摘 要：水利工程的运行中，管理工作尤为重要。本文主要从当前水利工程管理现状出发，针对性地提出工程运行的管理策略，有效提升我国水利工程运行管理水平，推动水利事业的发展。
　　关键词：水利工程；管理；问题；对策
　　中图分类号：F416 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532048
　　1 水利工程运行管理中存在的问题
　　1.1 管理体制落后，缺乏活力
　　尽管水利工程建设的技术不断更新，水平不断提高，但当前水利工程的管理体制却仍然处于旧式的框架下，体制内部缺乏活力。管理方式也比较粗放，有限的水资源难以得到有效的利用，水事纠纷也由于管理体制的落后而频发，深刻影响了区域经济的发展。
　　1.2 质量控制意识淡薄
　　水利工程质量是工程管理重点。然而，水利工程事故的频发，给社会和国家带来了很大的损失，更对人民生产生活造成了严重影响。而豆腐渣工程的出现，仍然源于质量意识的淡薄。管理人员忽视工程质量问题，因而对质量要求不足，质量把关不严格；施工人员迫于工期和进度要求，违背建设管理要求而随意施工，这必然无法保证施工质量。意识的淡薄引发施工质量问题，这就为工程后期的运行埋下了安全隐患。
　　1.3 安全隐患多，安全运行受到忽视
　　传统的水利工程安全只限于安全生产，即在施工期间确保施工机械、人员等不出安全事故。但这种想法是片面的，并不能够激发人们的安全意识，反而麻痹了很多人的思想，使人们更加轻视工程的整体安全。全面的安全运行，不仅包括水利工程的勘察设计、施工阶段，更包含工程的运行阶段。这些生产建设和运行环节缺一不可，都要重视安全问题，一旦某一环节出现隐患，就会对整个工程产生致命影响。
　　1.4 监管力度和效率有待提高
　　工程管理的一个重要方面就是监管，这需要贯穿工程建设和运行的始终。然而，当前水利工程中对施工监管力度的强调仍然不够，除此之外，很多工程中质量监督队伍發展落后，缺乏正规性，机构中工作人员责任心差，质量意识薄弱。监管队伍的专业性也存在缺陷，由于缺乏专门培训，监管人员在监管过程中无法起到有效的监督作用，从而对水利工程运行中出现的问题掉以轻心，不能够及时发现和解决，导致正常运行难以维护。
　　2 水利工程的有效管理策略
　　2.1 转变工程管理人员的观念
　　转变管理人员将水利工程看做是单纯公益事业的观念，充分认识到水利工程的国民经济基础设施的地位；加强水养护的意识，实现水利工程的持续发展；树立水利工程多面经营的观念，突破水利事业只重农业的局限；树立创新发展，突破陈规的决心和勇气，敢于创造，开拓进取。
　　2.2 改革管理体制
　　管理体制的改革能够从制度层面保证水利工程的有效运行，这也是当前形势下，面对老旧的管理体制和频发的运行问题，水利工程运行管理必须要做的改变。水利工程的管理，要正确处理好权责关系，明确政府部门和水管单位各自的职责权限，在水管单位内形成有效的责任机制和激励机制，使得运行管理权责明确，高效统一。水利工程的运行也要兼顾社会效益和经济效益，在降低水利工程运行成本，保证其经济效益的基础上，最大化地实现其社会效益，为社会水利发展和人民生产生活提供积极作用。
　　2.3 规范经营，加强工程运行资产管理
　　资金是水利工程的构成要素之一。对于资金的管理是水利工程管理工作的重要部分。对于工程中投资的一切资金，要实现统一管理和专项管理相结合，保障账目管理的透明和清晰，坚决杜绝随意挪用或占用资金的情况发生。例如在工程付款工作中，要严格按照规定进行，在施工方出现不合规定或工程质量不过关、进度要求不符等问题时，为保证施工质量，应拒绝支付。这是对工程正当利益的维护，能够有效避免工程资金的浪费。从施工到工程的维护和运行，对于工程资金的管理都必须到位，实现资金的科学运转，才能够提高资金利用效率，并防止腐败现象的发生。
　　2.4 加强监理人员队伍的建设
　　监理人员的综合素质需要进一步提高。从意识层面来说，监理人员要充分认识到工程管理和质量监督的重要性，提高质量意识 ；加强监理人员队伍的专业素质建设，定期进行人员培训，并积极引进新兴人才，实现管理水准的整体提升；加强体制建设，积极推进和深化监理单位体制改革，充分焕发监理企业活力，高效完成工程监理任务，促进工程整体管理水平的跃升。
　　3 结语
　　水利发展是社会生产生活的重要部分，在经济发展中起着重要作用。因此，水利工程的运行管理工作尤为重要。 针对当前水利工程管理中存在的问题，需要找出问题根源，具体问题具体分析，创新发展，找出有效提高水利工程管理水平的创新策略。