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实践证明,家族式管理是民营企业创业初期较为有效和实用的模式,融资和管理成本较低、决策快捷、市场反应迅速。然而,当民营企业发展壮大时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理模式,实施与现代公司制的结合。本文主要探讨了家族式管理模式存在的问题,并提出相应的对策。