情也是面向大众的商业软件开发，但是，在我们审核重改并纳为新志翼集团子公司以后，我们需要其做的事情就是为新志翼集团服务，为新志翼的养老养生事业开发一些智能化的配套软件，且该公司整体的宗旨也是以新志翼集团的愿景为核心”。
“目前，我们新志翼集团下将近有十家子公司，每家子公司都会产生利润，我们开始陆续在上市几家子公司以获得资本市场的关注，我们整个集团是同心协力来做这件为国为民的事情，一方面我们本身有‘造血’功能，另一方面资本市场资金也为我们提供了很好的助力，”于贤根认真地说，“我们集团为什么会发展得这么稳，因为我们有多少钱就做多少事，我们力求在自己能力范围之内多做一些好事、善事。”
在被问及个人经历与荣誉时，于贤根感慨地说，“其实我真的很不爱讲个人经历，我觉得那都是过去的事情了，我在乎的是以后会把新志翼集团带到一个什么样的高度，未来新志翼集团是否能够得到大家的认可，尤其是老百姓、国家的认可，这就是我一直在做的。”
于贤根在国内具有较高的行业知名度与社会影响力，多年以来，他凭借着自身的努力与实力获得了业界的一致认可及好评。他用实际行动告诉我们，一个人的魅力不仅源于其美好的仪容、优雅的举止，也不是源于无数的财富或是功名，更重要的是他发白内心的那份真诚与友善、那颗愿意关怀别人并且付诸实践的慈善之心。
于贤根认为，慈善事业就是帮助有需要的人，给予他们力所能及的关怀，这是一个民营企业家应尽的社会责任。据了解，在繁忙的工作之余，于贤根还常常去儿童福利院、孤寡老人院进行慰问。雅安大地震后，于贤根曾向灾区多次捐款，还带动公司的全体员工积极募捐，使灾区人民感觉到了社会的温暖。他不断地以各种方式向社会奉献着自己的爱心。而面对记者，于贤根却只字未提。
他说：“新志翼集团做慈善事业由来已久，但我们尽量不去播报，也不会进行收集或者是大肆宣传，因为我觉得做慈善事业这件事情本身就不应该被宣扬，更不应该是企业作秀的噱头。但尽管如此，我们也会一直坚持去做。”
绘美好蓝图筑幸福产业
如今，新志翼集团在于贤根的带领下，方向明晰、踏实勤奋地为实现“中国梦”而努力着。而谈起新志翼集团的未来，于贤根则是滔滔不绝，言语间充满了信心与憧憬。“从整个健康养老养生服务体系来看，新志翼集团有养老养生度假基地、饮食酒楼、养老养生馆、瑜伽健身房等等。下一步，新志翼还会再开放一些针对养老需求的农家乐园，让消费者可以在短时间内享受到度假的乐趣。简单来说，就是对新农村、农庄进行完整配套设施改造，全面地布局养老养生健康产业，从而打造出健康养老养生服务体系链来。” 而银杏养老度假基地、农家乐等只提供了一个暂时的休闲养老养生的场所，解决的是老年人短期养老的问题，对于身边长期的养老养生事业于贤根则独到地提出了智能化社区的概念。“智能化社区，即每位居民入住新志翼智能化社区后都能享受到‘一条龙’服务，其从出生那一刻开始，直到生命终结的那一刻所需要的服务、产品都被涵盖于其中，包括学校教育、医院医疗、商场酒店、保险金融等等，”于贤根展望道，“我们新志翼想在全国的每座城市落地50个这种全方位的智能化社区，第一个目标落地预计会在2019年。”
于贤根表示，预计在2019年落地的智能化社区将是绘制蓝图迈出的第一步，“其实这个方案我已经考虑了很久，大概在七八年前我就已经开始计划。随着新志翼集团的不断发展，我觉得我们有能力大胆尝试一下做这方面的工作了。”第一个智能化社区算是规模相对较小的一个社区，首先实现的就是智能化，“消费者进入该社区后会成为我们新志翼的会员，在社区中也可以享受到全方位的服务。不仅老年人的医疗保险、养老问题可以得到保障，小孩子的教育成长方面也会没有压力，而且下岗工人也能够解决难就业的问题。”
