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摘要：激励机制是人力资源管理中最重要的一部分，也是有效提高员工积极性的保证，更是事业单位开发员工的主要途径。但是，目前在我国的事业单位中，激励机制在人力资源管理上还没有得到充分的体现，这就导致了员工对工作缺乏主动性，也在很大程度上抑制了事业单位的发展。因此，本文对激励机制在事业单位人力资源中的作用以及其存在的问题进行了具体分析，并对激励机制在事业单位人力资源管理中的运用提出了一些合理有效的建议。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
事业单位是为社会提供服务的主要载体，是推动我国社会主义现代化进步发展的重要组织。激励机制作为人力资源管理中的主要环节，是激发事业单位员工积极性的一种手段。但是伴随着我国社会经济的迅速发展，事业单位的逐渐扩大，激励机制在我国事业单位人力资源管理中存在着许多的问题，亟待解决。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
（一）有助于调动员工的积极性
把激励机制带入事业单位人力资源管理中去，可以充分地调动员工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强员工能够进取心，提高员工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高员工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。
（二）有助于吸收高素质人才
激励机制更多的是物质奖励，事业单位在招人时，适当地提高工资，这样有利于吸引高素质的人才，从而提高事业单位的整体素质。并且，针对本单位的员工也可以尝试着进行物质奖励，使得他们能够全身心地为单位工作，创造出更大的价值。这都对事业单位的人力资源管理有着重大的现实意义。
（三）有助于优化人力资源配置
激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动员工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题
（一）激励方式太单调
我国已有事业单位在人力资源管理中实施激励机制，但是很多事业单位都是采取相同的方式，太过单调。其实，有很多的激励方式，只是大家习惯性地使用和接受物质激励。这就给激励机制在人力资源管理中的运用带来了局限性，不能很好地发挥激励机制的作用，也会对事业单位的进步发展造成负面影响。
（二）考核体系不合理
考核制度是我国一直延续使用在学习和工作中的一种考察制度，人力资源管理的激励考核制度是绩效。我国的绩效考核主要是针对全方面进行考核，不只是成绩，但是考核的工作并没有彻底地反映实际情况，这样不仅不能促进激励机制的使用，还会激发事业单位内部员工之间的矛盾。
（三）缺乏精神激励
部分事业单位的激励机制只局限于普通的薪资待遇，很少涉及到精神和思想的激励，这样的激励制度，虽然能够促进员工的积极性，但是激励的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激励，如果员工不能齐心协力，团结一致努力服务于社会，那么事业单位的内部将是一盘散沙，那么事业单位的发展也会严重受阻。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的运用
（一）多元化激励机制方式
事业单位必须摒除旧观念，完善激励机制的方式方法，加强对员工的物质激励、精神激励等。将多种方式结合起来，从而使激励机制在事业单位人力资源管理中的运用效果更加明显。合理完善的薪资激励机制，能够充分调动员工的积极性，提高事业单位的工作效益，为社会提供跟好的服务。但是单纯的薪资激励机制并不能牢牢抓住员工的心，缺乏稳定性，事业单位的人力资源管理需要建立完善的、有效的、多元化的激励机制方式，能够更好地吸引员工，鼓励员工努力工作，培养员工的内部团结意识，从而促进事业单位的发展，进一步为社会提供更优的社会服务。
（二）建立完善的考核体系
绩效考核是事业单位考察员工技能和水平的一种方式，并且以此规范员工的个人行为，保证事业单位的发展有序进行。员工是事业单位发展的主体，因此事业单位应该制定统一稳定的考核机制，对员工的工作能力和成绩进行评估，以此为事业单位内部进行员工职位调整提供有力的依据。建立完善的考核体系，对员工自身来说是一种规范制度，对事业单位来说也是一种规范制度，更是事业单位内部发展的有效保障。考核体系的建立应该以公平、合理为基础，根据事业单位的逐渐发展，也要适时地更新考核制度，形成完整的考核体系，使得员工在考核制度的监督下，积极主动地完成工作，促进事业单位的进步，为社会提供良好的服务。
（三）优化人力资源配置机制
激励机制可以对事业单位员工进行优化配置，随着社会的全面发展，人早已成为社会的主体。运用合理的激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，充分地发挥出个人优势，优化人力资源配置，形成有益的机制结构，对单位的发展起到推动作用。事业单位在人力资源管理中，应该根据员工的实际能力和单位内部的实际需要，优化人力资源配置机制，将员工的個人才能积极地发挥出来。在招收人才的时候，必须建立健全的选拔体系，录取与事业单位工作需求相适应的人才。事业单位也应以单位的发展为前提，引进符合岗位需要的优秀人才，优化人力资源的配置，才能更进一步促进事业单位的发展。
四、结语
总而言之，随着经济的快速发展，为了适应社会主义市场经济的发展，我国事业单位必须加强人力资源管理，将激励机制彻底地运用到事业单位人力资源管理中去，找出激励机制在运用过程中出现的问题，改善并吸取经验教训，从而调动员工的积极性和对工作的热情。这样既有利于员工自身的发展，又有助于事业单位的进步，并为社会提供更好的服务。
【参考文献】
[1]许宏.关于我国事业单位激励机制的思考[J].经营管理者.2011（02）.
