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摘要：作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用，一方面使现代企业的资源得到合理配置，另一方面也提升了企业运营管理的效率，明确各部门和人员的工作职责和权限范围，从而使内部资源控制和员工绩效考核联系起来，提升现代企业预算管理整体效率。本文将从作业成本法的概念出发，在分析其应用优势的基础上，探讨企业在传统预算管理中存在的问题，然后探究在现代企业预算管理和成本控制中应该如何应用作业成本法。
关键词：作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用
一、作业成本法概述
（一）作业成本法的含义
作业成本法是新时期一种新型的会计理论，也是一种将企业作业作为基础的预算管理和成本控制方式。具体来说，就是将现代企业的产品、服务和客户等作为成本作业对象，以节约成本、优化资源配置为原则，计量企业完成作业所需要消耗的资源量，同时将成本动因、作业任务均匀分配到企业预算管理和成本控制。
（二）作业成本法的优势
企业在开展任何项目以前都需要做好预算挂你，预算管理和成本控制在经济多元化发展中的重要性越来越明显。企业预算管理和成本控制注重的是控制项目投资，只有项目投资在合理范围内才能保证项目顺利完成，在预算管理和成本控制中要从企业的实际运营出发，控制现代企业运营成本。因此，在现代企业预算管理和成本控制中应用作业成本法，可有效拓宽企业成本核算范围，优化企业作业流程，完成客户管理，建立以企业作业成本为核心的成本核算体系。在实际应用中，将作业成本和动因成本联系起来，提高企业预算管理的精确性。其次，作业成本法在企业预算管理和成本控制中的应用也可以提升成本信息的可靠性，这样企业在进行成本控制和经营决策时便能获得更为精确的参考数据。此外，企业还能利用作业成本法实现对企业生产经营中各种作业信息的实时跟踪，提高企业成本管理的效率。由于当前项目预算管理机制还不完善，在项目设计阶段对作业成本法不够重视，项目设计不全面，所以在预算管理中会出现不少问题，很可能会增加工程成本，造成资源浪费。所以在项目设计中应用作业成本法，可及时发现预算管理中出现的问题，保证该项目的可行性和稳定性，降低企业整体项目成本。
二、企业在传统预算管理中存在的问题
（一）预算管理和企业发展衔接不够
在企业传统预算管理中，管理者往往将所有精力和时间放在提升企业经营利润方面，对于预算管理和成本控制并不十分重视，尤其是没有将企业预算管理和企业整体经营发展目标结合起来。由于管理层对预算管理的不重视，其他工作人员在实际工作中也会更加關注企业的短期效益而忽略了企业未来长期发展。在这种思想下，企业的预算管理和成本控制受到了阻碍，使得企业内部各项工作开展变得困难。由于在实际工作中工作人员不重视成本控制，就可能会造成资源浪费，出现企业实际成本超出预算的问题。
（二）成本控制管理模式不够先进
在传统预算管理中，一方面企业的成本控制标准不明确，另一方面企业的预算管理也无法真实反映企业绩效和预算管理的关系，使得企业预算管理失去了意义，无法有效发挥成本控制的作用。由于成本控制管理模式缺乏先进性，企业员工没有成本控制的意识，这样就无法为企业的发展提供更好的服务，影响企业员工的工作积极性和未来发展，也阻碍了企业预算管理的正常有序开展。
（三）预算管理范围不够全面
在传统预算管理中，预算管理的范围或者重点是企业产品的生产成本预算管理，管理工作只体现在企业内部管理中，管理人员重视的是财务管理指标，而对于生产质量、生产效率和信誉等方面并不包括在预算管理中，企业预算管理工作的作用无法得到有效发挥。
三、作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用方法
（一）完善企业运营制度
现代企业运用作业成本法，可以明确各部门和各人员的工作职责和权限，能使作业成本法和绩效考核结合起来，促进绩效考核的公正性和科学性，可充分调动工作人员的积极性，从而降低企业的作业成本。但是鉴于现阶段我国企业还存在管理体制不完善或没有健全的问题，在项目运行过程中必然会出现不少预算管理和成本控制问题，如果不能及时发现和解决，必然会影响工程开展的进度和质量，不但会影响企业的经济效益，还会降低企业信誉，影响其社会效益。为了保证作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中得到有效落实，首先必须健全管理体制，避免合同管理中出现问题。相关部门应积极推动改进企业管理方式，指导员工开展服务工作，在项目运行中达成应用作业成本法的公式，提高项目的基础管理工作，完善管理规范。此外，还应控制项目开发的所有环节，通过管理制度来保证合同管理的实行，通过责任制度的落实，使每一个环节的责任落实到具体个人。通过制度的保证实现对项目的动态监督，及时发现和采取有效措施处理，将安全管理问题及时扼杀，同时提高对项目重难点的重视。