“简单来说，每个智能化社区都相当于是一个小型的线下‘支付宝’，其所有的资金都会在整个社区里面循环。”于贤根胸有成竹道，“我想实现的智能化其实只是‘半智能化’，也就是说仅仅是依靠线上与技术来进行一些统计与管理工作，而线下部分包括物业公司等都是由人工来完成的，这就解决了很大一部分人的就业问题，尤其是像我们这样的退伍军人的就业问题。”于贤根认为，实行“半智能化”首先解决的便是政府比较头疼的问题，即就业问题，“我曾去过英国、美国、德国等，在这些发达国家中基本上不提倡网上购物、智能化办公等应用的普及，这是为什么呢？难道发达国家想不出来这些吗？——这其中最重要的考量是，社会的稳定在于人民安居乐业。如果百姓都失业了，即使实现了全面智能化，国家也会是不稳定的。因此，我们提倡‘半智能化’，我觉得必须要给老百姓留一个‘出口’、留一条‘活路’，而且我们国家本来就人多，实行‘半智能化’是因地制宜之举。”
有关業内人士表示，物联网将会是互联网发展的下一个趋势，未来的万物互联必然要求有
个平台能够将万物进行整合，打破人与物、物与物的边界，随时为人们提供服务。而作为复合型企业的新志翼集团则实现了将产业板块联动起来共同发展的目标。
“我们团队研究过一个很重要的课题，我自己常常也在思考，我们国内的几大互联网、实体巨头成绩斐然，但是随着时代的发展他们的瓶颈愈来愈凸显出来，也就是多元化产业无法联动的问题，因为他们的板块都是分开的。”于贤根若有所思道，“他们是先有了项目，然后再去找客户，而我们则‘反其道行之’——根据新志翼会员们需要的东西去进行布局与落地，也就是说大多数客户需要什么，我们就有意识地做什么，然后把这些板块打通、联动起来。”
“以老年人为例，”于贤根说，“从老年人每天的生活需求来看，他们从眼睛一睁开到一日三餐，再到日常活动，包括旅游、购物、娱乐等等一切消费都会在我们这个板块里面完成，而我们的全产业链包括三农、中医、现代科技、种植生产等都围绕着这些项目进行落地，现在我们有了餐饮酒店，下一步还会有健康超市……在最终完成布局后就会形成整个产业联动、连接切、创造未来。”
新志翼集团立足于推动“三农”产业的发展，秉承并发扬中国传统中医精髓，充分整合我国大健康市场的资源需求，利用现代科技手段，将集团建设成了集种植、科研、生产、销售、养老、养生、美食、旅游、文化于一体的复合型企业。
纵观新志翼集团的业务发展与产业布局，其不仅是一项健康产业，更是一项幸福产业。“我个人也希望新志翼布局的幸福产业能够早日落地，它是很庞大的一个工程。据初步计算，如果完成整个战略体系布局，应该需要5年至10年的时间，现在已经有2年了。”于贤根信心满满地说，“不管有多难，我都会把这件事情坚持做下去，形成一个代代相传的产业。”
南京新志翼集团成立于2016年7月，旗下有南京新志翼百货贸易有限公司、新志翼银杏养老养生度假基地、南京新志翼养老养生馆、南京新志翼健康科技有限公司、南京天火文化传媒有限公司、绿色养殖基地等公司。集团的卓越业绩曾经多次得到过政府、行业协会领导的高度评价。
据悉，南京新志翼集团自主投资的500亩银杏养老养生度假基地是江苏邳州当地知名的高端银杏度假村。其首家养老养生馆已于南京江宁万达广场正式开业，并计划在南京继续扩充新建养老养生馆并面向全国推广、打造连锁加盟知名品牌。在养老养生馆运营日臻完善的基础上，南京新志翼集团结合银杏产品的开发及养老院的延伸拓展，最终将打造出一套完善的养老养生健康服务体系。
南京新志翼集团的核心团队由一批有着共同理想的专业人士组成，每位成员都有着丰富的专业知识及工作经验，他们共同铸就了新志翼这支富有活力与创造力的团队。在董事长于贤根的带领下，集团坚持以市场为导向、以创新为动力、以品牌经营为核心、以资本运营为手段，力争将公司建设成为管理领先、规模领先、服务领先、效益领先、具有较强竞争力、影响力、可持续发展力、多元化、规模化的企业。
于贤根毕业于厦门大学企业管理和经济学专业，1997年至2008年于中国武警某特种部队服役。上尉警衔转业后的于贤根曾先后在多家知名企业担任过总经理、总裁等要职，对于企划、招商、运营等工作驾轻就熟。凭借着自己过人的智慧与管理能力、精益求精的精神以及对梦想的执着和追求，于贤根不断加强自主创新、调整集团经营策略、强化内部运营管理，实现了自我的突破与发展。
