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摘要不断提高监理队伍素质,是加强监理工作,提高工程质量的重要基础,从思想道德建设、业务素质培训、团队精神培养等方面提出建议。
关键词监理队伍;素质;提高
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)061-0190-01
1职业道德素质的提高
监理队伍建设的队伍建设,人员的职业道德是从业人员入行前进行培训的前提,监理人员的素质直接影响监理过程,监督管理的公正客观性。监理人员的工作具有独立性,良好的职业道德,是保证工作的正常开展的前提,在监理队伍中人员的思想不稳定,尤其刚进入该行业的监理人员,由于年纪较轻,判别是非的能力较差,容易受外界干扰,作出不利于施工单位或监理单位的行为,造成无法挽回的损失,因此对新人员进行职业操守进行培训,提高人员思想意识,一旦思想形成就无法扭转,使进入该行业的人员接受职业道德培训必不可少,使其从业之前树立良好的思想状态,这样也可使后续工作的开展处于良性发展状态。
2监理人员业务素质提高
现阶段从事监理这一行业的人员刚毕业的学生占大多数,实践经验缺乏,作为新人应做到眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是多看现场施工人员怎样操作,看图纸,了解工程具体结构及相应细节的做法;脚勤:勤跑现场跟有经验的前辈学习,善于发现问题,解决问题。嘴勤:勤问有不懂的地方、疑问的地方多问,不要装懂。不断学习新的规范及执行标准,充实所学知识,使自己成为一个与时俱进的人才。
作为监理单位的工作人员,业务素质必须与施工单位操作人员水平相当甚至高于他们,这样在监理过程才能使施工单位对你的工作有信服,否则将处于被动挨打的状态,从事监理工作的人员主要为建设单位加强质量、进度、安全及造价等方面的管理,这就需要监理人员具备的知识面较广,既要懂施工,又要懂经济等方面的知识,在学习中提高自己的业务水平,做好协调各方责任主体的关系,在工作中学习,在学习中提高,使自己成为一个复合型的监理人员,适应时代大发展的需要。
良好的学习氛围,作为监理企业要给现场监理人员,一个好的学习氛围,给其任何提高业务水平的学习机会,激励人员的学习积极性,由业务水平较高的人员定期的给公司的现场人员加强培训,不断强化知识水平,并使其掌握的知识得到强化,灵活运用到实际工作中。
监理工作不仅要有较扎实的专业知识,而且需要良好的协调能力,监理人员的协调能力,主要体现在日常中的工作中,日常工作要与主管领导部门及建设单位、施工单位接触,如何与各方处好关系,至关重要,良好的协调能力,能使工作事半功倍,监理人员需要不断的努力,提高各方面的能力,通晓各方面的知识,如建设方面的法律、法规,专业知识,管理知识,需要成为复合型人才,适应顺应万变的建筑市场的发展。
现场监理加强自身修养,不断从实践中总结经验,能够清楚的认识自身在整个工程建设中所处的角色,监理单位作为建设单位的委托方,对工程的质量把控起不可忽视的作用,行使建设单位赋予的权利,但要清醒的认识到,施工过程中的独立性,代表甲方但决不能偏袒甲方,而是站在较为公正的地位,监督管理施工过程,客观公正的开展工作,认真做好本职工作,处理任何事情,均要有切实可靠的依据,不能带有任何的感情色彩,不能寻思报复,也不能贪图小利,与施工单位合谋伤害甲方的实际利益,思想的端正,行为正确,这样才能确保工程的顺利开展,也有利于监理单位社会形象的树立,这就需要监理人员了解相关的法律法规,不断提高自身的素质,并将所需知识用于工程事故的处理中。
3监理队伍的团队建设
监理企业的人员构成应做到老、中、轻三代人的结合,龄上的优势互补,老人有经验,能传经授道;年轻人有冲劲,有活力,这样的结构即不呆板,又不轻浮,是一种即能稳中取胜,又有工作动力的组织结构。
监理工作在日常的工作中,主要协调监督检查作用,相对施工单位现场人员来讲,认为较为轻松,可是责任重大,且不可放松对自己的要求,贪图小利,贪图享受,放松对施工单位的现场监督检查,时时提醒自己認清自己的职责所在,提高作业水平及职业道德水平,这样才能在日常的工作中树立威望,说话的力度,顺利开展工作,切实做好本职工作,树立良好的职业形象,使社会的认可度不断提高。
