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项目规范化管理是一门科学．这门科学产生于上世纪60年代，是由理论上的突破、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而摧生的，几十年来，它以磅礴的气势发展着．至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式，施工项目管理的核心内容是编制两种施工项目管理规划，四个目标拎制：进度、质量、成本和安全；施工项目现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素管理。规范项目管理的关键是项目责任制实施项目经理（主任）责任制的关键是落实制度：一是各级领导要以身作则．做执行制度的表率；二是执行制度要严格，