苟利国家不求富贵
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。作为一批具有创造力、对商机高度敏感的群体，企业家是社会财富的创造者，对整个社会的发展进步有着“与生俱来”的使命感及责任感。而在于贤根身上就深深烙刻着作为企业家的这份使命与责任。
也许是军人出身的缘故，于贤根心中时刻都有着一份真挚而纯朴的家国情怀，这使他无论在做什么事情时都会本着先国后家、先人后己的原则，言谈举止之间大有“修齐治平”的精气神。“其实，在创办南京新志翼集团之前，我曾于几家不同的企业中都担任过重要职位，但我个人觉得每家企业的经营标准都不一样，而且均不太符合我经营企业的宗旨，”于贤根告诉本刊记者，“我能够感觉到现在整个社会中有很多企业，他们都只是单纯地在乎与商业利益化相关的事情，很少有企业能够真正为了民生问题或政府所提倡的其他社会问题而努力。”
随着国内老龄化程度的加深以及“健康中国”战略的推进，以养老、养生为核心的康养产业异军突起，并日益成为备受关注的新兴产业，“我们国家的现状就是老龄化程度比较严重，显而易见，康养市场巨大，康养产业也大有可为，但我们应该思考的是如何才能更好地为老人服务，”于贤根坦言道，“我在创办南京新志翼集团之初就是切入了养生、养老这两点，再加上科技生活，我想真正地做一些利国利民的事情。”
于贤根初步想到了做一家专门服务于老年人的企业，他回忆道：“我在找到了切入点后，又专门做了调查与策划，再结合商业管理分析，觉得这个项目是可行的。尔后，我又反复思考并探究了‘创造这家企业的宗旨是什么，原则是什么’等问题，在几项工作有了相应的契合点后，我觉得可以了，于是就在南京创办了这家企业。”
而正所谓“纸上得来终觉浅”，在做策划时，于贤根把焦点聚焦到在了老年人群体之中，“绝知此事要躬行”后，于贤根意识到了自己最初的想法还不是很完善——“我原先的想法很单一，就是想为老辈的人多做点贡献，身体力行地为他们做一些事情。但是，随着企业的发展与壮大，我就觉得自己要做的不应该只是老年人的事情，更应该给全社会带去福祉。所以，我们现在从事的已不仅仅局限于养老养生了，在智能科技、文化传媒等领域已经开始做一些事情，但都是立足于服務整个社会的基础之上的。”
于贤根认为，企业家只有以服务国家、服务大众、服务所有客户为旨归方能赢得消费者的认同。“我觉得，每一位企业家都要承担相应的社会责任，企业的成功与否也并不仅仅是根据其创造多少商业价值来衡量，而应该取决于其能为社会做多少贡献、为国家分多少忧。我们生活在中国这块土地上就应该顺应跟着国家的步伐走，要力所能及地为国家、政府去解决一部分问题，这也是一家企业真正存在着的价值与意义。”于贤根铿锵有力地说，“实际上，我这辈子当兵也好，经营企业也好，肩上所担负的责任都是样的，概括起来就是一句话——‘保家卫国，全心全意为人民服务’。”
银杏为媒推进养生养老事业发展
南京新志翼集团是一家以新志翼百货贸易有限公司、新志翼健康科技有限公司及南京天火文化传媒有限公司为核心的综合型企业，集团融合了绿色金融服务、特色教育培训、物联网智能数据开发、现代商业地产经营管理、大健康生物产业前端研发、养生品牌连锁经营、影视投资、国际文化交流等多种经营业态，汇聚多种项目开发于一体，成功打造出行业拓展与复合经营并举的现代经济发展综合体。
打开新志翼集团的官网，绿色而富有活力的银杏叶映入眼帘，这与新志翼实实在在为大家提供的福祉有着紧密联系，而从某种意义上说，银杏也是新志翼集团的代表与象征。
银杏树又名白果树、公孙树，是中国特有的子遗类树种，被誉为植物界的“大熊猫”。银杏是大自然赐予人类的宝贵财富，而这一珍贵的物种在历经了两亿五千年沧桑轮回之后，在现代科学技术的推动之下正进发出蓄积已久的光芒。 “为了更好地助力养老养生事业的发展，我们集团建设了银杏养老度假村，其面积大小将近500亩。”于贤根告诉记者，“我们还自主研发了银杏系列健康产品，我们给会员的价格基本上都是五折，而针对确实困难的用户，我们则会将产品免费送给他们。”