（二）强化现代企业预算管理考核
因为预算管理和企业发展战略目标之间有着密切的联系，所以必须加强现代企业预算管理目标考核，以企业利润目标作为基础，从企业实际生产经营出发，科学分析所有会影响企业预算管理和成本控制的因素，然后将作业成本法广泛应用在现代企业预算管理目标考核中。这样，可以及时渗透专业知识，降低企业预算管理成本，使企业管理人员和其他工作人员都意识到作业成本法在预算管理和成本控制中的重要性，提高企业凝聚力，有利于降低预算管理和成本控制的成本。也就是说，强化企业预算管理考核力度，可充分发挥员工的作用，推进现代企业成本控制和企业的稳定发展。
（三）积极扩大预算管理中作业成本的应用范围
鉴于传统预算管理中作业成本法只应用在生产环节中，为了促进现代企业的稳定发展，需要扩大作业成本法的应用范围，将作业成本法作为基础，实现作业成本在现代企业预算管理和成本控制中的广泛应用，使所有人员真正意识到作业成本法在现代企业发展中发挥的重要作用。
（四）应用作业成本法统一战略管理
在现代企业生产经营中，首先要营造良好的企业预算管理环境，使企业所有人员意识到作业成本法的必要性和重要意义，这样可使管理层统一战略管理思想，以客户作业对象为中心，加强作业成本法在实际预算管理中的应用，对企业预算管理和成本控制进行全面分析，并利用成本作业法规范化预算管理和成本控制工作。同时，也要提升员工的作业成本法控制意识，这样在实际工作中可以将成本控制作为目标，不管是在产品质量，还是在运营中都推动企业预算管理和成本控制工作的正常进行，充分发挥作业成本法的优势。最后，应该加强对企业员工的培训力度，提升生产人员的综合素质，除了要在思想上强化他们对作业成本控制的认识外，还要加强思想教育和专业水平教育，宣传成本控制知识，使工作人员在实际工作中能有意识地降低企业运营成本。
四、结语
综上所述，随着市场环境竞争程度越来越激烈，企业想要在竞争中获得优势，就必须提高企业的生产经营管理水平，加大对预算管理和成本控制的研究，从而使成本控制在合理范围内，降低企业生产运营成本，优化资源配置，提高整体竞争力。在国家经济呈现多元化发展趋势的背景下，现代企业预算管理和成本控制必须注重对作业成本法的应用，只有控制好项目的投资才能保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1]金文莉.韩世伟.张洁，赵永清.作业成本法在企业的实际应用研究[J].中外企业家，2015（04）.
[2]鲁军.韩世伟，张洁，赵永清，浅析作业成本法在预算管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2015（16）.
[3]林伟.韩世伟.张洁，赵永清.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].全国流通经济，2017（11）.
关键词：作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用
一、作业成本法概述
（一）作业成本法的含义
作业成本法是新时期一种新型的会计理论，也是一种将企业作业作为基础的预算管理和成本控制方式。具体来说，就是将现代企业的产品、服务和客户等作为成本作业对象，以节约成本、优化资源配置为原则，计量企业完成作业所需要消耗的资源量，同时将成本动因、作业任务均匀分配到企业预算管理和成本控制。
（二）作业成本法的优势
企业在开展任何项目以前都需要做好预算挂你，预算管理和成本控制在经济多元化发展中的重要性越来越明显。企业预算管理和成本控制注重的是控制项目投资，只有项目投资在合理范围内才能保证项目顺利完成，在预算管理和成本控制中要从企业的实际运营出发，控制现代企业运营成本。因此，在现代企业预算管理和成本控制中应用作业成本法，可有效拓宽企业成本核算范围，优化企业作业流程，完成客户管理，建立以企业作业成本为核心的成本核算体系。在实际应用中，将作业成本和动因成本联系起来，提高企业预算管理的精确性。其次，作业成本法在企业预算管理和成本控制中的应用也可以提升成本信息的可靠性，这样企业在进行成本控制和经营决策时便能获得更为精确的参考数据。此外，企业还能利用作业成本法实现对企业生产经营中各种作业信息的实时跟踪，提高企业成本管理的效率。由于当前项目预算管理机制还不完善，在项目设计阶段对作业成本法不够重视，项目设计不全面，所以在预算管理中会出现不少问题，很可能会增加工程成本，造成资源浪费。所以在项目设计中应用作业成本法，可及时发现预算管理中出现的问题，保证该项目的可行性和稳定性，降低企业整体项目成本。
二、企业在传统预算管理中存在的问题
（一）预算管理和企业发展衔接不够
在企业传统预算管理中，管理者往往将所有精力和时间放在提升企业经营利润方面，对于预算管理和成本控制并不十分重视，尤其是没有将企业预算管理和企业整体经营发展目标结合起来。由于管理层对预算管理的不重视，其他工作人员在实际工作中也会更加關注企业的短期效益而忽略了企业未来长期发展。在这种思想下，企业的预算管理和成本控制受到了阻碍，使得企业内部各项工作开展变得困难。由于在实际工作中工作人员不重视成本控制，就可能会造成资源浪费，出现企业实际成本超出预算的问题。