[2]矫利艳，陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界（理论版）.2010（11）.
[3]邱奉春.事业单位人力资源管理激励机制研究[J].现代经济信息.2013（20）.
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
事业单位是为社会提供服务的主要载体，是推动我国社会主义现代化进步发展的重要组织。激励机制作为人力资源管理中的主要环节，是激发事业单位员工积极性的一种手段。但是伴随着我国社会经济的迅速发展，事业单位的逐渐扩大，激励机制在我国事业单位人力资源管理中存在着许多的问题，亟待解决。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
（一）有助于调动员工的积极性
把激励机制带入事业单位人力资源管理中去，可以充分地调动员工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强员工能够进取心，提高员工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高员工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。
（二）有助于吸收高素质人才
激励机制更多的是物质奖励，事业单位在招人时，适当地提高工资，这样有利于吸引高素质的人才，从而提高事业单位的整体素质。并且，针对本单位的员工也可以尝试着进行物质奖励，使得他们能够全身心地为单位工作，创造出更大的价值。这都对事业单位的人力资源管理有着重大的现实意义。
（三）有助于优化人力资源配置
激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动员工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题
（一）激励方式太单调
我国已有事业单位在人力资源管理中实施激励机制，但是很多事业单位都是采取相同的方式，太过单调。其实，有很多的激励方式，只是大家习惯性地使用和接受物质激励。这就给激励机制在人力资源管理中的运用带来了局限性，不能很好地发挥激励机制的作用，也会对事业单位的进步发展造成负面影响。
（二）考核体系不合理
考核制度是我国一直延续使用在学习和工作中的一种考察制度，人力资源管理的激励考核制度是绩效。我国的绩效考核主要是针对全方面进行考核，不只是成绩，但是考核的工作并没有彻底地反映实际情况，这样不仅不能促进激励机制的使用，还会激发事业单位内部员工之间的矛盾。
（三）缺乏精神激励
部分事业单位的激励机制只局限于普通的薪资待遇，很少涉及到精神和思想的激励，这样的激励制度，虽然能够促进员工的积极性，但是激励的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激励，如果员工不能齐心协力，团结一致努力服务于社会，那么事业单位的内部将是一盘散沙，那么事业单位的发展也会严重受阻。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的运用
（一）多元化激励机制方式
事业单位必须摒除旧观念，完善激励机制的方式方法，加强对员工的物质激励、精神激励等。将多种方式结合起来，从而使激励机制在事业单位人力资源管理中的运用效果更加明显。合理完善的薪资激励机制，能够充分调动员工的积极性，提高事业单位的工作效益，为社会提供跟好的服务。但是单纯的薪资激励机制并不能牢牢抓住员工的心，缺乏稳定性，事业单位的人力资源管理需要建立完善的、有效的、多元化的激励机制方式，能够更好地吸引员工，鼓励员工努力工作，培养员工的内部团结意识，从而促进事业单位的发展，进一步为社会提供更优的社会服务。
（二）建立完善的考核体系
绩效考核是事业单位考察员工技能和水平的一种方式，并且以此规范员工的个人行为，保证事业单位的发展有序进行。员工是事业单位发展的主体，因此事业单位应该制定统一稳定的考核机制，对员工的工作能力和成绩进行评估，以此为事业单位内部进行员工职位调整提供有力的依据。建立完善的考核体系，对员工自身来说是一种规范制度，对事业单位来说也是一种规范制度，更是事业单位内部发展的有效保障。考核体系的建立应该以公平、合理为基础，根据事业单位的逐渐发展，也要适时地更新考核制度，形成完整的考核体系，使得员工在考核制度的监督下，积极主动地完成工作，促进事业单位的进步，为社会提供良好的服务。
（三）优化人力资源配置机制
激励机制可以对事业单位员工进行优化配置，随着社会的全面发展，人早已成为社会的主体。运用合理的激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，充分地发挥出个人优势，优化人力资源配置，形成有益的机制结构，对单位的发展起到推动作用。事业单位在人力资源管理中，应该根据员工的实际能力和单位内部的实际需要，优化人力资源配置机制，将员工的個人才能积极地发挥出来。在招收人才的时候，必须建立健全的选拔体系，录取与事业单位工作需求相适应的人才。事业单位也应以单位的发展为前提，引进符合岗位需要的优秀人才，优化人力资源的配置，才能更进一步促进事业单位的发展。
四、结语
总而言之，随着经济的快速发展，为了适应社会主义市场经济的发展，我国事业单位必须加强人力资源管理，将激励机制彻底地运用到事业单位人力资源管理中去，找出激励机制在运用过程中出现的问题，改善并吸取经验教训，从而调动员工的积极性和对工作的热情。这样既有利于员工自身的发展，又有助于事业单位的进步，并为社会提供更好的服务。
【参考文献】
[1]许宏.关于我国事业单位激励机制的思考[J].经营管理者.2011（02）.
[2]矫利艳，陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界（理论版）.2010（11）.
[3]邱奉春.事业单位人力资源管理激励机制研究[J].现代经济信息.2013（20）.