江苏省邳州市地域辽阔、土壤肥沃、阳光和雨水充足，十分适合银杏树的生长，种植历史可以追溯至千年以上，现已成为全国著名的“银杏之乡”之一。全市的银杏成片林面积高达30万亩，定植银杏近1900万株，在圃各类银杏苗木近2.5亿株，形成了“苗、果、叶、树”四位一体的银杏综合生产示范园。
而新志翼集团自主银杏养老养生度假基地在邳州当地颇具盛名。“我们准备在全国逐步落地这样的复合型养老基地，预计在未来5年会设立10至15个这种养老基地。”于贤根表示，“我们落地的养老度假基地是有标准的，首先它必须要符合老年人养老生活的标准，空气、环境、配套设施等所有东西都要对老年人的健康有好处，方便大家的生活。当下老年人的生活品质越来越高，其不仅仅追求的是健康，更多的还包括娱乐性要素。因此，我们每个基地的特色都会不同。我们所有的会员都能够根据自己的身体状况以及心理诉求来选择最适合的基地来度假或养老。”
新志翼集团旗下的南京新志翼健康科技有限公司通过不断加大研发投入、加强与科研院所的合作，提升自身的创新能力。其凭借国际领先的技术和团队优势，领衔打造银杏产业的“健康航母”；实施全产业链开发，打造中国一流的银杏产业集群新标志。
在银杏提取物方面，新志翼搭载全国知名的银杏提取物原材料基地，积极探索应用现代提取分离技术，进一步提升银杏内酯、银杏黄酮、银杏多糖等提取物的科技水平和提取品质。
在银杏制药方面，新志翼大力引进银杏黄酮类、银杏萜内酯类、银杏酚酸类等化合物的制药龙头企业，不断丰富药品剂型，致力于开发以银杏内酯B注射液为代表的第三代银杏药品。
在银杏保健品和食品方面，新志翼集团以现代营养科学理论和高新食品加工工艺为基础，不断拓展银杏在保健品、日常食品、休闲食品、饮品、酒类等领域的广泛应用，目前已形成以银杏果、银杏茶、银杏汁，银杏软胶囊为主的四大系列30多个品种。此外，新志翼银杏木制品、工藝品开发，银杏盆景、景观树种植等开发利用也在莲勃发展。
于贤根说：“关于银杏，我们做过深入的调查，它具有抗氧化、抗衰老作用，对于老年的身心健康，尤其是预防心脑血管疾病等方面有着很大帮助。”许多老年人都患有心脑血管方面的疾病，而银杏在医学上则被称作是心脑血管的“清道夫”，“所以，银杏的软化血管、疏通血管等效果是非常显著的，这也是我们当时看准并且选择邳州的重要原因之一。”
新志翼集团在邳州投资的银杏仙庄，依托于得天独厚的资源优势，环拥国家级银杏博览园（单树种国家级森林公园），旅游观光开发前景广阔。新志翼银杏仙庄提供了餐饮、住宿、娱乐、购物、旅游、养生等全方位的一条龙服务。基地种植的绿色无污染水果蔬菜及自然放养的百万只禽畜，为健康养生画出了一道靓丽的符号。
同时，新志翼参与投资并联合打造的徐州国家级银杏博览园将成为公司第一个正式挂牌的养老养生休闲旅游度假区，此类度假区还会快速复制推广，接下来新志翼还会在华南、华北、华西等地加大投入，陆续实现更多旅游养老养生项目的落地。
可贵者胆所要者魂
习近平总书记指出，创新是个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。国家的发展需要创新，企业的发展也需要创新。
“可贵者胆，所要者魂”，中国著名的山水画大师李可染在进行艺术创作时始终都坚持着这样的信念。而创新是一切进步的源泉，它不仅是艺术家的“专利”，更是企业家走向成功的“敲门砖”。在进行访谈时，记者深深感受到了于贤根身上那种创新的“胆气”。
于贤根曾说过，作为一家服务型企业，把健康科技型行业做好是一个长期的基础，如果没有优质的创新意识且企业发展仅仅是以利益为导向的话，就不可能建立起万世千秋的根基来。
