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摘要：机会成本是企业在使用资源的决策分析过程中，由于选择某一方案而放弃另一方案可能获得的收益。机会成本并不是实际支出，所以在财务会计上不需要入帐反映，但在企业管理过程中，它是决策时必须加以考虑的相关成本。只有在决策过程中全面权衡各个方案的得与失，才有利于选择最优方案，保证决策结果的科学化、最优化。
关键词：机会成本决策会计利润经济利润
在管理会计中，决策分析是针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理者做出的有关经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程，是企业经营管理的核心内容。现代管理理论认为：“管理的中心在经营，经营的中心在决策。” 而机会成本，则是一个影响企业管理者或投资者进行决策的重要因素。机会成本不是我们通常意义上的“成本”，它不是一种支出或损失，而是失去的收益。这种收益不是实际的而是潜在的，它是决策的相关成本，影响着管理者的决策。
管理者从事企业经营决策必须要懂得机会成本的概念，这样才能真正评价企业决策究竟是否最为有利，到底是否能最大限度地获得了经济效益。这还要考虑到利润的问题，利润分为会计利润和经济利润，公式如下：
总收益-会计成本=会计利润
总收益-会计成本-机会成本=经济利润
从公式看出，会计利润与经济利润并不相同。经济利润是在减除机会成本后才得出的。在正常情况下，机会成本是大于零的，所以会计利润大于经济利润。然而，企业的利益最大化不是会计利润的最大化，而是经济利润的最大化。
以案例来讨论：机会成本对决策的影响
某公司是生产机车及配件的公司，该公司2008年购入一台设备，当时支付价款100万元，按直线法计提折旧，折旧年限为20年，预计无残值，2009年末，公司要作2010年投资决策，相关资料如下：
1.该设备如果出租，2010年能得到租金10万元。
2.可以利用该设备生产一种新型机车设备A产品，该产品年销售量为10万件，每件售价7元，销售收入共计70万元，每件人工费1.5元，每件材料费为2.5元，销售成本40万元，广告费2万元，新产品开发费5万元，垫支流动资金50万元，该资金如果存入银行，年利率为5.2%，其他费用6万元。
该设备是否应投资生产A产品。
分析：从这个例题中，可以发现企业面临着两个方案可以选择，要么将设备出租，要么用该设备生产，如何选择？肯定是选择能给企业带来最大收益的方案。
2010年，如果将该设备用于生产，会计利润（单位：万元）
销售收入：70
减：销售成本：40
广告费：2
新产品开发费：5
折旧费：5
其他费用：6
会计利润：12
而如果将该设备出租的话能获得收益是10万元，那很明显12万元大于10万元，那就选择将该设备用于生产。但是要注意的是，最大收益不是指会计利润而是指经济利润，所以还要考虑机会成本这个重要的因素。所以，
会计利润：12
减：机会成本
放弃租金收益10
50万元的存款利息 2.6（50×2.5%=2.6）
经济利润：—0.6
考虑了机会成本，经济利润就小于0，所以不考虑机会成本是不对的，因此把设备出租和把资金存入银行要比把设备用于生产A产品要多赚0.6万元。
机会成本在决策中的意义在于能够全面的考虑可能采取的各种决策方案，以便使企业有限的资源能够创造最大的经济效益。
参考文献：
1.邵敬浩 管理会计【M】高等教育出版社 2007
2.丁元霖 管理会计【M】立信会计出版社 2005
（作者电话： 15086004139；信箱：14949696@qq.com）
关键词：机会成本决策会计利润经济利润
在管理会计中，决策分析是针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理者做出的有关经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程，是企业经营管理的核心内容。现代管理理论认为：“管理的中心在经营，经营的中心在决策。” 而机会成本，则是一个影响企业管理者或投资者进行决策的重要因素。机会成本不是我们通常意义上的“成本”，它不是一种支出或损失，而是失去的收益。这种收益不是实际的而是潜在的，它是决策的相关成本，影响着管理者的决策。
管理者从事企业经营决策必须要懂得机会成本的概念，这样才能真正评价企业决策究竟是否最为有利，到底是否能最大限度地获得了经济效益。这还要考虑到利润的问题，利润分为会计利润和经济利润，公式如下：
总收益-会计成本=会计利润
总收益-会计成本-机会成本=经济利润
从公式看出，会计利润与经济利润并不相同。经济利润是在减除机会成本后才得出的。在正常情况下，机会成本是大于零的，所以会计利润大于经济利润。然而，企业的利益最大化不是会计利润的最大化，而是经济利润的最大化。
以案例来讨论：机会成本对决策的影响
某公司是生产机车及配件的公司，该公司2008年购入一台设备，当时支付价款100万元，按直线法计提折旧，折旧年限为20年，预计无残值，2009年末，公司要作2010年投资决策，相关资料如下：
1.该设备如果出租，2010年能得到租金10万元。
2.可以利用该设备生产一种新型机车设备A产品，该产品年销售量为10万件，每件售价7元，销售收入共计70万元，每件人工费1.5元，每件材料费为2.5元，销售成本40万元，广告费2万元，新产品开发费5万元，垫支流动资金50万元，该资金如果存入银行，年利率为5.2%，其他费用6万元。
该设备是否应投资生产A产品。
分析：从这个例题中，可以发现企业面临着两个方案可以选择，要么将设备出租，要么用该设备生产，如何选择？肯定是选择能给企业带来最大收益的方案。
2010年，如果将该设备用于生产，会计利润（单位：万元）
销售收入：70
减：销售成本：40
广告费：2
新产品开发费：5
折旧费：5
其他费用：6
会计利润：12
而如果将该设备出租的话能获得收益是10万元，那很明显12万元大于10万元，那就选择将该设备用于生产。但是要注意的是，最大收益不是指会计利润而是指经济利润，所以还要考虑机会成本这个重要的因素。所以，
会计利润：12
减：机会成本
放弃租金收益10
50万元的存款利息 2.6（50×2.5%=2.6）
经济利润：—0.6
考虑了机会成本，经济利润就小于0，所以不考虑机会成本是不对的，因此把设备出租和把资金存入银行要比把设备用于生产A产品要多赚0.6万元。
机会成本在决策中的意义在于能够全面的考虑可能采取的各种决策方案，以便使企业有限的资源能够创造最大的经济效益。
参考文献：
1.邵敬浩 管理会计【M】高等教育出版社 2007
2.丁元霖 管理会计【M】立信会计出版社 2005
（作者电话： 15086004139；信箱：14949696@qq.com）