对于开展监理工作来说,人是开展工作的第一要素,如果可以的话应严把人员的进场关,严格考核人员的业务素质能力,在过程中发现的不良苗头要及时处理,严重的决不姑息迁就,并且在处理人员方面要作到“量刑适度”,只做客观评价,不带个人观点,并要注意区分、采纳周围人的不同见解与看法。
严格的制度,严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为,使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者,同时也是制度的约束对象,作为团队中的一员,我们应该牢记“规则是给别人定的,更是给自己定的”。
个性互补每个人都有自己与众不同的特点,都有自己的个性,有的人鲜明,有的人不易查觉,我们要能容忍团队中每个人的个性,这样才能相互促进,相互激励,组织才有生气,但需要强调的是,任何人没有权利胡乱需脾气、使性子,要懂得以大局为重,以集体利益为重。严格的制度,严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为,使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者,同时也是制度的约束对象,作为团队中的一员,我们应该牢记“规则是给别人定的,更是给自己定的”。
4制约监理队伍素质提供的原因
现阶段存在国家对监理费用的取费标准定的较高,但实际中监理费的取费却远远低于这一标准,监理行业的工资水平在整个建筑行业始终处于最低,具有较高水平的技术人员经常不从事该行业,要想吸引高素质的技术人员进入该行业,监理费用的提高,地方建设行政主管部门的监管力度务必要加强,使国家的监理费用的取费标准得以实施,也可使整个监理行业处于良性发展的状况,打破传统的恶性竞争,提高监理水平,使建设工程项目的质量、安全等方面都有较大的提高。
最后,监理人员要不断的在监理工作中提高业务水平,在工作中完善自己,克服自己的不足,学习别人的长处,时时不忘学习,力争成为建设领域的一个中坚力量,更好的为现代化的建设服务。
关键词监理队伍;素质;提高
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)061-0190-01
1职业道德素质的提高
监理队伍建设的队伍建设,人员的职业道德是从业人员入行前进行培训的前提,监理人员的素质直接影响监理过程,监督管理的公正客观性。监理人员的工作具有独立性,良好的职业道德,是保证工作的正常开展的前提,在监理队伍中人员的思想不稳定,尤其刚进入该行业的监理人员,由于年纪较轻,判别是非的能力较差,容易受外界干扰,作出不利于施工单位或监理单位的行为,造成无法挽回的损失,因此对新人员进行职业操守进行培训,提高人员思想意识,一旦思想形成就无法扭转,使进入该行业的人员接受职业道德培训必不可少,使其从业之前树立良好的思想状态,这样也可使后续工作的开展处于良性发展状态。
2监理人员业务素质提高
现阶段从事监理这一行业的人员刚毕业的学生占大多数,实践经验缺乏,作为新人应做到眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是多看现场施工人员怎样操作,看图纸,了解工程具体结构及相应细节的做法;脚勤:勤跑现场跟有经验的前辈学习,善于发现问题,解决问题。嘴勤:勤问有不懂的地方、疑问的地方多问,不要装懂。不断学习新的规范及执行标准,充实所学知识,使自己成为一个与时俱进的人才。
作为监理单位的工作人员,业务素质必须与施工单位操作人员水平相当甚至高于他们,这样在监理过程才能使施工单位对你的工作有信服,否则将处于被动挨打的状态,从事监理工作的人员主要为建设单位加强质量、进度、安全及造价等方面的管理,这就需要监理人员具备的知识面较广,既要懂施工,又要懂经济等方面的知识,在学习中提高自己的业务水平,做好协调各方责任主体的关系,在工作中学习,在学习中提高,使自己成为一个复合型的监理人员,适应时代大发展的需要。