“我觉得，创新精神其实就是一种拼搏进取的精神、一种敢于尝试的精神、一种不怕失败的精神。目下有很多企业在很短的时间内就走向了灭亡，这并不是因为其技术不够强，也不是因为其商业模式不够好，而是因为这些企业的管理层领导在创新方面的能力不足，不敢去尝试一些新的或是别人没有做过的东西。”为什么中国的山寨产品很多，为什么“中国制造”还是没有真正地实现“中国智造”？于贤根自信地说道，“就是因为中国很多企业家缺少这样一种创新精神，我们就是要去尝试一下别人没做过的事情，不管对与锚，都要去验证一下。”
其实，经营企业就像是在同条道路上驾驶汽车，与其总跟在别人后面“行驶”，被前人“挡道”而无法实现“超车”，倒不如另辟蹊径，“我认为，经济的实质就是别人不敢做的你去做，别人不敢尝试的你去尝试。而往往在尝试的过程中，每一分产业财富的回报都是在领头尝试的人身上，而不是在‘跟风’的人身上。”于贤根表示，创新精神和品牌意识将逐渐成为推动我国经济持续发展的不竭动力。
品牌是企业最好的“名片”，国务院于2016年发布的《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》以及国务院发文称自2017年起将每年的5月10日设立为“中国品牌日”等等都说明了品牌的重要性。这也意味着，品牌战略已上升到了前所未有的高度，“中国品牌”将成为国家的一张“名片”。
而提到品牌意识，于贤根坦率地说，“我一直都特别敬佩一位中国的企业家，那就是福耀集团的董事长曹德旺。”曹德旺曾将作为“企业家”的三个责任归纳为了句话——国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。于贤根很欣赏这句话，而且也一直都在以自身的行动践行着这句话。“我觉得，真正的品牌意识并不是说一家企业赚了多少钱、这个品牌影响力有多大，而是说这个品牌能够为社会、国家、民族乃至未来全世界做多少贡献，归根到底，品牌意识其实也就是一种民族意识。”于贤根如是说。“而新志翼这三个字代表着创新、志向、飞翔，这就是我对新志翼品牌的期望。” 正是因为长期不懈的坚持与努力，使新志翼集团荣获了“健康科技行业十大发展潜力企业”等多项大奖，于贤根也荣获了“2017创新中国年度领军人物”等奖项。
最好的管理是身体力行
现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，而领导层只有进行好统筹与管理才能够人尽其才、才尽其用。古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就是说，当管理者自身端正、做出表率时，不用下命令，其他人也会跟着其行动起来；而相反，如果管理者自身不端正却要求被管理者端正，那么，纵然是三令五申也不会有人服从。在这一点上，于贤根深谙其中三昧。
于贤根认为，作为管理者，要想将企业文化与理念高效准确地传达到每一名员工身上就应自己先做到，身体力行、率先垂范。“我经常会翻阅毛主席语录，这是我对自己的要求，”于贤根说，“我觉得一位领导人他每天说的话、做的事情就是最好的一种传达方式。作为公司的高层领导，要求员工的事情自己应先做到，每天做的事情也都是围绕着你所说的话去做，久而久之，会潜移默化地影响到你身边的人，进而影响到更多的人。”
而在创建新志翼之初，于贤根还没有充分意识到这一点，“我做的事情基本上员工都不知道。”于贤根坦言，“其实，成功往往取决于细节。”直至于贤根“淘汰”了公司内部将近20名员工，他才意识到所谓的标准及言语传达是苍白无力的，只有真正付诸行动才能更好地传达企业文化、提高管理效率。
“我之前与高管和员工们讲新志翼的未来方向是什么、我们应该怎样去做，他们看起来若有所思的样子，但到真正实行的时候却‘大打折扣’。比如我总是提倡‘老吾老以及人之老’，新志翼集团要把每一位老人家都当作自己的父母去对待，你用什么样的心态去对待你的父母，就会用什么样的心态去对待我们的客户、会员，”于贤根回忆道，“而实际上我看到的结果却不是我想象中那样，为此我辞退了一批‘无动于衷’的员工。这件事反而检验出新志翼整个团队中的员工素养，我也能够重新思考什么样的人才适合新志翼集团的未来发展。从中我也总结出了两点经验：首先，我一直都会用自己的口头标准去要求他们，而没有让员工们看到我的实际行动，这样就会出现‘上行下不效’的尴尬局面，对于企业文化宣传来说也会收效甚微；其次，人品与心态其实也是很重要的，我觉得作为新志翼的企业员工，最主要的不是看你的能力有多强，而是你用一种什么样的心态去对待这份事业，心态不正确、人品不端正，即使再优秀我们也不会使用。”
