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目前国内的石化设备监理单位基本上都是以设备制造阶段的监理检验为主,项目管理和控制的作用相对较少;无论是业主、还是供应商、甚至监理单位本身都默认了其＂检验员＂的身份。本文借鉴工程监理的运行模式详细论述了如何实现工程咨询模式下的石化设备监理,提高监理执行力,确保达到设备监理应有的项目管理与控制功能,而不仅仅是简单的检验工作。