（二）成本控制管理模式不够先进
在传统预算管理中，一方面企业的成本控制标准不明确，另一方面企业的预算管理也无法真实反映企业绩效和预算管理的关系，使得企业预算管理失去了意义，无法有效发挥成本控制的作用。由于成本控制管理模式缺乏先进性，企业员工没有成本控制的意识，这样就无法为企业的发展提供更好的服务，影响企业员工的工作积极性和未来发展，也阻碍了企业预算管理的正常有序开展。
（三）预算管理范围不够全面
在传统预算管理中，预算管理的范围或者重点是企业产品的生产成本预算管理，管理工作只体现在企业内部管理中，管理人员重视的是财务管理指标，而对于生产质量、生产效率和信誉等方面并不包括在预算管理中，企业预算管理工作的作用无法得到有效发挥。
三、作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用方法
（一）完善企业运营制度
现代企业运用作业成本法，可以明确各部门和各人员的工作职责和权限，能使作业成本法和绩效考核结合起来，促进绩效考核的公正性和科学性，可充分调动工作人员的积极性，从而降低企业的作业成本。但是鉴于现阶段我国企业还存在管理体制不完善或没有健全的问题，在项目运行过程中必然会出现不少预算管理和成本控制问题，如果不能及时发现和解决，必然会影响工程开展的进度和质量，不但会影响企业的经济效益，还会降低企业信誉，影响其社会效益。为了保证作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中得到有效落实，首先必须健全管理体制，避免合同管理中出现问题。相关部门应积极推动改进企业管理方式，指导员工开展服务工作，在项目运行中达成应用作业成本法的公式，提高项目的基础管理工作，完善管理规范。此外，还应控制项目开发的所有环节，通过管理制度来保证合同管理的实行，通过责任制度的落实，使每一个环节的责任落实到具体个人。通过制度的保证实现对项目的动态监督，及时发现和采取有效措施处理，将安全管理问题及时扼杀，同时提高对项目重难点的重视。
（二）强化现代企业预算管理考核
因为预算管理和企业发展战略目标之间有着密切的联系，所以必须加强现代企业预算管理目标考核，以企业利润目标作为基础，从企业实际生产经营出发，科学分析所有会影响企业预算管理和成本控制的因素，然后将作业成本法广泛应用在现代企业预算管理目标考核中。这样，可以及时渗透专业知识，降低企业预算管理成本，使企业管理人员和其他工作人员都意识到作业成本法在预算管理和成本控制中的重要性，提高企业凝聚力，有利于降低预算管理和成本控制的成本。也就是说，强化企业预算管理考核力度，可充分发挥员工的作用，推进现代企业成本控制和企业的稳定发展。
（三）积极扩大预算管理中作业成本的应用范围
鉴于传统预算管理中作业成本法只应用在生产环节中，为了促进现代企业的稳定发展，需要扩大作业成本法的应用范围，将作业成本法作为基础，实现作业成本在现代企业预算管理和成本控制中的广泛应用，使所有人员真正意识到作业成本法在现代企业发展中发挥的重要作用。
（四）应用作业成本法统一战略管理
在现代企业生产经营中，首先要营造良好的企业预算管理环境，使企业所有人员意识到作业成本法的必要性和重要意义，这样可使管理层统一战略管理思想，以客户作业对象为中心，加强作业成本法在实际预算管理中的应用，对企业预算管理和成本控制进行全面分析，并利用成本作业法规范化预算管理和成本控制工作。同时，也要提升员工的作业成本法控制意识，这样在实际工作中可以将成本控制作为目标，不管是在产品质量，还是在运营中都推动企业预算管理和成本控制工作的正常进行，充分发挥作业成本法的优势。最后，应该加强对企业员工的培训力度，提升生产人员的综合素质，除了要在思想上强化他们对作业成本控制的认识外，还要加强思想教育和专业水平教育，宣传成本控制知识，使工作人员在实际工作中能有意识地降低企业运营成本。
四、结语
综上所述，随着市场环境竞争程度越来越激烈，企业想要在竞争中获得优势，就必须提高企业的生产经营管理水平，加大对预算管理和成本控制的研究，从而使成本控制在合理范围内，降低企业生产运营成本，优化资源配置，提高整体竞争力。在国家经济呈现多元化发展趋势的背景下，现代企业预算管理和成本控制必须注重对作业成本法的应用，只有控制好项目的投资才能保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1]金文莉.韩世伟.张洁，赵永清.作业成本法在企业的实际应用研究[J].中外企业家，2015（04）.
[2]鲁军.韩世伟，张洁，赵永清，浅析作业成本法在预算管理中的作用[J].中小企业管理与科技，2015（16）.
[3]林伟.韩世伟.张洁，赵永清.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].全国流通经济，2017（11）.