于贤根尤其重视员工的人品，“能力或许是一把双刃剑，而人品则是决定刀刃偏向哪一方的关键因素，能力强、人品好的人会去创造财富、服务社会、传播正能量；而相反，能力强、人品却差的人就像一颗‘定时炸弹’，这特别体现在如何对待父母、对待身边的人等方面，我相信连生养你的父母都不懂得尊重的人，也不可能会真正去尊重别人、热爱企业，更不会受到别人的尊重。”
桃李不言下自成蹊
“翼动无疆、仁者无涯”，这句话不仅仅是整个南京新志翼集团的企业愿景，更是于贤根内心的真实写照。新志翼的子公司从分散到整合整个集团更多地凝聚了于贤根心中那份“家国天下”的豪情与理想在其中。
“一开始，新志翼每家子公司的产业方向与定位都是不一样的，但是我把其整合起来形成新志翼集团后，他們就成为了一个整体，”于贤根说道，“这不是一个单纯的整合问题，而是我要为我们新志翼集团的整个战略方向做一个规划与布局，也许可以把这种整合叫作‘基因改造’。以某个子公司网络科技公司为例，原先它只是一个软件开发平台，做的事情也是面向大众的商业软件开发，但是，在我们审核重改并纳为新志翼集团子公司以后，我们需要其做的事情就是为新志翼集团服务，为新志翼的养老养生事业开发一些智能化的配套软件，且该公司整体的宗旨也是以新志翼集团的愿景为核心”。
“目前，我们新志翼集团下将近有十家子公司，每家子公司都会产生利润，我们开始陆续在上市几家子公司以获得资本市场的关注，我们整个集团是同心协力来做这件为国为民的事情，一方面我们本身有‘造血’功能，另一方面资本市场资金也为我们提供了很好的助力，”于贤根认真地说，“我们集团为什么会发展得这么稳，因为我们有多少钱就做多少事，我们力求在自己能力范围之内多做一些好事、善事。”
在被问及个人经历与荣誉时，于贤根感慨地说，“其实我真的很不爱讲个人经历，我觉得那都是过去的事情了，我在乎的是以后会把新志翼集团带到一个什么样的高度，未来新志翼集团是否能够得到大家的认可，尤其是老百姓、国家的认可，这就是我一直在做的。”
于贤根在国内具有较高的行业知名度与社会影响力，多年以来，他凭借着自身的努力与实力获得了业界的一致认可及好评。他用实际行动告诉我们，一个人的魅力不仅源于其美好的仪容、优雅的举止，也不是源于无数的财富或是功名，更重要的是他发白内心的那份真诚与友善、那颗愿意关怀别人并且付诸实践的慈善之心。
于贤根认为，慈善事业就是帮助有需要的人，给予他们力所能及的关怀，这是一个民营企业家应尽的社会责任。据了解，在繁忙的工作之余，于贤根还常常去儿童福利院、孤寡老人院进行慰问。雅安大地震后，于贤根曾向灾区多次捐款，还带动公司的全体员工积极募捐，使灾区人民感觉到了社会的温暖。他不断地以各种方式向社会奉献着自己的爱心。而面对记者，于贤根却只字未提。
他说：“新志翼集团做慈善事业由来已久，但我们尽量不去播报，也不会进行收集或者是大肆宣传，因为我觉得做慈善事业这件事情本身就不应该被宣扬，更不应该是企业作秀的噱头。但尽管如此，我们也会一直坚持去做。”
绘美好蓝图筑幸福产业
