面对激烈的市场竞争,作为经营管理者寻求企业的长远可持续发展,不单要把注意力放在当前的经营成果中,还要关注企业未来的发展前景及利润质量。在此,企业全面预算管理的重要性将得到体现。企业全面预算管理是企业通过预算编制、评估、执行、信息传递、差异性分析、考核、奖惩等活动对企业实现可持续发展的相关事宜进行事先控制和规划的管理行为。本文详细阐述企业全面预算管理的内涵,分析当前企业全面预算管理的现状问题,针对这些问题笔者提出:全面预算管理贯穿管理执行全过程,根据预算差异分析做好适时调整;增强全员参与全面预算管理的意识,调动各个部门及个人的积极参与;形成专门性的两级预算管理委员会,自组织体系上确保预算工作的顺利进行;全面预算管理挂钩绩效考核,充分发挥全面预算管理的激励性和约束性作用等完善企业全面预算管理的措施和建议。