良好的学习氛围,作为监理企业要给现场监理人员,一个好的学习氛围,给其任何提高业务水平的学习机会,激励人员的学习积极性,由业务水平较高的人员定期的给公司的现场人员加强培训,不断强化知识水平,并使其掌握的知识得到强化,灵活运用到实际工作中。
监理工作不仅要有较扎实的专业知识,而且需要良好的协调能力,监理人员的协调能力,主要体现在日常中的工作中,日常工作要与主管领导部门及建设单位、施工单位接触,如何与各方处好关系,至关重要,良好的协调能力,能使工作事半功倍,监理人员需要不断的努力,提高各方面的能力,通晓各方面的知识,如建设方面的法律、法规,专业知识,管理知识,需要成为复合型人才,适应顺应万变的建筑市场的发展。
现场监理加强自身修养,不断从实践中总结经验,能够清楚的认识自身在整个工程建设中所处的角色,监理单位作为建设单位的委托方,对工程的质量把控起不可忽视的作用,行使建设单位赋予的权利,但要清醒的认识到,施工过程中的独立性,代表甲方但决不能偏袒甲方,而是站在较为公正的地位,监督管理施工过程,客观公正的开展工作,认真做好本职工作,处理任何事情,均要有切实可靠的依据,不能带有任何的感情色彩,不能寻思报复,也不能贪图小利,与施工单位合谋伤害甲方的实际利益,思想的端正,行为正确,这样才能确保工程的顺利开展,也有利于监理单位社会形象的树立,这就需要监理人员了解相关的法律法规,不断提高自身的素质,并将所需知识用于工程事故的处理中。
3监理队伍的团队建设
监理企业的人员构成应做到老、中、轻三代人的结合,龄上的优势互补,老人有经验,能传经授道;年轻人有冲劲,有活力,这样的结构即不呆板,又不轻浮,是一种即能稳中取胜,又有工作动力的组织结构。
监理工作在日常的工作中,主要协调监督检查作用,相对施工单位现场人员来讲,认为较为轻松,可是责任重大,且不可放松对自己的要求,贪图小利,贪图享受,放松对施工单位的现场监督检查,时时提醒自己認清自己的职责所在,提高作业水平及职业道德水平,这样才能在日常的工作中树立威望,说话的力度,顺利开展工作,切实做好本职工作,树立良好的职业形象,使社会的认可度不断提高。
对于开展监理工作来说,人是开展工作的第一要素,如果可以的话应严把人员的进场关,严格考核人员的业务素质能力,在过程中发现的不良苗头要及时处理,严重的决不姑息迁就,并且在处理人员方面要作到“量刑适度”,只做客观评价,不带个人观点,并要注意区分、采纳周围人的不同见解与看法。
严格的制度,严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为,使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者,同时也是制度的约束对象,作为团队中的一员,我们应该牢记“规则是给别人定的,更是给自己定的”。
个性互补每个人都有自己与众不同的特点,都有自己的个性,有的人鲜明,有的人不易查觉,我们要能容忍团队中每个人的个性,这样才能相互促进,相互激励,组织才有生气,但需要强调的是,任何人没有权利胡乱需脾气、使性子,要懂得以大局为重,以集体利益为重。严格的制度,严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为,使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者,同时也是制度的约束对象,作为团队中的一员,我们应该牢记“规则是给别人定的,更是给自己定的”。
4制约监理队伍素质提供的原因
现阶段存在国家对监理费用的取费标准定的较高,但实际中监理费的取费却远远低于这一标准,监理行业的工资水平在整个建筑行业始终处于最低,具有较高水平的技术人员经常不从事该行业,要想吸引高素质的技术人员进入该行业,监理费用的提高,地方建设行政主管部门的监管力度务必要加强,使国家的监理费用的取费标准得以实施,也可使整个监理行业处于良性发展的状况,打破传统的恶性竞争,提高监理水平,使建设工程项目的质量、安全等方面都有较大的提高。
最后,监理人员要不断的在监理工作中提高业务水平,在工作中完善自己,克服自己的不足,学习别人的长处,时时不忘学习,力争成为建设领域的一个中坚力量,更好的为现代化的建设服务。