如今，新志翼集团在于贤根的带领下，方向明晰、踏实勤奋地为实现“中国梦”而努力着。而谈起新志翼集团的未来，于贤根则是滔滔不绝，言语间充满了信心与憧憬。“从整个健康养老养生服务体系来看，新志翼集团有养老养生度假基地、饮食酒楼、养老养生馆、瑜伽健身房等等。下一步，新志翼还会再开放一些针对养老需求的农家乐园，让消费者可以在短时间内享受到度假的乐趣。简单来说，就是对新农村、农庄进行完整配套设施改造，全面地布局养老养生健康产业，从而打造出健康养老养生服务体系链来。” 而银杏养老度假基地、农家乐等只提供了一个暂时的休闲养老养生的场所，解决的是老年人短期养老的问题，对于身边长期的养老养生事业于贤根则独到地提出了智能化社区的概念。“智能化社区，即每位居民入住新志翼智能化社区后都能享受到‘一条龙’服务，其从出生那一刻开始，直到生命终结的那一刻所需要的服务、产品都被涵盖于其中，包括学校教育、医院医疗、商场酒店、保险金融等等，”于贤根展望道，“我们新志翼想在全国的每座城市落地50个这种全方位的智能化社区，第一个目标落地预计会在2019年。”
于贤根表示，预计在2019年落地的智能化社区将是绘制蓝图迈出的第一步，“其实这个方案我已经考虑了很久，大概在七八年前我就已经开始计划。随着新志翼集团的不断发展，我觉得我们有能力大胆尝试一下做这方面的工作了。”第一个智能化社区算是规模相对较小的一个社区，首先实现的就是智能化，“消费者进入该社区后会成为我们新志翼的会员，在社区中也可以享受到全方位的服务。不仅老年人的医疗保险、养老问题可以得到保障，小孩子的教育成长方面也会没有压力，而且下岗工人也能够解决难就业的问题。”
“简单来说，每个智能化社区都相当于是一个小型的线下‘支付宝’，其所有的资金都会在整个社区里面循环。”于贤根胸有成竹道，“我想实现的智能化其实只是‘半智能化’，也就是说仅仅是依靠线上与技术来进行一些统计与管理工作，而线下部分包括物业公司等都是由人工来完成的，这就解决了很大一部分人的就业问题，尤其是像我们这样的退伍军人的就业问题。”于贤根认为，实行“半智能化”首先解决的便是政府比较头疼的问题，即就业问题，“我曾去过英国、美国、德国等，在这些发达国家中基本上不提倡网上购物、智能化办公等应用的普及，这是为什么呢？难道发达国家想不出来这些吗？——这其中最重要的考量是，社会的稳定在于人民安居乐业。如果百姓都失业了，即使实现了全面智能化，国家也会是不稳定的。因此，我们提倡‘半智能化’，我觉得必须要给老百姓留一个‘出口’、留一条‘活路’，而且我们国家本来就人多，实行‘半智能化’是因地制宜之举。”
有关業内人士表示，物联网将会是互联网发展的下一个趋势，未来的万物互联必然要求有
个平台能够将万物进行整合，打破人与物、物与物的边界，随时为人们提供服务。而作为复合型企业的新志翼集团则实现了将产业板块联动起来共同发展的目标。
“我们团队研究过一个很重要的课题，我自己常常也在思考，我们国内的几大互联网、实体巨头成绩斐然，但是随着时代的发展他们的瓶颈愈来愈凸显出来，也就是多元化产业无法联动的问题，因为他们的板块都是分开的。”于贤根若有所思道，“他们是先有了项目，然后再去找客户，而我们则‘反其道行之’——根据新志翼会员们需要的东西去进行布局与落地，也就是说大多数客户需要什么，我们就有意识地做什么，然后把这些板块打通、联动起来。”
“以老年人为例，”于贤根说，“从老年人每天的生活需求来看，他们从眼睛一睁开到一日三餐，再到日常活动，包括旅游、购物、娱乐等等一切消费都会在我们这个板块里面完成，而我们的全产业链包括三农、中医、现代科技、种植生产等都围绕着这些项目进行落地，现在我们有了餐饮酒店，下一步还会有健康超市……在最终完成布局后就会形成整个产业联动、连接切、创造未来。”
新志翼集团立足于推动“三农”产业的发展，秉承并发扬中国传统中医精髓，充分整合我国大健康市场的资源需求，利用现代科技手段，将集团建设成了集种植、科研、生产、销售、养老、养生、美食、旅游、文化于一体的复合型企业。
纵观新志翼集团的业务发展与产业布局，其不仅是一项健康产业，更是一项幸福产业。“我个人也希望新志翼布局的幸福产业能够早日落地，它是很庞大的一个工程。据初步计算，如果完成整个战略体系布局，应该需要5年至10年的时间，现在已经有2年了。”于贤根信心满满地说，“不管有多难，我都会把这件事情坚持做下去，形成一个代代相传的产业。”